“古稀”台泥的發展新路：向環保服務公司轉型

水泥廠沒有裝卸原料產品的車輛絕塵往來，熱帶魚、海膽在廠區附近海域遊弋；垃圾焚化廠沒有惡臭撲面，還有服務周邊居民的温水泳池；3.1萬種熱帶、亞熱帶植物在保種中心歡樂“生活”……這些場景顛覆了人們對水泥產業的刻板印象，也是台灣水泥股份有限公司(以下簡稱“台泥”)轉型成為一家“環保服務公司”的“資本”。

台泥成立於1946年，已走過古稀之年的老牌水泥企業正朝着新的環保服務企業目標轉型。中新社記者近日走訪了台泥旗下公司營運的新北八里垃圾焚化廠、屏東辜嚴倬雲植物保種中心、花蓮台泥和平廠，感受其“環保不僅僅是責任”，將轉型成為環保服務企業的新發展理念。

辜嚴倬雲保種中心收藏經理陳俊銘介紹説，辜嚴倬雲植物保種中心2007年成立，主要致力保護熱帶、亞熱帶瀕危植物。中心由台灣海基會首任董事長辜振甫妻子辜嚴倬雲女士捐地建立，並以其名字命名。目前有植物3.1萬餘種，是世界最大的熱帶植物保種中心。

自2004年進軍大陸以來，台泥已在廣東、福建、江蘇等10餘省區設廠。在大陸發展水泥產業的同時，台泥也促進海峽兩岸在環保方面的交流合作。為保護台泥在大陸水泥廠區、礦區的植物，辜嚴倬雲植物保種中心同大陸多所植物園、高校等機構合作，在多個廠區聯合進行植物保種工作。

2015年起已連續三年在台泥大陸廠區進行植物保種工作的陳俊銘説，台泥在礦山開發的同時保護植物，保種中心將礦區的瀕危植物進行保護或移植，還根據廠方綠化需求，提供原生植物建議清單。

從建設保種中心，在水泥廠實行“品學堂”計劃，為附近學童提供營養晚餐和課餘活動，到創立辜公亮文教基金會推動京劇發展，促進兩岸文化交流，台泥踐行着辜振甫所提出的“謙沖致和、開誠立信”為商之道。

“水泥跟環保之間，不會永遠是在兩端的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。”台泥新晉董事長張安平近日在接受記者採訪時説，台泥要主動去解決環境問題，並更進一步去保護環境。

“環保不僅僅是責任。”接手台泥後，張安平提出，台泥將不只是水泥製造公司，而要發展成為處理大自然與人複雜關係的綠色產業公司，一個主動尋求環保解決方案、保護自然環境的公司。

為此，台泥重構了水泥廠、焚化廠，將餘熱發電、城市垃圾處理、污水處理、碳排放“捕捉”等結合在一起，構成“綠色價值鏈”，努力帶動水泥行業轉型。

張安平説，以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來將會是最昂貴的物品。未來台泥要更主動地保護環境、解決環境問題，不以商業利益最大化為第一目標。“環保不在於會不會被抓，而是該不該做。”他表示，自己將承襲辜振甫老董事長所傳承下來的儒商精神，帶着產業的機會與新可能，重現台泥過去在台灣、在兩岸扮演的角色。儒商以“仁”為核心，“有所為有所不為，不利眾只利己的事情不做。”(李欣 路梅)