智聯招聘發佈“最具智造精神僱主”榜單 探索企業智造基因

新物種商業Talk暨2017中國年度最佳僱主“最具智造精神僱主”頒獎典禮在北京舉辦。智聯招聘CEO郭盛與拉姆•查蘭共同揭曉了中國年度最佳僱主“最具智造精神僱主”30強獲獎榜單，致敬智能經濟的先行者。

據瞭解，中國年度最佳僱主評選活動是2005年開始由智聯招聘與北京大學社會調查研究中心聯合發起的僱主品牌活動，旨在褒獎標杆企業推動僱主品牌建設。今年首次設置“最具智造精神僱主”獎項，主要針對人工智能背景下，具備“智造”基因、人力資源管理理念先進、僱主品牌出眾的智造型企業。通過剖析智能型企業的人才管理心得，探尋“智造”基因與“新僱主經濟”的共振效應，為企業適應新時代下的人力資源管理找到路徑。

“新僱主”獨具“智造”基因

人工智能正在迅速改變社會生產生活方式。伴隨人工智能奇點臨近，大批企業迎着風口走上了發展的快車道。

智聯招聘針對至少經歷過2 輪以上融資的10 家智造型企業統計發現，這些企業首輪和第二輪融資的平均間隔時間為16個月，第二輪和第三輪之間的間隔為 14 個月，而第三輪和第四輪之間的間隔則更短，僅 用了9個月。而股權服務公司eShares 的數據分析發現，企業從種子輪到 C 輪之間的間隔，分別需要 22 個月、24 個月、27 個月。智能型企業的融資間隔時間遠快於企業正常發展所需的融資時間，良好的發展前景吸引了眾多資本的青睞。

人工智能不僅賦予了這些企業在商業價值上的快速成長，更將“智造”基因貫穿於組織內部，將職場演變成“智造場”。2015年，最佳僱主評選洞察到以員工為中心的新型僱傭關係正在形成，員工被尊重的需求已遠超薪酬、晉升機會，從而提出了“新僱主經濟主義”。今年，人工智能浪潮下，新僱主經濟在企業內部進一步演進。與傳統企業的迭代演變不同，智能型企業攜帶的“智造”基因，讓他們內部的人才管理圍繞價值實現高效前行。科技發展和政策支持帶來的巨大前景，讓人才向獨具魅力的智能型企業不斷聚集。

據智聯招聘調研數據顯示，智造型企業吸引求職者的最大亮點是“潛力無限”，看重這一點的求職者比例高達30.9%。據工信部教育考試中心副主任周明此前透露，中國人工智能人才缺口超過500萬人。在人才稀缺到僅靠高薪已無法建立優勢的時候，打造極具成長性的僱主品牌，將成為企業爭奪人才的利器。

生而逢時的“智造型”僱主呈現出與新僱主經濟趨勢一致的形態，相比傳統企業而言，具有“智造精神”的僱傭關係呈現出不一樣的特徵，具體表現為更加靈活的組織、更加開放的文化、共同的價值觀帶來的自我驅動以及通過及時的知識分享完成的快速個人成長。

致敬智造精神，探索智能型企業的僱主品牌

根據智聯招聘發佈的《2017中國年度最佳僱主最具智造精神僱主報告》顯示，分享經濟和人工智能領域成為榜單大贏家，其中，分享經濟型企業有14家，人工智能行業獲獎企業有12家。在分享型經濟領域裏，娛樂、交通出行是該領域的重點發展行業，在榜單中佔據七席位置。

根據本次評選調研發現，智造型企業憑藉僱主文化打造員工的忠誠度。基於創始人的職業信仰和目標指引，這些企業逐步吸引了越來越多的相同價值觀人才組建團隊，工作高效，組織對員工授權賦能也更開放良性。滴滴出行就是通過尋找具有共同DNA特質的員工來確保趨同的價值觀，並通過“簡單文化”、“對賭文化”等日常滲透，激發員工的心智互動，從而實現價值傳遞。

追求快速發展的智造型企業，更注重創新和高效，開放的文化、靈活的組織成為了必備條件。ofo小黃車的快速擴張就受益於一個叫做“feature team”的組織形式。“feature team”是ofo小黃車為了適配快速發展變化的市場，在企業內部打破邊界，依託共同目標搭建的靈活組織。它由專人帶隊進行跨部門協作，只對關鍵目標負責。明確的目標，高效的協同，讓員工在實際項目中體驗到了更多的成就感。

為了讓僱員保持工作動力，處於快速成長階段的智造型企業多通過股權激勵的形式驅動僱員發揮創造力。而真正讓組織形成合力的卻來自於精神層面，智造型企業的員工通常通過自我價值體現和獲取成就感的形式自我驅動。

走在科技前沿的它們，反而更加不知疲憊追求上進，智造型企業的僱員普遍具有自我成長的強烈訴求，並通過制定明確的職業規劃來達成目標，與企業中的科技達人們進行知識分享是他們滿足成長需求的主要方式。通過評選調研發現，員工實現自我價值的訴求佔比最多，高達51%；其次是獲取生活與工作的平衡、成為領導者或管理者以及接受競爭性的挑戰。

智聯招聘CEO郭盛表示：“新科技力量下，商業社會發生了巨大變化，企業面對更多機會的同時也面臨更多挑戰和和陷阱。在這樣的商業環境中能否取得成功，很大程度上取決於人才。正如管理大師拉姆•查蘭所説的‘成也人才，敗也人才’。在商業進化最前沿中的智能型企業藉助自己的先天“智造”基因，正在成為吸引人才的焦點。正如十年前的互聯網巨頭仍是新興力量，我們相信，今天的智造企業未來也會誕生出諸多偉大的企業。今天，我們要向這些企業致敬，發掘他們，讚頌他們，並向他們學習先進的人才管理理念。”