“講真話連升兩級”戳中誰的痛點？

近日，一封題為《要堅持真實，華為才能更充實》的華為內部郵件流出，在華為內部論壇引發劇烈反響，不少人拍手稱讚。這封郵件顯示，華為一員工因説真話晉升兩級，根據其自願選擇工作崗位及地點，並由專人保護其不受打擊報復。（9月7日《北京青年報》）

華為這樣的明星企業，任何一舉一動都有可能被放大解讀。可輿論對這起事件的關注，恐怕並非僅僅因為華為的明星效應，更多還是“講真話連升兩級”這一事實本身。這封郵件表示，“我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。”這句話顯然切中了很多現實因素。

講真話的員工獲得升職，首先還得一分為二來看。第一，講真話被升職，這體現的是華為對“真話”的重視，也是企業文化與風氣塑造的一種表現形式。另一方面，僅僅因為講了真話就可能被獎勵，是否也從一個側面説明，講真話在企業內部依然有被鼓勵的必要？比如，郵件中還特別提到，要專門保護其不受打擊報復，説明講真話還有可能面臨不良後果。由此或可見，縱然像華為這樣的企業，要聽到真話可能也並非容易的事。

對於圍觀者來説，這起事件之所以有被關注的價值，也恰恰在於其切中了社會“講真話不易”的痛點。有可以選擇的真話，但不能説假話。這個道理估計大家都懂。可懂與做卻是兩回事。比如，在職場中面對上司，不少人就可能習慣性只講上級愛聽的話。特別是當真話觸碰到一些現實利益時，就更考驗説話者對真話的態度了。到底講不講真話，確實需要一種外在的激勵，比如在企業，可能是像華為這般進行現實獎勵；在更廣闊的社會空間，則可能表現為社會對真話的推崇程度，以及講真話的氛圍。説到底，講真話需要被獎勵，還是在於真話太少。

與真話相對的是套話、空話、假話，這在現實生活中並不少見，甚至它們比真話更受歡迎。乃至，講真話反而需要勇氣，而且需要被鼓勵。而講假話、空話卻反倒更自然、更安全，這顯然是不正常的。無論是對於一個企業，還是對整個社會來説，都是如此。就此而言，華為獎勵説真話的員工，不啻為一種價值上的積極示範。輿論對此的圍觀，其實也意在表明，人們希望每個講真話的人都能被善待。也唯有如此，講真話、聽真話才能變得更容易。

講真話，不過是一個不言自明的要求，甚至可以説是無條件的。一個企業也好，一個社會也罷，都不可能在假話、套話中走得太遠。華為的舉動，表明了其對真話的鼓勵態度，而置於整個社會語境下，也需要為講真話創造更多看得見的條件。（朱昌俊）