走出微信羣，走進人羣（微議錄）

近日有媒體指出，某些黨員幹部嚴重依賴微信羣推動工作，鍵對鍵看似很方便，卻難以取代面對面的效果，引起對微信羣濫用現象的關注。

互聯網時代，信息傳遞高效便捷，人們的生活習慣和思維方式也在悄然變化。如何使用好交流工具，不單是黨員幹部面對的難題，也是值得所有人反思的公共話題。本期微議錄，我們摘編了幾篇讀者來稿，一起為信息交流出謀劃策。

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——編 者

威信不靠微信

某地建了個扶貧工作羣，負責人幾乎每天都在羣裏發佈工作指令，一會兒讓歸納旅遊文化資源分佈，一會兒又讓摸底公路建設需求情況，一會兒又要統計飲水困難人口。基層幹部開始很認真，可工作成果一交上去就沒了迴音。工作效果見不到，還折騰了鄉里羣眾，捱了不少埋怨，幹勁也就慢慢渙散了。

微信羣無疑是推動工作的好工具。無論多遠，動動手指就把命令發佈下去了。然而也正因如此，降低工作指令發佈成本的同時，客觀上助長了一些幹部瞎指揮、亂安排的工作作風。有人把微信羣當成了任務分派平台，不顧實際，不做調研，不聽民聲，不體恤基層，腦瓜一熱，指令一發，就想坐等收成，如此用微信，只會自損威信。

事實上，微信再好用也不如雙腿邁開，到最困難最需要幫助的羣眾那裏，到最偏遠最不通車輪的寨子裏去。少點微信遙控，才能多些理解尊重。羣眾的獲得感，幹部的滿意度，只有用這樣的實幹和汗水才能澆灌出來。

——@劉元通

交流傳導温度

最近，貴州遵義老支書黃大發修渠的故事感人至深。其中一個細節讓人印象深刻，當準備再次籌資修渠時，他選擇在村裏開動員會，挨家挨户做工作。面對發難，依然苦口婆心，最終做通工作。

設想一下，如果這項工作換作在微信羣中進行，是否黃大發“一聲吼”，眾人就會齊聲同意呢？答案不言自明。實際上，在基層工作中，少了温度就難以彼此交心，就做不到真情換真情。只有走出微信羣，走進人羣，同坐一條板凳，同喝一壺茶，同商一件事，我們才能加深與工作對象的聯繫，得到他們的理解與支持。反之，只在微信羣裏開線上“交流會”“座談會”，温度又從何而來？

在和羣眾打交道的過程中，不能忘了“從羣眾中來，到羣眾中去”的良好傳統，畢竟“鍵對鍵”和“屏對屏”多了速度，少了温度。做一個為人民羣眾傳導温度的人，就要想羣眾之所想，急羣眾之所急，這些微信羣外的功夫，才是最該下功夫的地方。

——@張貴禮

學會信息甄別

我所在的鄉鎮下轄近40個村，最遠的有18裏地。近些年來，不少工作被層層壓實到鄉村一級，基本上每天都需要各村上報材料。微信羣的普及使用，讓工作人員不用為了數據蒐集跑來跑去，大大提高了工作效率。不僅如此，還經常看到鎮村幹部在工作羣裏討論這個工作怎麼幹，那個工作幹到哪個階段了，互動頻繁。

然而，有圖有字未必有真相，如果只看微信羣，一些實實在在的、真推真做的工作就難以察覺，往往造成信息的失真。比如有的村由於從眾心理，不説困難和阻力，硬着頭皮趕進度、表成績，等到真正實地查看驗收時，才發現圖片是擺拍的，文字是“言不由衷”的。

因此，發揮技術進步帶來的紅利，需要善用微信羣。在數據傳遞、工作溝通等方面可以多加利用，但需要調查研究、事關百姓切身利益的工作還是要多與百姓談談，親耳聽到的、親眼看到的、親身體驗到的工作幹起來底氣足，成效才顯著。

——@劉愛婷