專訪資深敏捷落地專家蘇於登：談敏捷領導力
很多的企業管理者都遇到過以下這些問題：
團隊不給力，每天忙於救火，身心俱疲!
客户想法説變就變，團隊疲於應付，負能量爆棚!
產品質量缺陷多，頻繁返工，苦不堪言!
在企業傳統的管理方式下，組織團隊遇到的問題大都大同小異。。。
縱觀國內外知名企業，很多企業領導者已經意識到傳統的管理方法帶來很多團隊協作的問題，這些問題最終導致團隊效率低、質量失控，於是他們開始嘗試進行改革，期望從傳統的方式轉型成為敏捷的方式，減少浪費提高團隊產能。
敏捷最早誕生在軟件開發行業，近些年來，這種現象已經在慢慢發生一些變化，據2016年Scrum聯盟會員調查的數據顯示，Scrum和敏捷實踐在IT之外的行業內取得了重大進展，獲得了普遍的認可。這項調查的結果反映了現在的一種趨勢：越來越多的公司都在使用敏捷框架提升團隊協同效率，提高行業競爭力。
作為13年敏捷落地專家，蘇於登老師曾經輔導思科，中興，中國銀行，大眾點評等三十多家知名企業進行敏捷轉型，他敏鋭地捕捉到現在一些國內企業的管理者仍然在使用傳統的方式管理團隊，身陷管理困境中，苦於找不到解決方案，針對這種現狀，他利用自己多年在多家大型企業輔導轉型的經驗，以及跟隨敏捷導師研習的敏捷理論知識，為目前已經有改革和轉型計劃的企業管理層打造了含金量很高的《敏捷領導力2.0》的課程。
我們專訪了這次的培訓導師蘇於登老師，請他談談敏捷在企業實施的現狀。
問：是什麼啓發了蘇老師打造此次《敏捷領導力2.0》的課程?
答：現在市面上關於敏捷的課程已經越來越多。不同於起初只是在軟件開發行業運行敏捷，廣告公司，金融行業等不同行業都在企業開始實施敏捷，這也顯示着敏捷的價值正在被逐漸認可。如今在企業中，團隊不給力，客户想法變化快，內部產品質量缺陷的情況陸續發生，不少企業的中高層會陷入類似的管理困局，我們會分析問題到底出在哪裏，除了少數是個人能力因素導致，我們看到更多的是管理模式出現了問題!縱觀國內外成功的企業，無一不在進行管理轉型與創新，以保持強勁的競爭力，國外的很多五百強企業、國內的阿里，騰訊等等這些企業都在使用敏捷的思維方法進行團隊管理，他們的成功也證明了運用敏捷思維能夠幫助破解工作流程中的障礙和阻力，同時讓團隊變得更高效更智慧。所以這次我們推出持續三天的敏捷領導力課程，旨在幫助中高層管理者轉變思維，帶領團隊一起贏。
問：企業從非敏捷型的團隊轉變成敏捷型的團隊，是否有現成的敏捷流程可以推薦呢?
答：此次培訓第一天的課程中我會給大家介紹3個當代主流的敏捷流程，精益管理模型：Scrum，Kanban，Devops，通過對三個模型的學習深入地瞭解精益，敏捷思維的精髓，幫助大家熟練掌握工序，流程，儀式和核心要素，瞭解3大流程的使用場景，效益和使用邊界，結合實踐，找到最適合自己組織的管理流程。
問：實施敏捷是企業在探索變革之路的一個新方向，聽説有的企業敏捷變革之路走得很艱難，不知道您這邊是否良方?
答：變革就是勞民傷財，這是大家對變革的第一印象，然而，僅僅是這樣嗎?一般在企業進行變革之後，會遇到諸多難題：在實施變革期間是引入的外部諮詢師指導改革，但諮詢師離場後內部再次恢復原樣;新的管理方法在企業水土不服，員工工作效率反而降低等等問題，甚至有些企業高層看到變革失敗時，認為變革就是錯誤的，這是有誤解的。我們會從三大國際大師Geoffrey Moore(國際暢銷百萬銷售量知名書籍-跨越鴻溝作者)，Linda Rising(勇敢變革一書作者)，John Kotter(領導變革一書作者)的企業變革理論中學習到當代大師們的學派精華，同時總結了我們的13年團隊協同的落地經驗，提煉出符合在國內實施的Velociy變革模型，更將其規範為一個可在企業中個性化的新協同方法，一個形式有效的變革落地的模板，相信能給企業管理者們帶來全新的收穫。
問：敏捷落地是否成功一直是企業評判改革效果的重要指標，是否有落地模型供參考?
答：敏捷落地是否成功取決於多方面的因素，在落地的過程中常見的難點如：團隊成員不配合敏捷流程，項目流動不順暢，敏捷會議形同虛設，執行敏捷後團隊效率沒有提升，大瀑布小敏捷等等。
根據我個人十多年在企業內部的敏捷實施經驗，總結出的Velocity落地模型是通過T1,T2,T3三期來循序漸進的推進敏捷落地，按照戴明環的PDCA模型的理念，把計劃-執行-調整-鋪開四個步驟貫穿於這三個階段，雙向導入敏捷流程，落地成功率達90%，讓企業從上層到基層都能更好地適應敏捷文化。
另外我們覺得為了讓敏捷更好地落地，還需要以一些流程管理工具輔助，我們敏捷領導力的課程裏會推薦70%敏捷組織都在使用的流程管理工具，如Leangoo, Teambition, Trello, Jira，課堂上我們會詳細講解並分享每個工具的特點和適應性，讓落地流程更順暢更高效。
問：有沒有敏捷落地的一些好的案例可以分享一下呢?
答：這個問題問得好，我們在經過第一天敏捷理論知識和第二天敏捷落地方法的系統學習之後，第三天的課程主要是會做一些經典案例的分享。我們會邀請一些知名五百強公司的資深敏捷教練來給學員們分享企業的落地執行案例，學員們可以學到知名企業如何進行敏捷落地，他們在落地過程中會遇到哪些問題，如何克服困難讓團隊變得更高效。
問：這次的敏捷領導力課程持續三天，對於管理者真正的幫助是什麼?
答：在這樣一個瞬息萬變的時代，不進化就意味着隨時被淘汰，要成功，就必須比競爭對手更快地學習，學習行業前沿趨勢，學習大型企業改革成功與失敗的經驗，學習管理新範式，這次敏捷領導力的課程一共有三天，我們希望通過理論+實踐+案例三天對於管理者深入的輔導，力圖讓管理者在學透敏捷理論知識之外，找到真正適合自己企業的敏捷管理實踐，幫助管理者們真正從傳統的管理者真正昇華成卓有成效的領導者!
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