中國黃金集團：“黃金”路上砥礪行

自2013年“一帶一路”倡議提出之後，“一帶一路”建設已成為新時期實現中國與世界各國多元、可持續發展的重要舉措。作為我國黃金行業唯一一家央企，中國黃金集團緊緊抓住這一重大機遇，積極參與“一帶一路”建設，取得了一系列豐碩成果。

今年9月3日至4日，2017年金磚國家工商論壇在廈門舉行。中國黃金集團公司（以下簡稱“中國黃金”）董事長宋鑫參加了這次論壇，與來自金磚各國的知名企業家、商界代表和專家學者一起尋求共識，加深合作。在他看來，金磚合作與“一帶一路”沿線國家黃金礦產資源豐富，消費需求旺盛，投資交易活躍，在世界黃金產業價值鏈條中佔有重要份額和地位。黃金應當作為先導性行業，優先推進我國與沿線國家進行黃金勘探、開採、加工、消費，以及黃金投資、交易方面的深入合作，這對於促進我國黃金產業健康發展、增強黃金企業實力、築牢國家經濟安全的防波堤具有重要意義。

9月28日，宋鑫就黃金企業如何在“一帶一路”中發揮更大作用，接受了《國企》雜誌專訪。他表示，“一帶一路”是一條“黃金”之路，中國黃金集團將緊緊抓住這一“黃金”機遇期，努力做“一帶一路”建設的先行者，進一步推動企業做強做優做大，為國家金融安全築起堅實屏障。

全線行動 爭當“一帶一路”先行軍

*企業觀察報：*您曾撰文稱，“一帶一路”戰略是解決我國黃金行業長期瓶頸問題和轉型升級的重大機遇，黃金應當成為“一帶一路”建設的先行產業。為什麼這麼説？

宋鑫：“一帶一路”倡議的提出，對於中國黃金產業而言，是一個重大的歷史性機遇。首先，“一帶一路”是一條“黃金之路”。“一帶一路”輻射東南亞、獨聯體、非洲等黃金資源豐富的地區，包含俄羅斯、蒙古、塔吉克斯坦、緬甸、越南、菲律賓等國在內的巨大黃金資源圈，涉及26個黃金生產國。其黃金儲量總和佔全球總儲量的47%左右；黃金產量總和佔全球總產量的36%。在該區域，有7座全球30大單體黃金礦山，其中烏茲別克斯坦的穆龍套金礦和印度尼西亞的格拉斯伯格金礦以61噸和33噸的年產量位列全球第一位和第四位。

“一帶一路”區域內，除中國、印度兩大傳統黃金消費國外，土耳其、沙特、伊朗等沿線國家是全球黃金市場的重要需求方。黃金製造業用金的80%集中在該區域，黃金首飾製造用金佔全球的85%。同時，該區域的黃金首飾消費和實物黃金投資需求旺盛，首飾消費佔全球的82%，實物黃金投資需求佔全球的72%。可以説，“一帶一路” 沿線國家和地區黃金資源豐富，消費需求旺盛，為我國黃金企業“走出去”提供了有利的條件。

其次，中國黃金產業在“一帶一路”建設中具有突出的先行優勢，“一帶一路”倡議可在黃金礦業領域先行落地。具體來説，黃金產業有四個方面優勢。

一是黃金資源開發對基礎設施要求不高。與其他礦業相比，黃金資源開發對當地基礎設施建設條件要求相對較低，特別是在“一帶一路”戰略實施初期，電力、交通未正式開通的情況下，依靠柴油發電、自修礦區道路，便能實現基建和生產。

二是黃金資源開發見效快，具有示範意義。與其他礦業相比，黃金資源開發具有投資小、週期短、見效快的特點。黃金價值高、體積小，單位產值的能源、物資消耗少，用水量、三廢排放量小。黃金礦區多處於偏遠落後地區，對增加當地財政收入、拉動就業貢獻度高，容易被當地接受。

三是我國黃金開發技術具有比較優勢。我國黃金產業擁有一批具有自主知識產權的科技成果，可有效解決難採、難處理黃金資源的開發難題。特別是我國的生物氧化提金技術在菌種、温度適應範圍、有害元素耐受性方面在國際上處於領先水平。目前，中亞、俄羅斯、蒙古國等國家和地區擁有大量難處理黃金資源，由於技術的原因成為“呆礦”，中外可以優勢互補，合作開發這些資源。比如，在中塔澤拉夫尚項目中，我國利用難處理資源開發技術和經驗，針對原工藝藥劑成本高、工藝流程複雜等問題，開發出一種低成本氨氰浸出工藝，解決了歐美礦業發達國家尚無法攻克的難題。

四是符合踐行文化先行的理念。“一帶一路”區域有着濃郁的黃金情結和深厚的黃金文化。中國是全球最大黃金生產國，同時也是世界第一黃金消費國。中外企業以黃金珠寶這一文化載體為合作點，帶動人文交流，以達到傳播華夏文明，吸收異域文化精華，推動文化創新的目的，這也符合國家 “一帶一路”建設文化先行的要求。

總的來説，“一帶一路”戰略可在黃金礦業領域先行落地。黃金產業在“一帶一路”建設中，是全產業鏈式的走出去，可以和各國進行多方位合作，並具有極佳的先導和示範效應。

*企業觀察報：*黃金產業在“一帶一路”建設過程中，是全產業鏈式的走出去，這將給中國黃金產業上、下游發展帶來什麼樣的契機？

*宋鑫：*在上游領域，“一帶一路”區域內有豐富的黃金資源。近幾年，我國礦業裝備製造水平不斷提高，在產品質量、性能和價格上，具有較強的國際競爭力，這對於製造水平能力比較欠缺的“一帶一路”沿線國家來説，形成了良好的互利共贏合作基礎。

我們可以藉助“一帶一路”黃金礦業開發平台，帶動我國採掘機械、運輸機械及自動化設備等大型成套礦產開發裝備的研製和“走出去”。同時，利用在技術、資金、人才等方面的優勢，加快開發境外黃金資源，全球配置黃金資源，培育一批具有國際競爭力的大型跨國黃金公司。

在下游領域，可以運用“一帶一路”提供的互聯互通平台，通過中外企業在黃金加工製造、技術研發、品牌建設、營銷模式創新等方面的合作，構建暢通、便利的貿易通道，整合市場資源，形成一體化的歐亞非黃金大市場，加速我國黃金珠寶產業融入全球大市場，從而有效地解決產能過剩、產品同質化、品牌建設欠缺等瓶頸問題，帶動我國與沿線國家的黃金消費升級和產業轉型發展。

*企業觀察報：*對於“一帶一路”戰略，中國黃金有怎樣的規劃？您認為這會為中國黃金帶來一個什麼樣的發展前景？

*宋鑫：*作為我國黃金行業唯一一家央企，中國黃金一直積極參與“一帶一路”建設。首先要發揮中國黃金在黃金“一帶一路”倡議中的主導引領作用，積極擔責，主動出擊，加大對沿線各主要產金國的黃金及有色資源勘探開發投資力度，成為“一帶一路”建設的主導力量，帶動各主要產金國礦業及經濟發展，實現資源優勢向經濟優勢轉變，造福“一帶一路”沿線國家及人民。其次，充分發揮中國黃金在黃金“一帶一路”倡議中的智庫支撐作用，依託長春黃金研究院和長春黃金設計院及正在籌建的中國黃金研究總院，進一步加強黃金行業“一帶一路”智庫國際合作平台和網絡建設，着力打造推進“一帶一路”建設對話交流合作的高端平台，建立常態化智庫對話、人員交流與合作研究機制，持續促進黃金生產國和消費國的增信釋疑、擴大共識。同時，還要充分發揮中國黃金在黃金“一帶一路”倡議中的獨特優勢，運用中國黃金擁有的一批自主知識產權的科技成果，可有效解決難採、難處理黃金資源的開發難題，業務包含黃金勘探、開採、選冶、加工、科研、設計、建安、流通銷售等領域，以及上下游貫通的完整產業鏈條，並運用豐富的境外開發建設黃金項目經驗，以及較強的海外資源開發能力、市場競爭力和良好的國際形象，為“一帶一路”建設添磚加瓦。

中國黃金集團用實際行動積極踐行“一帶一路”倡議，在“走出去”方面已經取得了長足的進步。集團本着“立足周邊，進入礦業發達國家、參與非洲與拉美”的海外資源併購基本思路，將首要投資目標定為我國的周邊國家，如泰國、蒙古、老撾、越南、印度尼西亞、巴布亞新幾內亞、俄羅斯和中亞五國，而非洲也是中國黃金集團進行境外礦產資源併購的重點地區之一。

2015年5月，在中俄兩國領導人的見證下，中國黃金集團與俄羅斯極地黃金公司簽署了有關合作開發黃金及有色金屬資源的合作框架協議；在非洲剛果(布)建設了索瑞米銅鉛鋅礦，現已投產運營；在吉爾吉斯斯坦建有兩個大型礦山項目，分別是銅金礦和金礦；去年又收購了加拿大埃爾拉多黃金公司貴州錦豐金礦82%的股份。同時，中國黃金集團還在跟蹤一批礦產資源項目，進一步加大參與“一帶一路”建設的力度。此外，中金建設承擔了剛果(布)、吉爾吉斯斯坦、厄立特里亞等海外礦山建設項目；中金貿易開闢了金精礦進口的新渠道，並以鐵路班列的形式向俄羅斯出口大型黃金生產設備；長春黃金設計院承擔了坦桑尼亞有關設計項目；長春黃金研究院主動引入國際黃金標準。

為了更好地“走出去”，中國黃金集團組建了一支國際化人才隊伍，以瞭解海外的礦業市場、資本市場、法律、金融等。通過與國際礦業市場、資本市場的磨合，建立了自己的項目信息庫。同時，中國黃金集團維持着非常好的國際形象，在國際市場的評級中獲得BBB等級。

剛果(布)總統薩蘇曾高度評價中國黃金集團在剛果(布)的開發項目，他表示中國黃金集團幫助剛果(布)人民開發礦業、增加就業機會、發展經濟，是實實在在的幫助。在吉爾吉斯斯坦，中國黃金集團嚴格遵守當地法律法規，注重與當地社區的關係，積極參與慈善事業，廣受好評。吉爾吉斯斯坦國家工業能源礦產管理委員會主席表示，中國黃金集團是一家有實力、有技術、負責任的大企業，是一家良心企業。

行穩致遠 構建質量效益型新格局

*企業觀察報：*今年以來，中國黃金集團的發展形勢看上去不錯，據説上半年利潤達同期2.13倍，您認為是哪些有效措施取得了這樣的成績？

*宋鑫：*今年上半年，中國黃金集團新一屆經營班子團結帶領廣大幹部職工，着力向深化改革要動力、以創新發展增活力，縱深推進全過程成本管控，較好地把握了複雜多變的經濟形勢和局面。在營業收入較上年同期減少46.02億元的情況下，中國黃金集團公司完成利潤總額8.51億元，完成預算目標的113.87%，達到上年同期的4.41倍。這表明，“全過程成本管控+”管理實施後，中國黃金已初步形成質量效益型的企業發展新格局。

實施的有效措施主要有這幾個方面，首先是認真落實全面從嚴治黨各項要求，營造了風清氣正的氛圍。其次是在規範董事會建設方面邁出了關鍵步伐，基本建立健全了權責明確、規範運作的公司法人治理結構，董事會的制度體系已經初步形成。另外，全面深化改革取得了一系列突破，“處僵治困”及“壓減”專項工作等基本完成國資委階段考核目標，在混合所有制改革方面邁出了實質步伐，比如集團下屬企業中金珠寶正式納入第二批國家混合所有制改革試點，引進戰略投資者、產業投資者、骨幹員工持股等重點工作正在有條不紊地推進。在科技創新方面也取得了重大突破，自主研發的CG505系列提金藥劑和工藝成功實現工業應用；着力給全過程成本管控注入科技進步和改革創新的強勁動力，成立了集團層面的地質、採礦、選礦、冶煉、財務、設備能源管理和人力資源管理7個專項工作組，組織開展“大幹一季度、首季開門紅”和“緊抓上半年、確保雙過半”活動，取得顯著成效。同時，深入企業搞調研、一企一策抓落實，在管理提升、設計優化、工藝改進、設備進步等方面公開曬成績、對比鞭策，推動企業相互學習提高。通過深入開展科技攻關和技術診斷以及尾礦流失考察，累計提出診斷意見347項，預計每年新增經濟效益8293萬元。

這些成績積蓄了中國黃金集團向更高水平、更高質量邁進的有利條件，將推動中國黃金行穩致遠，創造更加輝煌的成績。

*企業觀察報：*您提到中國黃金子公司中金珠寶是第二批國家混合所有制改革試點，在混合所有制改革方面邁出了實質步伐，能否具體談一談？

*宋鑫：*2017年以來，中金珠寶在國家發展改革委、國務院國資委等部委的具體指導下，制定了混合所有制改革試點方案並獲得了正式批覆。批覆文件明確了中金珠寶混合所有制改革試點的方向和目標。

中國黃金集團公司深入貫徹落實各項文件精神，按照2016年中央經濟工作會議提出的“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”混改十六字方針，依法依規履行相應程序和主體責任，確保中金珠寶在本次混改中，引入先進的管理模式和市場運作經驗，實現引資本和轉機制相結合，企業產權多元化與完善法人治理結構相結合，進一步增強企業活力、釋放發展潛力，拓展新的業務板塊，構建新的商業模式，培育新的盈利增長點，進一步增強可持續發展能力，最終實現將中金珠寶打造成為具有國際影響力的黃金珠寶行業領軍企業的目標。

中金珠寶實施“品牌+連鎖”的經營戰略，經過十年快速發展，形成以“中國黃金”為母品牌，“珍•如金”和“珍•尚銀”為子品牌多品牌並舉，集設計、加工、批發、零售、服務於一體，直營、加盟、銀行、大客户和電商五大銷售渠道並行的黃金珠寶全產業鏈綜合體。

三十多家優秀企業先後對參與中金珠寶混改項目成為戰略投資者表示濃厚興趣，最終中金珠寶按照未來發展協同程度這一重要原則引入七家戰略投資者和一家產業投資者。按照協議內容，戰略投資方中信證券、京東、興業銀行、中融信託、建信信託、越秀產投、浚源資本持股比例合計為24.52%；產業投資方北京綵鳳金鑫將持股9.81%；同時管理層及核心骨幹員工也將參與持股。三類投資者本次增資擴股完成後合計持股比例將達到41%左右，融資總額預計22.5億元。本次增資擴股完成後，中國黃金集團公司持股比例已降至43%。

三類股東中，戰略投資者涵蓋了國內頂尖國際知名的證券公司和互聯網公司、具有市場化基因和雄厚綜合實力的產業集團與金融企業等，戰略投資者與中金珠寶的協同互補性是未來公司創新業務延展與升級的強勁引擎。中信證券將充分發揮資管經驗和大宗商品業務鏈與中金珠寶開展深度合作，京東將在電商、金融、物流等領域與中金珠寶展開全方位合作，興業銀行、中融信託和建信信託將為中金珠寶打造量身定製的境內外金融服務方案，越秀金控和浚源資本將給中金珠寶在全國各區域業務佈局提供全面支持。產業投資者涵蓋了能夠持續創造利潤的下游經銷商，將不遺餘力地為中金珠寶維護和開拓全國終端銷售市場，為進一步夯實中金珠寶在傳統黃金珠寶領域基礎業務的市場地位提供有力保障。骨幹員工持股計劃涵蓋了中金珠寶管理層及核心骨幹員工，為公司可持續發展凝聚更為廣泛的共識並提供源源不斷的內生動力。

中國黃金集團公司作為我國黃金行業唯一一家央企，其擁有的“中國黃金”品牌折射着國家信用和央企擔當，市場價值獨特，市場影響深刻。本次混改，中金珠寶將堅持發揮黨組織的政治核心作用和領導核心作用，以董事會治理為核心，市場化運營為原則，探索骨幹員工長效激勵與約束機制，從而在相互制衡的治理機制下更大限度地調動企業內部各方面積極性，中金珠寶將在目前充分市場化競爭的行業環境下，促進珠寶行業從粗放式增長轉變為需求調整帶來的結構性變革，品質化、品牌化將成為新時期的主題，讓集央企品牌信譽優勢和現代化企業治理結構為一體的“中國黃金”成為百姓心目中的國民品牌。

中金珠寶接下來將有序穩妥推進上市計劃，進一步藉助資本市場，不斷擴大市場份額，努力增強市場影響力，以實現對“中國黃金”央企品牌的保值和增值，擔當起“黃金為民”的央企職責，將“中國黃金”這一黃金珠寶行業的國家隊打造成為具有中國特色並享有國際影響力的黃金珠寶品牌。

*企業觀察報：*作為黃金行業從業者，您一直呼籲將黃金產業確定為戰略性產業。為什麼黃金在國家經濟安全中有如此重要的作用？

*宋鑫：*首先黃金是一種既具備商品特性，也具備貨幣屬性的特殊商品，它在國民經濟和維護國家金融安全等方面都具有重要的戰略意義。它也是一種重要的戰略產品。

黃金，古往今來受到人們的青睞。一是央行要增加黃金儲備，作為貨幣的一種信用備份。另外，從西方發達國家來看，聯合國的常任理事國當中，大多數都是黃金儲備大國。例如，美國現有黃金儲備8133.5噸，佔其儲備資產的74.6%；德國3374.1噸，佔69.1%；意大利2451.8噸，佔67.2%；法國有3374.1噸，佔65.0%。西方主要國家的黃金儲備佔國家儲備資產的水平一般在40-70%。這幾年，俄羅斯也不斷地增加黃金儲備。實踐證明，一個國家貨幣的強弱，在一定程度上和它儲備的黃金數量也有些關聯度。

我們曾建議國家要增強黃金的儲備量，以適度匹配國民經濟總量。為此，我們研究了國際上若干重要國家的發展歷史，特別是成為全球貨幣的國家。比如説美國，美元現在是全球通行的一種貨幣，包括英國的英鎊，當年這兩個國家把它所屬的貨幣推向全球貨幣的時候，都擁有了大量的黃金作為基礎。像美國，最高的黃金儲備量達到2萬多噸，當年還有一個佈雷頓森林體系，建立了一種美元和黃金掛鈎原則。另外，英國當年也擁有鉅額的黃金儲備。歐盟剛成立的時候，專門確定15%的黃金儲備作為它貨幣儲備的一部分。

近年來，中國央行也在不斷地增加一些黃金儲備，截至2017年8月底，我國的黃金儲備為1842.57噸，位居全球第6位，約佔國家儲備資產的2.44%，世界平均水平為10%左右。相對而言，我國的黃金儲備佔國家儲備資產的份額較低，且外儲資產多以美元資產為主，存在較大風險。

我們是這麼理解的，一個國家的貨幣在經濟總量達到一定的情況之下，可能要想成為一個全球貨幣，除了自身經濟貿易總量，相應的國力、軍事實力，還有一個，就是要有一定數量的黃金作為基礎，因為黃金可以在保障國家經濟、金融安全，抵禦金融危機、戰爭災變風險，以及推進人民幣國際化進程中扮演重要角色。黃金不僅可以為人民幣的國際化增信，還能增加人民幣的含金量。可以説，它相當於是一個國家經濟安全的最後一道防波堤，是經濟領域戰略的“核武器”，對於國家金融安全來説是非常重要的。因此，我們呼籲和建議國家有計劃地增加黃金儲備，將黃金行業確定為國家戰略性行業。

*企業觀察報：*作為中國黃金行業龍頭央企，您認為，中國黃金集團的發展戰略和中國的國家金融戰略，應當如何結合起來？

*宋鑫：*黃金市場是我國金融市場的重要組成部分。中國黃金集團在“十三五”期間，把企業發展戰略定義為國家金融安全的捍衞者、“一帶一路”國家戰略的先行者、人民幸福生活的守護者，提出了經過五年奮鬥，形成注重價值管理，追求綠色發展的現代發展模式；培育一批生產規模大、投資效益好的骨幹企業和大型基地；形成國際化經營比重不斷加大，資源和資產質量不斷提升的戰略佈局；造就一支懂技術、會管理、識大局的人才隊伍；推出一批國內領先、世界先進的科技成果和標準、規範；塑造“精誠所至，金石為開”的企業精神，形成高效執行的企業文化；進一步提升企業競爭力，鞏固黃金行業的領軍地位，為人民幣國際化奠定堅實基礎，在“一帶一路”戰略中發揮先導作用，努力建設成為世界一流礦業公司的“八大戰略”。

為了提高核心競爭力，積極響應國家金融戰略，中國黃金集團大力推進戰略轉型，着力做實做優。三年來，通過大力實施全過程成本管控，累計挖潛增效高達11.52億元；通過嚴格落實“建設不完、優化不止”的理念，合計優化減少投資70億元，這些舉措有效應對了主要礦產品價格下降的風險，顯著增強了抗風險能力，經濟效益增加明顯。同時，中國黃金集團堅持現金為王的財務管理理念，加快推進產融結合，多渠道融資能力進一步提升。近幾年先後組建財務公司和租賃公司，標誌着中國黃金在轉型發展中進軍金融服務領域的步伐進一步邁開，為全集團拓展市場化金融業務增添了新的動力。

回顧波瀾壯闊的偉大歷史進程，我國黃金行業在維護國家經濟安全、金融穩定中起到了不可替代的作用，為推進人民幣國際化提供了重要支撐。面對新形勢新任務，我們將緊緊圍繞中國黃金國際化發展戰略，樹立和創新融入全球化的戰略思維，尋求國際化戰略突破口，主動對接、服務國家戰略，推動可持續發展，為黃金行業“一帶一路”建設注入強大動力。同時，作為中國黃金行業的龍頭央企，我們將充分發揮自身優勢，夯實合作根基，深化黃金行業供給側結構性改革，踐行“和平合作、開放包容、互學互鑑、互利共贏”的絲路精神，為黃金行業的轉型發展貢獻智慧和力量，真正實現企業發展戰略與國家金融戰略的深度融合。