笨辦法磨出技術大拿（十九大代表風采）

全國勞動模範、全國技術能手，獲得中華技能大獎……江蘇黑牡丹（集團）股份有限公司技術總監鄧建軍獲得省部級及以上榮譽近30項，員工們喊他“鄧總”，他卻喜歡稱自己是個“搞技術”的。

1988年進廠時，鄧建軍還是一個只有中專文憑的農村小夥，上世紀90年代初，廠裏從德國引進了一台紡紗設備，沒用多久就出了故障。沒有線路板電路圖，面對數以萬計的芝麻粒大小的金屬接點，鄧建軍只能用“笨辦法”，從基本的畫圖開始。只要一有時間，他就蹲在機器邊上琢磨，拿着放大鏡研究電器元件，眼睛累得受不了就拿熱毛巾焐一會兒。

經過幾個月的鑽研，這台設備終於又能正常運轉了。消息傳到德國公司，他們十分驚訝，留下了“中國工人了不起”的讚歎，鄧建軍“知識型產業工人”的路也越走越遠。從進廠到現在，鄧建軍帶領的團隊參與的技術改造超過400項，獲得國家發明專利8項，實用新型專利11項。

鄧建軍每天一上班必須到車間走一圈，看看設備的運轉情況，掌握一手信息，然後慢慢琢磨這裏面的門道。2005年，他集成化工、機械、計算機等技術創造出自主核心技術“染料組分在線檢測和控制系統”，實現了染色自動化控制，填補了國際紡織業在這項技術上的空白。

在織造車間設備主管陳偉華眼裏，鄧建軍有股狠勁兒，想做的事情一定要做出來。

生產牛仔布需要水洗，工廠每天產生幾千噸污水，雖然污水處理系統已經完全達標，但鄧建軍這個“技術迷”想從工藝源頭解決問題：能不能少用甚至不用水洗這個流程？這個問題全球紡織業都沒有答案。

如果不用水洗，染料和工藝就需要重新研究設計。為此，2013年，“低碳節水型牛仔紗線清潔染色關鍵技術研發”項目在鄧建軍的帶領下啓動，經過一年努力，他的團隊開發出無水與少水染色工藝，而且由於採用了活性染料，牛仔布也可以做出紅色、綠色等顏色，迎合年輕人喜好。

在鄧建軍的帶領下，“鄧建軍勞模創新工作室”“國家級技能大師工作室”相繼成立，培養了一大批知識型員工。工廠車間的每個角落都有鄧建軍的故事，機器轟鳴聲記錄了他不斷學習創新的歲月，牛仔布裏沉澱着他攻堅克難的技術人生。