海爾定製“D計劃”以大規模定製打造趨勢型家電 用户主導時代到來！

如果説產品設計與用户需求的不對稱是行業看得見的短板，那麼海爾定製“D計劃”的此次登場足以聚焦世人的目光。今年8月海爾定製正式啓動“D計劃”－全民參與的夢想定製計劃，通過“D計劃”設計大賽和“人人夢想家”創意徵集活動，對接用户創意需求與全球設計資源，以社羣經濟賦能家電定製，將用户深度參與設計的眾創模式切實落地實踐，激發了家電產品的創新實現，為行業提供了新的參考樣本。截至目前，不到一個月的時間，海爾定製“D計劃”共吸引了千餘名國內外設計師，近萬名夢想家用户的參與，平台累積收穫上千份家電創意和設計方案，產生了百萬級的交互聲浪。

踐行中國智造2025開啓用户定義產品時代

隨着近年來互聯網商業模式和用户日益增長的“個性化”消費需求，大規模化定製浪潮已現端倪。作為中國最早探索大規模定製模式的企業，海爾踐行“工業4.0”和“中國製造2025”戰略，展開了新的生態價值佈局。海爾定製平台以用户需求為中心，實現了從大規模製造向大規模定製的轉型，在平台系統能力的支撐上，打造了Mind to Deliver (MTD，從創意到交付)的眾創模式，依託八大智能互聯工廠的研發和柔性製造能力，完成了從“交互需求”到“產品眾創”再到“規模定製”的生產方式的創新及定製家電市場的強勢引爆。

“D計劃”作為踐行海爾定製MTD眾創模式的落地活動，聚焦Demand需求、Design設計、Dream夢想三重釋義，通過“人人夢想家”全網海選首席夢想家，徵集用户創意聚焦社羣需求，通過明星家電體驗、設計師家訪等交互活動反饋意見，並和設計大賽中眾投產生的優秀設計師攜手一起參與到產品設計的全過程，後期將通過預約預售、樣機試用完成產品的迭代和眾創孵化。“D計劃”正是通過這一系列線上線下的深度交互活動，讓用户從消費者和旁觀者變身為產品設計和研發的參與者甚至主導者，創造出真正滿足用户需求的夢想家電。

海爾開放創新、共創共贏的合作機制也在此次“D計劃”設計大賽中得到了各方資源的充分認可。大賽以落地為目標拒絕不務實的噱頭，以價值迴歸為導向的分傭機制讓設計師成為價值鏈上的利益攸關方，設計價值交由市場判斷，最大程度的實現了設計變現。共創共贏的機制不僅吸引了國內外設計師的大量入駐，還得到了業內頂尖的設計大咖、行業技術專家、以及清華、央美、同濟等知名高校的鼎力支持和創新資源合作。除此之外，“D計劃”設計大賽產出作品通過眾投預售的方式實現規模定製、產消合一的創新模式還吸引了眾多知名的IP形象版權方、模塊資源商等優秀生態資源，目前海爾定製已初步打造出一個攸關各方共創共贏的生態平台，對助力產業升級、構建全流程的生態體系提供了新的範本和參考角度。

以社羣經濟賦能家電定製打造趨勢型產品

放眼全球，智能製造的大勢已來，基於成熟而開放的物聯網技術和用户的參與熱情，讓社羣經濟逐步成為改變中國未來的新經濟模式，“D計劃”以社羣驅動需求，推動產品升級。

社羣經濟的魅力在於其強大的自生長性，“D計劃”通過夢想家招募活動，拓寬並加深了與社羣用户的交互維度，產生意見領袖；意見領袖基於自身對場景數據的深刻理解和實踐，將個人痛點聚攏成羣體痛點，並在與設計師的深度交互中，不斷迭代產品需求；設計師通過對需求的整合，將用户個性化需求聚合成滿足大量用户需求的設計，以大規模眾創+預約預售形式，形成定製訂單。以社羣經濟賦能家電定製，化滿足性產品供應為趨勢型產品打造，這不僅是海爾對定製家電的一次全面深化，更是對消費者主權時代的絕佳洞察。

產消合一助力供給側改革

傳統制造模式下，消費者只能被動地選擇流水線上的產品，個性化需求無法得到滿足，產銷分離所導致的“供需錯位”引發了大量庫存的產生。海爾定製通過“D計劃”，從供給側發力，直連用户，將用户需求有效整合到一起，讓用户參與到生產製造的全過程，並將設計、研發、製造等供應商資源也整合到平台上，能夠快速滿足用户的個性化需求，海爾定製踐行產消合一，通過預約預售的形式，使新產品未量產之前已經收到訂單，從過去的大規模製造變為大規模定製，達到了企業效益和社會效益的雙贏。

從大規模製造到大規模定製，海爾定製迎着消費升級風口而來，感知着用户之痛而來，為創造一個行業未來而來。“D計劃”作為一次成功的落地實踐，即將聚焦用户和設計師深度交互展開一系列大動作，踐行“有温度”的夢想家電，讓我們拭目以待。