在互聯網領域，從“中國模仿”到“模仿中國”

中國互聯網新經濟的崛起，使中國和美國一起成為全球互聯網經濟創新的兩大“高地”。不同於美國以技術創新驅動的發展方式，中國互聯網企業的發展以龐大的本土市場為後盾，具有更多商業模式驅動的特徵。包括騰訊、阿里巴巴、百度在內的中國眾多互聯網企業，最初都是將歐美成功的技術、經驗引入中國起步，但在發展過程中卻都根據中國的現實環境做出了大量的創新，並最終在自己的“地盤”上戰勝了MSN、EBay、谷歌等國外對手，使中國成為世界上少數做到這一點的國家。

隨着中國互聯網企業的逐步成熟、壯大，一些企業的成功經驗也正在成為其他國家類似企業效仿的對象，中國互聯網商業模式正在從“效仿者”變成“被效仿者”。

東南亞“複製”中國互聯網經驗

馬來西亞人伊恩·蔡開始創立一宗幾百萬美元的生意，是在看到中國企業家陳歐的電視訪談後。後者是北京聚美優品的創始人。蔡的經歷反映了一個日益顯著的趨勢，即從電子商務到移動支付和新聞app，東南亞地區的企業如今正紛紛向中國取經。泰國央行近日引入了一種通用二維碼，能讓該國的智能手機用户掃碼支付——這正是借鑑了中國阿里巴巴和騰訊的做法。中國與東南亞具有相似性，複製中國而非西方公司的商業模式就成了該地區更普遍的選擇。

有東南亞企業家認為，中國公司山寨西方巨頭的時代早已過去；現在，中國在許多方面引領世界。可以説，中國企業如今在諸多領域已成為公認的商業創新的頂尖者，越來越多的中國商業模式正被效仿。

印度企業效仿中企商業模式

據美國《福布斯》雜誌網絡版日前報道，2000年至2016年3月，中國互聯網企業對印度創業公司的累計投資額約為13.5億美元。而到2016年年底，這一投資額增長到23億美元。印度《經濟時報》報道稱，印度專家預測未來數年中國公司都將是印度創業市場的投資引領者。

“中國模式，印度故事”成為近年來印度創業市場主旋律。中印互聯網產業合作聯盟秘書長王超對記者表示，印度幾乎每一家創業公司都能找到對應的中國標杆。印度版的支付寶、印度版的攜程、印度版的分期樂等等都套用了中企的商業模式。這一切像是5年前的中國，可以説，印度創業市場正處在風口之上，中企看到了印度巨大創業市場藴藏的機遇。

中國互聯網巨頭區別於西方同行

英國《經濟學人》週刊網站曾刊登《中國互聯網巨頭走向全球》一文，大讚阿里巴巴、騰訊、百度這三家中國互聯網公司的成績。認為如今它們已成長為互聯網巨頭，國際野心越來越大。

文章稱，這三家企業都與它們的西方同行有很大不同。首先，西方企業通常喜歡關注少數幾個核心領域，中國互聯網企業則更願意廣泛嘗試，從雲計算到電子支付，它們的足跡隨處可見。嘗試一旦成功，就會產生驚人的結果，比如讓騰訊獲得巨大成功的微信。並且，中國互聯網行業受到的監管很少。相比之下，臉書、蘋果和谷歌面臨的審查越來越多。中國互聯網企業可以獲得某種市場主導地位，而這種主導地位在其他市場可能會引起密切注意。（綜編/海外網王少喆）