家電巨頭康佳主動求變 為下一個37年描繪宏偉藍圖

上個世紀八十年代，藉助我國改革開放的紅利，中國誕生了最早一批傳統老牌家電製造企業，其中有這麼一家家喻户曉的品牌——康佳。康佳從1980年創辦，距今已有37年漫長曆史，但卻在商海沉浮中長盛不衰，歷經37年的聚焦和積累，今天的康佳已不再僅僅是單純的製造工廠，而是早已滲透到彩電製造產業的上下游，在彩電行業具有絕對的話語權企業之一。

然而，當前的彩電行業卻不景氣。IHS數據顯示，自2015年Q1開始，全球電視出貨量進入同比下降通道，在2015年Q2季度降幅達到8%。而2017年上半年全球彩電行業更加悲慘，整體市場出貨量大幅下滑25%。與此同時，康佳在2017年上半年營業收入同比增長32.49%，達到114億元。在這樣的大環境下，康佳的業績卻逆勢增長，令業界同行一片震驚。康佳是如何做到的呢？他們是在整個行業大環境出現頹勢的時候，選擇了多元化經營這樣一條明智的戰略通路。

大致來講，康佳為了實現“下一個37年”的輝煌，總共採取了三大動作，分別是機制改革、資源優化以及行業破局，並下足了功夫。下面筆者將全面解讀這三大動作。

機制改革——全球海選出70後全新領導班子，大膽先前!

2016年底，康佳集團率先對內部一成不變的機制進行了重大變革。首先康佳內部通過全新的“海選”機制從遍佈全球的“康佳人”中，篩選出有幹勁、有想法的全新70後高管團隊，全面激發企業活力，新高管團隊今年走馬上任後，隨即交出了一份漂亮的答卷。

事實勝於雄辯，康佳集團70後新班子用業績證明了自己，也給投資者和股東交了一份滿意的答卷，真正讓這家成立了37年的公司煥發出活力第二春，在業界實屬罕見。

其次核心業務彩電板塊進行了一輪重大架構調整。康佳集團將原先的多媒體事業部、海外事業部、彩電事業部、深圳市壹視界商業顯示有限公司合併，成立康佳多媒體產業本部，實現對整個彩電業務鏈條的整體協同和有機整合。最終的目的很簡單，就是整合內部資源產生協同效應、強化內部決策速度，積極提高生產效率，從而應對白熱化的市場競爭。

資源優化——回攏資金重新分配，梳理盈利增長點

除了機構改革外，康佳在資源優化方向上也是大膽行動，近期深康佳就通過了幾項出售資產的議案。通過出售非核心資產，以此回攏資金進行重新分配，快速將有限的資金注入到前景更加廣闊的藍海行業中去，實現資本效益的最大化。

目前，康佳旗下小家電業務、機頂盒業務的改制已經順利完成;白色家電業務、互聯網運營業務的改制方案已經正式獲批，正在積極推進落實。這些全新的盈利增長點，無疑是助力康佳集團取得“下一個37年”輝煌的關鍵所在。

行業破局——由單點聚焦到“多點爆破”，斬荊披棘!

在中國殘酷的商業環境中，消費級市場競爭越趨白熱化，彩電產業鏈條更加透明與公開，近幾年行業利潤率始終呈現低開低走的態勢。在這樣的形勢下，康佳集團將“多元化”上升為企業的戰略決策，以彩電主業進行單點聚焦，在多個協同領域進行“多點爆破”，其中康佳互聯網轉型戰略非常成功，已成為中國智能電視互聯網運營平台的標杆和旗幟。

此外，康佳通過一些直投或參股的形式，積極投身到新興的智能設備和互聯網業務，旨在打造龐大的物聯網生態圈。就在今年5月份，康佳才參股了楚天龍的智能卡業務、增資磐旭智能公司，拉開了佈局物聯網產業的大幕，發力搶灘物聯網這一新的萬億級市場。

康佳集團的全新70後高管團隊敢於嘗試和創新，有膽識有魄力鋭意進取，在介入一個不擅長的領域時，會進行窺探性試錯然後在獲取經驗後全力以赴參與其中，既展現了康佳新領導班子卓越的眼光，又展現出強大的執行力和決策力，非常難能可貴。

如今的康佳集團，已經從單純的硬件發展模式向“硬件+軟件”、“終端+用户”、“投控+金融”模式迅速升級，全面覆蓋“民生+民用”兩個大眾基本面，實現了跨界經營的“多點爆破”，等待全面開花，康佳集團正在為自己“下一個37年”描繪宏偉藍圖，破局蜕變成為多元化、綜合性的投資控股平台，締造出屬於下一個商業時代的“新康佳”。