崔泰源：立足本地化戰略致力探索社會型企業

SK集團在會長崔泰源的領導下，憑藉其不斷創新和富有活力的領導風格集團規模持續擴大。據悉，SK集團旗下的95家成員公司分佈在能源與化工、信息通訊與半導體、營銷與服務等多個行業，囊括諸多戰略性產業。在崔泰源的倡導和推動下，SK集團大力扶持社會型企業，在中國也積極致力於公益事業的發展。

SK崔泰源會長多年來一直致力於探索社會型企業，這已然成為崔泰源的終身課題。隨着社會的發展“社會型企業”的呼聲愈來愈高。如何建立完善的機制，讓企業在創造經濟利益的同時貢獻更多的社會效益，成為社會各界關注的熱點話題。在社會型企業構建和創新方面，已經探索近十餘載年的SK集團無疑是該領域的引領者，也逐漸獲得了各界的關注和普遍認可。

對於社會型企業，作為實現“社會價值”的一種解決方案。是不同於國營企業和私營企業的新型企業，它能夠通過推廣社會價值來解決一系列社會問題，例如解決發展速度較快的國家的失業和分配不均等問題。崔泰源會長曾明確表示：未來，支援社會型企業發展將是SK集團在中國推動公益項目的一個重要方向。崔泰源為了更好的推進社會型企業發展，還提出“社會型企業要取得成功，必須在政府、企業和社會之間搭建起橋樑。崔泰源認為，僅僅依靠任何一方來解決社會存在的問題存在一定的侷限性。他希望在制度和政策上對社會型企業給予扶持，從而使社會型企業能夠夠茁壯成長。崔泰源計劃,在繼續培養社會型企業的同時，培養一批社會型企業家，為社會的幸福做出更多貢獻。SK集團作為該領域的引領者，一直致力於研究如何吸引更多人才加入到社會型企業的事業中來，以實現社會經濟效益與社會價值效應的雙贏。在中國耕耘多年，SK集團能夠取得成功，固然與其馬拉松精神有關，也在於SK長期致力於對社會做出貢獻。長期在華持續投資，開發出更多行業的新項目，同時也在中國的土地上，發揮社會型企業的作用，幫助到更多企業與社會。

SK集團與中國市場的淵源深遠，一直將中國視為其全球戰略的中心。事實上，早在中韓兩國建交之前，SK就已經開始在中國設立貿易和辦事機構。SK集團進入中國以來在崔泰源會長的領導下一直積極致力於公益事業的發展，在教育、環境、賑災等多個領域實施了諸多項目。支援社會型企業實現可持續發展，一直是SK在中國履行企業社會責任的一個重要方向。

SK集團對社會型企業的扶持並不僅僅是提供就業崗位，更是在崔泰源會長的指導下放眼其長久戰略規劃。SK在崔泰源會長的領導下在中國積極開拓新事業，累計投資已達500多億元人民幣。2014年北京愛思開幸福公益基金會的成立是SK集團在中國構建社會型企業方面的一次重要創新以及升級。據瞭解，該基金會是大型韓國企業近年來在中國成立的第一個公益基金會，其業務範圍包括支持大學生志願服務、獎教助學、救助災害、支持公益機構、環保意識普及等。基金會的成立標誌着SK中國的公益事業有了更為清晰、更為明確的戰略。同時，SK集團本地化戰略穩步推進與中國本地企業展開深入合作，例如SK集團與神華集團、中國節能環保集團等中央企業及青島新天地投資有限公司、湖北農資集團等地方企業建立合作關係，奠定了進入中國環保市場的基礎。

崔泰源表示，在社會型企業的探索和嘗試的過程中，有快樂，也有苦惱。但SK集團一直在不懈努力，將繼續對旗下企業的社會效益，從業人員的滿意度和社會的看法等進行持續跟蹤。截至目前，SK在中國實施的本地化戰略和發展新事業的投資戰略，已經取得了跨越式發展。

背景資料：

當今國際社會所面臨的社會問題日趨複雜，僅依靠傳統的慈善和公益事業並非最佳解決方案。因為公益性投入是一個無底洞，僅依靠政府和企業的投入解決社會存在的問題有一定侷限性。所以近年來引入社會型企業的運作模式解決社會問題受到國際社會的普遍關注。社會型企業以解決社會問題為經營目標，將所得利潤再次投資於企業和地區社會，既能保證經濟效益又能達到社會效應。

SK集團在崔泰源會長的倡導下大力扶植社會型企業，併為其提供大企業的經營管理經驗和人力資源培訓，從而幫助社會型企業實現自我生存和可持續發展。迄今為止SK集團已在韓國直接建立或協助建立社會型企業70多家,包括學校、圖書館、快餐店、農場等。SK在社會型企業建設方面的諸多案例及經驗正在被更多企業所關注和借鑑。崔泰源會長希望把這些成功經驗引入到中國，並且將繼續秉承“分享幸福”的經營哲學，積極致力於公益事業，在教育、環境、賑災等多個領域實施諸多公益項目，為中國社會和諧發展貢獻力量。