來自東海艦隊某支隊小海軍夏令營的新聞觀察

【環球網軍事8月4日報道 特約記者 王志鵬 傅正傑】“八一”前，東海艦隊駐某島3支主戰部隊同時組織小海軍少兒軍事夏令營，500餘名海娃受益。短短3年時間，夏令營為什麼能夠從無到有、由少到多，併成為官兵家庭高度認可的政工品牌？帶着這系列疑問，記者走進了某驅逐艦支隊一探究竟。

2014年暑期，該驅逐艦支隊率先舉辦夏令營,動機為何？當時有一組統計數據：支隊艦艇年最長出海時間198天，官兵法定節假日6成在海上度過。放眼友鄰的某作戰支援艦支隊，這種情況也是普遍現象，多艘艦艇長期在遠海大洋執行任務。“海上為家、岸上做客”的新常態，不僅促進了部隊轉型、改變了官兵艦艇生活方式，也在改變他們的家庭生活狀態。

執行任務“説走就走”，但孩子成長很難“説放就放”。思想調查中發現，有官兵反映子女暑期監管成“煩惱”，對於雙職工家庭，要麼將老家父母接過來，要麼給孩子報個培訓班，牽扯人力、精力大。更為重要的是，原本暑期是官兵與子女培養感情的“補課期”，因為戰備、訓練等任務影響，這個時間也被壓縮。而陪伴缺位、教育缺位、監管缺位，也讓一些官兵思前想後、左右權衡。

換位思考，推己及人。支隊黨委一班人一致認為，訓練戰備需要統籌轉型，官兵生活也需要統籌轉型，形成了“把官兵子女當自己子女看”“把官兵困難放在自己身上想”共識。就是這個共識，催生出了支隊首屆“小海軍少兒軍事夏令營”，解決海娃“留守”問題。

但困難也是顯而易見。牽頭組織了4屆夏令營的支隊幹部科長蔡超羣介紹，沒有先例、安全風險壓力大、人力物力投入多等困難，都要一一解決。

好事辦好，辦到心坎上。針對孩子年齡偏小、缺乏獨立生活經歷的實際，精心抽調機關幹部、學員幹部組成教官組，科學制定訓練計劃;對宿舍、操場、食堂等生活訓練場所進行安全排查，細緻對牀單、被褥等生活物品進行消毒清理;嚴格落實夜間每小時巡查等制度，活動全程監護，嚴把安全關。

記者在夏令營看到了很多貼心細節，例如淋浴間鋪有防滑墊、每人配有一個防蚊手環。擔任教官的學員幹部李超講了一個事例，今年開營前，支隊政治部徐有銘主任過來檢查，每個牀板都檢查到，看看牢不牢靠、有沒有木刺、有沒有突起的釘子。

一期夏令營7天，進行海軍知識、品德教育、勞動能力、防災避險等4個方面10多項科目的訓練，效果如何？官兵家庭最有發言權。在今年的夏令營中，一位堅持把手機留給孩子的軍嫂後悔了，“自己的擔心是多餘的。”一位家屬在夏令營微信羣裏説，“孩子回家後，搶着幹家務，見爸爸回來主動給拎拖鞋，讓我這個當媽的都吃醋了!”

多次擔任教官的幹部阮超敏對一個例子印象深刻。在去年組織的“爸爸你是我的驕傲”主題朗誦比賽中，許多小朋友説着説着就跑了題，變成了“媽媽你是我的驕傲”，讓參加活動的老海軍很心酸:自己陪孩子太少了。

而在今年的“爸爸媽媽我為你驕傲”書信朗誦活動中，有一大半小朋友主要講爸爸，稚嫩的文字、發自內心的感恩，讓參加活動的老海軍濕了眼。杭州艦觀通長盧靈祥感慨説，“不知不覺女兒已經長大，對親情的理解和表達也超出了他之前對女兒的認知。”

這個走心的收穫，得益於組織者對活動的精心安排，海娃們參加艦操模擬訓練、體會暈船感覺，實地觀摩父親工作環境、體驗水兵艱辛，加深了對父親工作的理解，不僅實現了“辦好活動解兵憂”的目標，兑現了“萬無一失請放心”的安全承諾，還強化了“水兵娃娃愛海疆”的意識。

3年走來，支隊主官更迭、黨委多次改選，但夏令營的舉辦雷打不動。組織放心上，官兵信得過，自然有口碑，兩個友鄰部隊先後複製支隊成功經驗。記者瞭解到，夏令營自去年起已從1屆1期增加到1屆3期，入營海娃從第一屆的60人增加到了現在的166人。

隨數量增長的，是官兵家庭的信任度與歸屬感。今年夏令營第一期結束不久，有位家屬在微信羣裏留言，“組織這麼給力，故意讓我們家屬自豪的嗎？”剛執行完使命任務返港的湘潭艦士官長李建修，得知女兒的優秀表現後，説“有小海軍夏令營、後方服務保障委員會這樣的平台，執行任務特別安心。”

而隨着時間推移，夏令營的組織目標也日益清晰，這項“人力物力投入多、組織實施難度大、安全風險較突出”的工作具有了更多意義。支隊政治部主任徐有銘説，“要把夏令營打造成增進官兵與海娃感情的橋樑，打造成傳播海洋意識、海權、海軍意識的學校，打造為學員幹部任職鍛鍊的平台。”

根植沃土，方得花開千樹。面對這喜人一幕，支隊政委徐弼羣表示，做海娃的工作，實則是做大人的工作;做後方的工作，實則是做前方的工作,要用好作風、好風氣，暖兵之心、鼓兵之氣、凝兵之力。