被罵跟風抄襲 蘋果卻銷量無敵：原因在此

在上週六的時評文章裏，當時斷言人臉識別想要在手機上做到高精度的識別率以及降低無識別率當下是沒有可能的，原因就是要做到這個程度，必須通過人臉識別+活體檢測+紅外相機或3D攝像頭+三維建模，而這一大套要做到手機裏會是個非常大的設計難題。

當然，現在大家也都看到了，蘋果用實際行動把鄙人的臉扇了個滿江紅，它真的把這些東西塞進了iPhone X，而且保持了iPhone的外觀沒有因此而大打折扣。但是通過這次被蘋果硬生生扇臉的過程，我似乎也慢慢理出了蘋果這一路走來在對所謂“創新”的理解和其他公司是很不相同的。

新技術不等好產品

説到這裏肯定就會有人開始反駁了，蘋果的每一項技術都不是開創性的，從來都是跟着別人屁股後面走。而這正是我今天想説的。

強調一下，這裏説的蘋果特指喬布斯從皮克斯回來之後的蘋果，也就是迅速崛起期的蘋果。而我認為正是因為我下面説的這些，才是幫助蘋果在這個時期快速崛起的秘訣。

回顧從iPod開始這一路高歌過來的蘋果，我們會發現這家公司每次標榜的“改變世界”的技術都不是最新的，比如在iPod之前早就有了mp3播放器，在iPhone之前早就有了觸屏手機，在iPhone 5S用上指紋識別之前10年就有電腦在用，這次人臉識別也一樣。

但似乎所有的風光都被蘋果搶走了，那些真正的吃螃蟹的卻被光芒掩蓋。

為什麼？因為蘋果會宣傳會包裝？我覺得有這個原因，但是我不認為宣傳包裝能夠讓一個平庸的產品興盛10年。

如果你真的用過那些真正創新的產品，你就一發現蘋果產品的成功不是沒有道理的。最早的mp3播放器存儲量有限，管理音樂繁瑣且沒有同一渠道，最早的觸屏手機精準度差且作用雞肋，某些人臉識別一張照片都能騙開。

我自己曾經也有一台帶指紋識別的富士通電腦，但那種指紋識別的體驗我真的不想用它。

沒錯，這些所謂的創新產品的體驗真的很糟糕，很多問題都沒有想清楚就急着做成商品上市，其實更像是個試驗品。這是技術驅動型公司的通病，一旦實驗室裏有了新技術就急於做成產品變現，全然不考慮可能存在的問題以及市場接受程度。

商業驅動型公司VS技術驅動型公司

但蘋果完全不同，我們會發現蘋果對那些市場上所謂“風口”的領域往往無動於衷，比如當下人人拼命往裏擠的AR和VR，蘋果到現在都是按兵不動。為什麼？因為蘋果是一家商品驅動型的公司，這裏我用“商品”而不用“產品”是有原因的。

與技術驅動型公司不同，對於蘋果這種商品驅動型的公司來説，實驗室中的技術還不足以成為蘋果眼中的新技術，只是一種新的可能性，只有當這種技術可以被自然地運用到商品上時，才被蘋果視為是一種新技術，再加以運用。

簡單來説就是沉得住氣，新技術伴隨新商品一旦面市，就基本是成熟的形態了。

這次的人臉識別也一樣，開始我也以為iPhone X的人臉識別也就是跟市面上大多數的人臉識別產品一樣，不過是個噱頭而已。但現在看來，蘋果很早就在積累這方面的技術，但是一直沒有急着用起來，要知道把一套完整的人臉識別原件整合進手機裏本身就是很有挑戰性的事。

其實還有一個問題大家總是拿來罵蘋果，那就是蘋果的技術都是抄來的。

這一點並非如此，蘋果在運用新技術確實不是最積極的，經常跟在別人屁股後面出，但是仔細看解決一種需求的時候，蘋果使用的解決方案總是與眾不同的，而且相對而言會更成熟。比如最開始做觸屏手機，主流都是在做電阻屏，但蘋果就是要做成電容屏。

對於蘋果來説，商品是最重要的，賣給消費者的就應該是一個用起來沒什麼問題的東西，而不是新技術的實驗載體，沒思考成熟的技術寧可不用。

這種公司並不是只有蘋果一家，還有一個典型就是任天堂。最近任天堂對VR技術表達出的觀點就是，還沒有挖掘出VR真正能給遊戲帶來的樂趣，所以還沒有計劃去做。而索尼作為一家標準的技術驅動型公司，就趕緊迫不及待地推出PSVR。

當然我們不是説商業驅動型公司好，技術驅動型公司就不好，其實各有利弊。商業驅動型公司不容易走彎路，但有失去市場先機的風險；技術驅動型公司可以搶先樹立品牌形象，但容易技術不成熟最後給人做了嫁衣。

“手眼通天”的蘋果

那麼蘋果為什麼就不怕有人在自己還沒推出產品時就靠着成熟的產品把市場搶先佔領了呢？

其實這個問題太簡單了，蘋果有錢啊，有資源啊。蘋果收購了那麼多業界頂級的專業領域研究公司，養了一大堆科學家，又有那麼硬的供應鏈和代工廠關係，一個技術真正發展到了什麼階段蘋果心裏其實是有數的。所以蘋果才不急。

就拿當下的AR和VR來説，這股風吹了也有兩年了，但是市場上有成熟的產品和實際應用嗎？

沒有，那些早早推出了這眼鏡那頭盔的品牌你有一個會堅定不移的認同感嗎？沒有嘛。所以蘋果還能沉得住氣，但一旦技術、市場、運用環境都成熟了，蘋果會毫不猶豫地出手。AR和VR技術蘋果現在不提，但背地裏肯定已經研究很久了。

最後總結一下，蘋果能夠有今天這樣的地位，絕對不是靠情懷和宣傳做起來的，背後有它一整套的商業邏輯和開發節奏，以及對“商品優先於技術”堅定不移的信念。