我戰艦近距離對敵新戰法讓敵人開不了“第二槍”

瞄準作戰對手才能找準戰法創新突破方向

對於戰法創新的重要性，作訓科副科長石億的感受最為直觀。

多年前，海軍某驅逐艦支隊組織了一次對抗演習。石億隨銀川艦出航。

在與潛艇對抗中，銀川艦沿襲以往的一項戰法壓制對手。因雙方裝備性能都已發生改變，該戰法沒能發揮出應有的作戰效能，導致銀川艦敗北。

“劍變了，對手變了，戰場環境變了，劍法也必須跟着創新和改變。”石億感受到戰法創新的緊迫性，“必須搞清楚潛在對手是誰，必須掌握對方裝備底數。如果沒有這種敵情意識，就不知道要打什麼仗，就無法進行戰法創新，未來作戰就有失敗的風險。”

對於該支隊來説，並不缺敵情意識。他們直面波詭雲譎的海上形勢，幾乎每天都在與各類潛在對手交鋒。

石億説：“軍人就該聞戰則喜。知道潛在對手是誰，只要掌握了任務特點，也就找到了戰法創新的突破方向。”

為提高戰法創新質效，該支隊專門成立了“戰法研究室”。

在“戰法研究室”的一次研討會上，支隊領導提出：“在海上近距離對敵，必須掌握讓敵人開不了第二槍的戰法。”

沿着這一思路，“戰法研究室”的成員深入分析敵情我情，最終確定了一項戰法創新課題，並明確了新戰法的攻關方向。

立足裝備實際才能找到戰法創新探索路徑

方向有了，路在何方？

在那次“戰法研究室”的研討會上，海口艦艦長樊繼功受領了新戰法研究探索任務。隨後，他多次召集參謀骨幹開碰頭會，最終決定立足裝備，從作戰數據入手尋找戰法創新突破口。

作戰數據的採集和分析過程漫長而艱難。

樊繼功回憶，經過大半年的積累，作戰數據已有相當規模。官兵們樂觀地認為，只要經過分析，隱藏在這些數據中的規律馬上就會躍然紙上，新戰法的突破指日可待。但事實上，他們運用各種分析方法晝夜奮戰，卻發現這些數據所呈現的規律性並不強。

那段時間，參謀們陷入困惑：“難道有什麼關鍵變量被忽略了？”他們再次對數據進行復盤，並進行了多輪實射，不斷驗證各種猜想。

“最不起眼的誤差，都可能影響全局。”樊繼功説，經過反覆演算，那項被忽視的變量終於被“揪”了出來。這個變量所產生的微弱差異，會導致艦載武器性能的變化。這個變化雖不起眼，但在複雜多變的戰場環境綜合作用下，會對作戰效能產生干擾。

類似這樣的關鍵節點被一個接一個地攻破。海口艦的艦員們先後對數據分析報告進行了12次修改校準，逐漸撥開了繁雜混沌的數據迷霧，抓住了戰法規律的關鍵線索，新戰法也逐漸走向成熟。

在該支隊作訓科辦公室，石億向記者展示了長達數十頁的作戰數據分析報告。那份報告濃縮了一年多海口艦歷次的演訓數據，還有官兵們大量的計算和分析成果。

“有了這份報告，新戰法方案就能基本成型。”石億欣喜地説。

戰場打贏是檢驗新戰法的根本標準

戰法創新的“路”終於走通了，至少在理論上是可行的。但是，這套戰法是否經得起實戰驗證？

今年初，在遠海大洋，海口艦上的警報驟響。官兵們穿過艙道，衝向自己的戰位。隨着一聲“開火”口令下達，3個漂浮靶瞬間被擊沉。

海口艦實習艦長張宗堂興奮地説：“這次用新戰法快速高效地實現了作戰目標，根本沒給‘對手’喘息的時機。”

樊繼功放下望遠鏡，深感振奮。他認為，這項戰法極具實戰價值，而且為其他戰法創新提供了寶貴的借鑑。

新戰法通過了實戰驗證，整個支隊都受到鼓舞。該支隊將新戰法在全支隊範圍內推廣，進行更廣泛的實戰驗證。

前不久，該支隊多艘艦艇出海訓練。官兵們根據各自艦艇裝備性能和作戰數據積累，對新戰法進行了適應性改進。

最終，該戰法在各型艦艇上都發揮出應有的作戰效能，充分證明了該項戰法創新成果的實用性和可推廣性。

消息傳回支隊機關，石億興奮地搓着手。他打算起草一份報告，將情況上報艦隊，並建議在更大範圍內推廣這套新戰法，希望能有更多兄弟單位共同分享這項戰法創新成果。

石億總結説：“過去的一年，‘戰法研究室’提出了多項戰法創新課題。雖然目前只驗證並定型了一項新戰法，但只要能在實戰中達到作戰目標，為戰法創新付出多大的代價都值。”