奧瑞金：從易拉罐生產製造工廠到綜合包裝解決方案提供商

《中國製造2025》規劃路線出台兩年之際，作為國民經濟主體的製造業已在轉型升級的路上取得顯著的成就。在這份以“智能製造”為主攻方向的強國戰略行動綱領裏，其實質是通過互聯網與工業深度融合，在新一輪產業革命中搶佔未來製造業變革的先機。

智能化是工業化發展的大勢所趨，在“互聯網+”經濟環境下，大浪淘沙，身處其中的任何一家企業都有可能享受到這次改革浪潮的紅利。近日，奧瑞金包裝股份有限公司董事長周雲傑接受了專訪。

奧瑞金成立於1997年，最初的主營業務只是生產易拉罐，可謂有着典型的傳統制造業背景，經過20多年的發展，憑藉領先的技術走在金屬包裝行業前列，於2012年成為國內首家登陸A股的金屬包裝企業。

周雲傑説，在激烈的競爭中，持續的研發投入及技術革新是最基本的生存法則，不足為奇。重要的是，奧瑞金早已開始嘗試擁抱互聯網帶來的新挑戰，以技術為支撐，從經營思維上做出質變，也就是當下熱議的升級轉型。

據公開資料顯示，中國金屬包裝市場的整體規模達7億美元，約為全球的1/3，亞太區的1/2。金屬作為一種已被市場接受的包裝材料，具有不可替代的優勢。尤其在食品飲料行業，作為可100%回收利用的材料，金屬包裝有着很好的發展前景。

而就在如此龐大而樂觀的市場裏，傳統制造業並沒有真正發現它的潛能。過去的認知是，產品出廠之後，製造企業就從價值鏈中退出了。現在，奧瑞金從中挖掘到了新的更大的價值，每年生產約100億個金屬罐——100億個金屬罐就是100億個流量入口，奧瑞金掌握的是一個百億級別的線下流量入口，這是傳統制造商不具備的能力，同時也是新興互聯網經濟裏決定勝負的有力抓手。

據介紹，2016年，奧瑞金打造的互聯網+智能包裝平台，實現產品賦碼91.2億個，涉及啤酒、罐頭、功能性飲料、碳酸飲料、滷製品等眾多行業。根據2016年對平台、活動、掃碼量的統計，平均掃碼率為37.04%，最高掃碼率可達到50.23%。奧瑞金的圈碼平台通過優化的流程設置、精緻的界面設計、圖文結合的品牌故事、豐厚的返利，使消費者對產品和品牌產生更強烈的認同感，在消費者心中建立更深刻的品牌形象。

從簡單生產到挖掘流量價值只是奧瑞金在轉型之路上的一個方面，據周雲傑介紹，奧瑞金要做的是從傳統制造型的金屬包裝企業轉變為一體化包裝解決方案的企業。

這是有代表性的升級。過去傳統制造業僅僅是通過一些生產工藝將原材料轉為簡單的產品，是一個加工行業，而一體化包裝解決方案則是包含了設計、研發、營銷、服務等，整合了各種社會資源，產生了較高的附加值。

其次，奧瑞金要從金屬包裝變成一個綜合包裝的提供商，讓公司在競爭市場中突破限制。不僅是金屬包裝，還可能是塑料、紙、或者任何一種可能存在的包裝形式；同樣，作為這樣一傢俱有整體包裝解決能力的公司，應該不侷限在食品飲料的包裝，也有可能是電子產品，化妝品，或者任何一種可能需要包裝的產品。

除了起家之本的包裝業務以外，近年來，奧瑞金也涉足體育產業。奧瑞金客户（青島啤酒、紅牛等）的運動元素使其自身基因與體育行業產生極高的契合度，加之國家政策的支持與市場紅利空間的驅動，奧瑞金開始以為客户提供更多的延展服務為切入，發力以體育文化為載體的市場營銷領域構建大體育服務平台。

中國步入“十三五”階段以來，也是中國製造業走向由大變強的重要關口,信息技術、生物技術、新材料技術等交叉融合，正在引發新一輪科技革命和產業變革。面對這樣的升級潮流，奧瑞金明顯已從單一的易拉罐生產商走向更智能化的、多元化的新格局。