東易日盛2017半年度財報成績喜人

原標題：東易日盛2017半年度財報成績喜人

營業收入，營業成本，營業利潤，這是一家企業比較關注的重點，三方無論是任性的單一追求那一塊都顯得格外片面，東易日盛是如何做好這三者的協調。8月30日，東易日盛披露了2017年半年度報告，報告顯示，旗下子公司北京速美集家裝飾有限公司(以下簡稱“速美”)營業收入為35，664，253.30元，淨利潤-31，608，846.81元，同比2016年半年報，營業收入有了明顯增加，但虧損額度同樣又説上升。根據數據可以很直觀的看出，營業收入增加，利潤負數額數也增加，那麼很顯然，成本也是增加的，一家企業最直觀的成本：1，人工成本;2，原材料成本;這兩個是最容易顯示在財務報表中，即使母公司需要監控或者掌握子公司的經營狀況，這兩者也是必考察的範圍!

如果從企業發展利潤為負數，多數企業家會認為這個不可觀，而且會認為走下坡路，但是在家裝行業中，選用高品質的原材料求得客户的好口碑也是一種變相的投資，作為一個不到兩歲的新品牌，速美超級家尚處於品牌養成期，茁壯成長的同時，仍需要時間來實現口碑的積累和收益。這也是為什麼速美超級家堅持互聯網家裝的理由，互聯網盛行不斷，速美家將與其並行;讓更多的家裝需求者能夠更多及詳細的獲取網絡大眾化的評價及反饋，做出自己正確的選擇，通過此種方式更好的解決傳統家裝中的弊端，也讓家裝客户有更好的保障。

東易日盛相關負責人也表示：目前“速美”在全國有直營分公司和服務商模式，直營主要分佈在北京、天津、上海、西安、南京、長沙等城市，而服務商模式目前已經發展至全國70多個城市。

有業內人士分析，按照2017年東易日盛全國佈局70多個城市的數據，半年時間，“速美”取得了3500多萬的營業收入。

速美今年1-8月同比上年產值增長216%，收入增長381%。自2015年10月起，公司調整產品、組織架構，摸索出適應市場競爭的運營方式，因此在2017年繼續保持訂單數量的增長，且2016年部分儲備在2017年進行轉化，所以2017年上半年速美超級家的產值明顯增長。隨着東易日盛集團整體平台化、信息化、產業化的發展，速美超級家整體物流、工期安排更加合理，同時，通過內部優化的不斷加強，速美超級家人員素質逐步提升，能夠滿足業績的增長需求。

幾年來，東易日盛旗下的“速美”業務在不斷調整。資料顯示，2013年“速美”項目完成了市場調研、架構調整，並逐漸轉變為獨立運作的速美集屋子公司架構，年報中描述“速美集屋”是以城市白領為服務對象的速裝品牌。速美家裝重視互聯網家裝可以在實際行動中體現：東易日盛2014年年報顯示，速美官網、速美APP以及速美業務運營一體化平台順利上線，隨着公司募投項目的不斷推進，將形成由大型家裝體驗館、設計館、“速美”門店和特許加盟商組成的多層次、多渠道、立體化的營銷網絡體系。“速美”業務未來將是公司着力打造的新的業績增長點。

滿足客户需求重金投入DIM系統

2015年10月，東易日盛正式推出針對小户型的互聯網家裝產品——速美超級家，速美超級家定價為999元/平方米，主要針對的是60-120平方米主流户型客羣。東易日盛董事長陳輝當時向媒體介紹，速美超級家的背後是東易日盛花費千萬元打造的DIM系統，可以快速後台的標準化和前台的個性化，通過軟件為消費者定製設計方案，“高顏值”的效果圖是真實的可見即可得產品，並可實現在線簽約，大大簡化了流程，提升了效率。產品配置也是高品質，除大牌建材外，還有東易大廠提供E0級板材製作的定製產品。

客户價值第一，佈局發展其次

2016年初，速美超級家加快全國佈局的步伐，在全國發展事業合夥人。陳輝在接受媒體採訪時曾表示，速美超級家計劃2016年在100個城市開出150家標準店，2017年再開300家。

但至今日，速美超級家的開店數量並未達到陳輝當年的目標。東易日盛有關負責人表示：“店面數量並不是速美超級家的最終發展目標，秉承東易日盛集團‘客户價值第一’的核心價值觀，在這個新品牌的發展期，為了更好的客户體驗，速美超級家不斷優化服務商模型，因此，在快速發展中，速美超級家有意放慢腳步，對現有各種模型的服務商做覆盤分析，經過一年多的觀察，速美超級家逐步總結出能夠給予客户價值最大化、更清晰的、適合發展的模型，相信這樣適當地放慢腳步，有助於未來的加速。”

持久發展重於眼前利益

上次公司的財務報表股民最為關注，但是也要着重看下企業的發展策略及發展方向，收入、成本、利潤，公司一定做出讓所有投資者滿意的答卷，根據目前的數據，不難看出營業收入增長非常可觀，成本和利潤都是較為可控的範疇，有方向才會有發展的空間。總體來説，東易日盛2017半年度財報成績喜人