入軌後暴風TV和暴風魔鏡足夠強壯 有健康造血能力

電視與VR（虛擬現實）兩塊屏幕是暴風戰略的焦點，但眼下仍需大量資金投入。9月1日，暴風集團董事長兼CEO馮鑫向財新記者表示，暴風沒有資源向電視與VR業務不斷地輸血，只能遞第一棒，現在已經完成，未來兩塊業務只能自己造血。

8月28日，暴風公佈財報，2017上半年營收同比增長66.89%，至8.26億元，其中65%來自商品銷售，24%來自廣告，6%來自付費業務；淨利潤同比下滑16.64%，至1572萬元；扣非淨利潤同比下滑75.53%，至189萬。

虧損最主要的來源是電視業務，馮鑫在財報溝通會上向財新記者表示，從去年四季度到今年一季度最為困難，這是每賣一台硬件虧空最大的時候。也使得至上半年末，公司經營活動現金流淨額由正轉負，同比下滑277.47%，至負1.36億元。

暴風電視業務隸屬於暴風子公司暴風統帥科技，上半年銷售35萬台，營收5.6億，同比增長146%；淨虧損1.29億，同比擴大63%。暴風統帥創立於2015年，並於2016年完成A輪兩億元融資，估值20億元。目前暴風集團共投資了1.35億元，持股27.3%。

財報稱，上半年，暴風電視的平均獲客成本從400元降至320元，馮鑫認為，獲客成本在降低，銷售規模卻仍在快速擴大，這表明業務在健康發展。

馮鑫表示，電視業務還需要五億元以上的外部資金投入，2020年將成為戰略拐點期，此後開始收穫。

當被問及近年來發展是否不夠穩健時，馮鑫直言道，“如果上市後既不做電視也不做VR，我們老老實實經營暴風影音，今天你還會有興趣採訪我嗎？”

暴風集團目前的業務已覆蓋視頻、電視、VR、體育等，並於2017年1月上線了暴風金融，馮鑫表示，這也是為了豐富營收模式，在電視和VR業務帶來用户之後，提高變現程度。

事實上，在暴風的佈局中，除視頻外，其餘幾項業務都由參股子公司運行。VR業務隸屬於暴風魔鏡科技公司，暴風集團共投資1.04億元，佔股18.9%，最近一輪融資估值14.3億元；體育業務隸屬於暴風體育公司，暴風集團共投資199萬元，佔股17.9%，最近一輪融資估值20億元；金融業務隸屬於暴風融信科技公司，暴風集團共投資500萬元，佔股19.9%，尚未有新融資。這三家公司業績也都不會與上市公司並表。

至於各項業務的資金風險，暴風集團新任CFO姜浩表示，暴風母公司、暴風電視、暴風VR和暴風體育累積共融資約16億元，其中股權融資11億元，債權融資4.9億元。債權融資集中在暴風母公司與暴風電視上，分別為3.9億元與1.1億元。

今年以來，馮鑫多次質押公司股權，新增質押約1530萬股，目前其個人69.98%的股份均已質押，佔公司總股本的14.8%，累計帶來融資5.8億元。馮鑫向財新記者稱，是用個人質押向暴風的戰略佈局輸血。

面臨股價的下行壓力，質押是否有爆倉風險？姜浩表示，這是為什麼現在還留着30%的股票，有需要還可以補上來，“如果他99%都質押了，那可能就是在懸崖上跳舞了。”未來，不會再通過質押去投資。

暴風與樂視由於在業務領域上有一定相似度，市場對兩家公司頗多對照比較。樂視危機爆發後，市場對暴風的信心大降。姜浩認為，相比樂視，暴風更安全。“目前所有的負債加起來，然後減掉一些庫存，整個負債的壓力不到三個億。但一個季度就有八到十個億的流水。”

暴風集團於7月19日開始停牌，姜浩表示，這是因為暴風電視在引入戰略投資者。

近來，暴風高管也出現高層人事變動。暴風集團董事、副總經理崔天龍辭職。暴風集團董事、董事會秘書畢士鈞也不再兼任財務負責人，改由前亞信集團CFO姜浩出任。

截至7月19日停牌前，暴風集團每股為20.2元，此前一個月下跌超過30%。

來源：中國網