“大旅遊生態圈”戰略逐步落地 騰邦國際要起飛

“成為世界上最大的旅遊集團之一。”騰邦國際正努力實現自己的這一願景。

不久前，騰邦國際旗下欣欣旅遊今年成為上海迪士尼度假區的旅遊業界合作伙伴之一。即便是對於在旅遊行業B2B市場叱吒風雲多年的騰邦國際而言，這一消息依然令人激動。

與C端旅遊業市場的一線企業達成合作對於着力於構建“大旅遊生態圈”戰略的騰邦國際而言，這不僅意味着欣欣旅遊得到了業界的認可，也意味着騰邦國際在迅速切入C端市場的過程中又添助力。

騰邦國際旗下的騰邦旅遊集團已經開始在全國開設旅遊門店，面對面地為大眾提供多樣化的旅遊產品。騰邦旅遊在豐富產品體系的同時，佈局“四大產品中心”——以深圳為中心的華南區、以北京為中心的華北區、以上海為中心的華東區、以成都為中心的西南區產品中心，並迅速擴張，計劃在3年內擁有上百家分公司及上萬家門店。據瞭解，目前騰邦旅遊已經開設近兩千家門店。

騰邦旅遊集團的門店將是騰邦系企業的綜合展示平台，不僅包括騰邦旅遊的旅遊產品，騰邦國際旗下的金融服務、騰邦物流旗下的名酒業務、海搗網的海外購產品都將在這一平台上進行展示。

騰邦國際的上萬家門店的開店計劃對於C端客户來説，或許意味着騰邦旅遊將成為旅遊業中的7-11便利店。

騰邦國際在C端市場上的突飛猛進得益於其“大旅遊生態圈”戰略的逐步落地。

“喜遊國旅”的目的地資源整合優勢、“八爪魚”在線旅遊平台的產品分銷渠道優勢、“欣欣旅遊”的行業技術方面優勢、騰邦國際自身在機票業務方面的優勢及在旅遊企業中擁有最全的金融牌照優勢，當騰邦國際的“大旅遊生態圈”戰略逐步落地之後，騰邦國際的優勢正在逐步顯現。

在8月底公佈的騰邦國際2017年半年報中披露，2017年上半年，騰邦國際實現營業收入14.03億元，同比高速增長1.67倍，淨利潤1.62億元，同比增長1.08倍。其中商旅業務營收12.26億元，同比快速增長2.34倍。

而在未來，隨着騰邦國際“大旅遊生態圈”戰略落地後帶來的業務鏈條整合優勢顯現，需要整合機票、酒店等諸多旅遊資源的差旅業務及面向普通消費者覆蓋旅遊業全鏈條的旅遊業務和在諸多應用場景中左右逢源的金融業務也都可能成為騰邦國際新的增長引擎。

僅以與迪士尼的合作為例，騰邦國際強大的產品包裝能力將為B端和C端客户帶來多樣化的旅遊產品。結合騰邦國際的全產業鏈發展模式，不難推斷出騰邦國際可以為遊客提供從機票預訂到包括迪士尼在內的景點門票預訂到接機、酒店服務以及貫穿全程的金融保障服務的全程無縫式服務,這樣的高端定製化產品無疑擁有強大的吸金能力。

“成為世界上最大的旅遊集團之一。”騰邦集團的這一願景或許已經並不遙遠。