羅輯思維，“走上正路”

過去幾年，羅輯思維一直是新媒體行業的標杆和典型，可以帶五條槓的那種，用羅輯思維創始人羅振宇的話説：在外界看來，過去的我們是一個“妖風陣陣”的公司。

從無理由的會員包養，到不知道里面是啥的圖書包，再到月餅、大米、甲方閉嘴和papi醬。

從脱口秀、60秒語音、跨年演講、6小時長談到直播開會。

羅輯思維一直在實踐着當年他們提出的“造浪理論”，不斷搞事情。

從某方面來説，羅輯思維是成功的，它成功地不斷地吸引外界的注意，把自己打造成一個現象級的企業。

從某些方面來説，羅輯思維並不成功，它的不成功在於缺少一個持續的業務，沒有“業務資產”的持續積累和長久經營的機制。

但是，從去年的得到APP開始，羅輯思維這家公司發生了一些變化，今天我們會看得更清晰一些，就是羅輯思維開始走上正路。

羅輯思維走上正路，這表現在如下幾個方面：

1、有了可持續的產品開發路線。得到APP從音頻知識的生產中，找到了可持續的產品開發路線，儘管訂閲專欄、精品課、每天聽本書都是不同的產品，但它們都有相同的開發邏輯，那就是為人類生產音頻知識內容。

2、產品具有了可複製性。之前的公號60秒算不上產品，而是一個導流入口。現在的知識產品，可以無限複製，就像可口可樂。這就是一個企業經營的根本基礎建立起來了。

3、產品的邊界清晰。從劉潤5分鐘商學院開始，得到的訂閲專欄有了系統性的生產能力和體系，接着就是薛兆豐的北大經濟學課、武志紅的心理學、寧向東的清華管理學、卓克的科學課、嚴伯鈞的藝術史等等，得到APP是在持續開發人類知識體系中的通識類課程。

4、產品可以被外界模仿。得到APP之後，業內大量的模仿產品上線，就像蘋果推出後，大量的安卓品牌上市，説明這是一個被接受的大市場。不僅僅有與得到APP重合的產品，也有其他領域的內容產品。而在之前，羅輯思維的所有東西，是無法被模仿的。得到引領的訂閲專欄、每天聽本書、精品課這樣的形式，已經被其他同行快速模仿了。

5、公司沒有時間再想怪招搞事情了。過去的妖風陣陣，就是因為業務不持續，必須要搞事情，而現在沒時間“怪招頻出”，是因為持續開發產品要耗費的精力太大，根本就沒時間搞了。目前得到APP上線的有30個訂閲專欄，每天聽本書出了近500本，而且還在加速、持續開發中，參與內容製作的老師從北大清華的知名教授(如薛兆豐、寧向東)，到業內的大神級人物(曾鳴、徐小平等等)都有。

6、業務可以深度挖掘。音頻類的知識內容，談不上是個全新形式，但可能是從得到才開始流行的一種內容形式。它與書籍一樣，將會成為未來人類獲取知識的重要途徑。那麼，音頻形式的知識內容，就具有深度挖掘的潛質。可以説，人類歷史上所有的知識，都有機會被用音頻的形式重新生產一遍。這麼看來，羅輯思維開拓的這個業務領域，還可以非常深度地挖掘下去。

7、上下游合作商開始大量找上門來。這等於創造了一個產業鏈，現在聲優、內容生產者、分銷商、其他合作伙伴開始主動與得到聯繫，慢慢將會形成整套的產業鏈條。

過去，沒有走上正路的羅輯思維痛苦的地方在於業務沒有可持續與可拓展性，但好處在於也沒有什麼友商能殺進來搶地盤。

今天，走上正路的羅輯思維恰恰相反了，業務的持續性與可拓展性發生了翻天覆地的變化，而與此同時，作為領頭羊，友商們則用放大鏡在盯着他們的一舉一動。

當然了，可能還是走上正路更好一些吧。