果小美再獲A輪千萬美金融資，誰將成為下個獨角獸公司

以上班圈層，辦公室白領為主要受眾的“無人自助便利貨架”果小美，在成立三個月以來，便獲得了A輪千萬級美金融資。本輪融資是由藍馳創投和IDG資本領投，峯瑞資本跟投。

數據顯示，果小美本輪融資是截至目前為止，“辦公室自助零售”這一細分領域金額最大的一筆融資，而果小美的累計融資額在該領域也排在前列。

隨着無人便利貨架的強勢來臨，它的消費模式再一次刷新人們的傳統觀念。這是一種新型的辦公室零食貨架。相對以往傳統的便利店行業，無人便利貨架更為開放，只要掃碼付款就可以把零食拿走，並且沒有任何看管，全憑消費者自覺。

這種快速、便捷的消費模式戳中了辦公室人羣的芳心，也讓“無人自助便利店”成為了辦公室羣體的主流消費模式。

無人貨架從物理位置上離用户更近，實現了用户的即買即得，讓人每天都能在辦公場景中看到更多 SKU，而產生購買衝動，提高消費頻次。

數據顯示，我國休閒食品市場份額正在不斷擴大，2015年度市場容量已經高達5000億元，預計在2019年我國的休閒食品市場將會在20000億左右，而辦公室人羣是休閒食品的主要消費羣體，隨着移動支付的發展，這種便利的消費模式正在逐漸被白領們所接受，無人便利貨架這種模式背後隱藏着巨大市場。

加速跑馬圈地，果小美將市場定在了全國

目前，果小美成立近三個月，在成都已經入駐服務了近千家企業，包括騰訊、阿里巴巴、中國電信、分眾傳媒、微盟等知名公司。

據果小美創始人、CEO閻利珉透露，會在合適的時間進入北京、上海等一線城市。並逐步佈局全國市場。

從新零售的本質來講，誰能更快、更好地滿足消費者的需求，誰才是真正的贏家。無人便利貨架正是因為其便利性、即時性才備受辦公室人羣的推崇。

當下辦公室人羣對早晚餐、零食、茶點的需求日漸旺盛，這也是消費升級最務實、最貼近消費者的場景之一。在果小美的自助貨架上，擺放着薯片、早餐奶、蛋糕、餅乾等各式各樣的零食，能夠滿足不同場景下，各類人羣不同需求。

並且每個商品上都貼着二維碼，拿出手機掃一下就可以按下支付鍵完成支付。後台還可以根據銷售數據，通過大數據分析不同網點、人羣的消費習慣，通過自有物流“天鮮配”及時調貨、補貨。

在新零售下，不同的消費場景激發了不同的消費模式。果小美通過無人值守貨架，將最後一公里縮短到最後幾十米，為辦公室人羣帶來觸手可及的貼身便利，讓辦公室白領購物伸手可得。

另外閻利珉還表示，果小美真正希望做的事情，並不是簡單的把便利貨架搬到辦公室裏去售賣快消品，這僅僅是這個事情的上半場。果小美更關注的是辦公室這個場景的價值。

“本身這是一個用較低成本獲取高價值用户流量的地方，近在咫尺就可以消費，這是一個很高頻最貼近用户的流量入口。通過現在的方式將流量匯聚起來，可以做很多更有價值更有想象力的事情。”閻利珉希望通過足夠量的自助貨架網點，創造一個“果小美版聚划算”，通過鍛鍊供應鏈及線上線下運營能力，最終將場景拓展到更多SKU、更高客單價、機動性更強的線上。

“頭部效應”擴大，互聯網進入贏家模式時代

在互聯網的發展中，誰能迅速佔領市場，便能獲得更多的話語權，無人便利貨架亦是如此。誰跑的更快，跑的更持久，就越有機會獲得更多的優勢資源。

新零售的核心在於如何儘可能精準地把握用户需求。在選擇貨品時可以藉助自身大數據營銷系統對用户消費進行分析，對平台商品智能管理，從而引導商品供給，只有在迎合消費者的需求下，無人貨架的消費水平才能不斷增長。

而獲得更多的資源數據，就意味着要佔有更多的市場份額。因為當下無人便利貨架消費場景決定了它不可能像便利超市一樣，擁有更多的產品類型以供用户挑選。所以對用户的口味、喜好的精準定位，就決定了貨物的流轉率。

在新零售的風氣當下，消費單元被打散，消費場景也在往碎片化發展。結合固定的人羣場景、配置不同的商品，不斷增加固定場景下消費者與商品接觸的機會，才能穩固市場。在保證商品銷售渠道擴大化的同時，同樣能夠實現量級的爆發式增長。

果小美會成為下個獨角獸公司嗎？

果小美“無人便利貨架”，在成立短短三個月的時間便獲得了A輪千萬級美金融資。其累計融資額在該領域也排在前列。

果小美創立於成都，團隊擁有着豐富的互聯網運營經驗，在團隊配置和供應鏈拓展的能力中，處在行業領先地位。無人貨架項目，能率先滿足用户需求，擁有着巨大的成長空間。

綜合考量，果小美才是行業內最值得期待的一個，手握先發優勢直接反映着它的發展潛力。果小美很有可能成長為下一個獨角獸公司。