樊路遠接棒俞永福：阿里影業將繼續加速快跑

【環球網科技報道】10月13日，阿里巴巴影業集團(以下簡稱“阿里影業”)宣佈樊路遠接任俞永福擔任公司董事長併兼任CEO，此時距離樊路遠加入阿里影業雖然只有兩個多月，但阿里影業近來的表現證明，俞永福可以放心地將阿里影業完全交到樊路遠手中。

俞永福：明確阿里影業戰略定位和方向

去年11月21日，俞永福接任邵曉鋒出任阿里影業董事長，並在半個月之後將阿里影業CEO的職務一肩挑。這是他出任阿里巴巴文化娛樂集團(以下簡稱“阿里大文娛”)董事長兼CEO以來，第一次兼任大文娛旗下單個業務版塊的掌舵人。

俞永福的親力親為，一方面是阿里影業作為大文娛版塊進入影視行業的橋頭堡，其戰略重要性不言自明;另一方面，阿里影業成立以來，雖然很早提出不做傳統的影視公司，但外界一直將其與光線、華誼、博納等國內影視公司對標。

當時的阿里影業需要俞永福這樣的重量級人物坐陣，對內進行組織架構和業務形態的調整，更加徹底地將公司互聯網化、科技化，為公司制定更加清晰明確的戰略定位和方向;對外則是，以“外行人”的身份向影視行業發聲，讓外界理解並相信，阿里影業並不是一家傳統的影視公司。

俞永福在接手阿里影業後表示，影視行業是典型的“三高”分佈，資金和人才高度密集，同時也是高風險。基於這樣的行業特點，阿里影業不能成為一家擁有龐大資源的“玩家”，而應該成為一家瞭解行業既有規律，又擁有很強的專業能力以及模式創新能力的實業型公司。

經過半年多的整合與思考，俞永福在今年6月的上海國際電影節期間，宣佈了阿里影業的戰略定位與方向：阿里影業的定位是非傳統影業公司，要做電影行業的服務者，而非競爭者，通過構建用户觸達、商業化和內容產業化三大“新基礎設施”，賦能電影產業。

樊路遠：阿里影業掌舵人的最佳人選

阿里影業的方向和路線規劃好以後，需要一位能夠更專注的帶頭人，俞永福作為阿里大文娛董事長兼CEO，一直為打通內部各業務並形成“一個大文娛”而投入大量精力。俞永福在接受媒體採訪時表示，在接手阿里影業的第一天起，他就很清楚要做兩件事：快速整合業務，儘快找到接棒者。

在俞永福眼中，樊路遠是阿里影業掌舵人的最佳人選。樊路遠是阿里巴巴合夥人之一，阿里影業成立以來，他就一直擔任阿里影業執行董事以及執行委員會成員。此外，樊路遠還是淘票票業務的初創人。

為了讓樊路遠更快地加入，阿里大文娛在阿里巴巴內部多次提出申請。8月2日，俞永福宣佈樊路遠加入阿里大文娛大班委，共同制定和推進大文娛的發展戰略，分管阿里大文娛電影產業相關工作，接任阿里影業CEO。

阿里影業在最新的公告中表示，鑑於公司戰略方向清晰明確，業務持續增長，樊路遠出任CEO以來，展現出卓越的管理和領導能力，以及對推進新基礎設施建設的深入理解，俞永福決定辭任董事長，由樊路遠出任公司董事長兼CEO。

俞永福和樊路遠交接阿里影業的過程，是很典型的“扶上馬再送一程”，從這樣的安排能看出，阿里大文娛大班委高明的管理智慧以及和諧的內部氛圍。

其實，無論是擔任阿里影業CEO還是阿里影業董事長兼CEO，樊路遠在阿里大文娛的第一職責是大班委，然後才是阿里影業這項業務的負責人。

俞永福曾對媒體表示，阿里大文娛班委同時也會兼任旗下某一個業務的負責人，但每個班委都要站在大文娛的視角考慮業務發展，而不是從單個業務的負責人角度想問題。

阿里影業：業務發展將再加速

對於整合過多家公司和業務的俞永福來説，阿里大文娛是一個新挑戰：首先是多條業務線同時面臨整合，其次是將內容產業和科技產業結合，在全球範圍內都是一個全新課題，沒有成功案例可借鑑。

俞永福表示，對於一個公司或業務的整合，通常分為兩個階段，首先是穩住戰略、穩住業務、穩住業績，進入一個上升期，然後是對業務進行再加速，進入新的快速發展期。

今年以來，阿里影業明確“電影產業新基礎設施”的定位，對於淘票票大力投入，在春節檔、五一檔、暑期檔接連有搶眼表現，市場份額持續攀升。

易觀發佈的《2017年暑期檔電影市場觀察》顯示，淘票票以30.94%的市場份額排名第一，在日活躍用户、在線營銷等多個指標上取得領先，成為業內首選的電影互聯網營銷平台。

在綜合開發方面，阿里影業也展現出了巨大潛力，今年上半年綜合開發業務收入達到3704萬元，同比增長接近18倍。僅《三生三世十里桃花》一個IP，授權衍生品的銷售額累計就超過3億元。

通過虎牌保温杯和黑豹樂隊的合作，阿里影業新推出的授權寶一炮打響。在內容商業化方面，國內還處於非常早期的狀態，“第一個吃螃蟹”的授權寶有望成為阿里影業新的增長點。

樊路遠在支付寶及螞蟻金服工作多年，在他的帶領下，多項新業務從無到有，從小到大，他非常瞭解一家跨入新行業的互聯網公司應該如何站穩腳跟並快速發展，而這正是阿里影業目前最為需要的。