36氪的組織競爭力修煉之路：戰略先行，人才取勝

高速成長中的互聯網企業正面臨着空前激烈的挑戰和壓力，如何跑贏瞬息萬變的市場，提升組織結構和協同效率成為企業領導者思考最多的問題之一。10月22-23日，36氪與六點一刻合作，在北京舉辦了一期圍繞企業戰略協同和決策制定的高管培訓。

對於新技術時代下高速成長的企業，在新業務模型形成、發展和不斷成熟的過程中，新的組織結構和協同方式也在不斷摸索中逐漸形成，而且形成後並不會固化，而是不斷被挑戰。

互聯網時代的新型公司需要打破舊有組織結構和協同模式，需要更為開放、更為融合的組織，高層管理者也需要掌握多重技能。

l管理者需要在流程分工中能聚焦組織最關鍵的戰略目標，自發形成跨部門協作，而不是依賴從上到下的經營指標分配；

l每一位管理者都需要有戰略管理和經營意識，具備跨部門視野，對公司整體運營有充分的瞭解，而不是侷限在各自的領域裏。

為期兩天的高管培訓就是為了實現上述目標而設計的。秉承36氪用更「會玩」、也更有創造力的方式，影響和改變着每一個員工以及整個行業的風格，六點一刻的培訓採用沙盤演練的形式，將高管學員分成六個小組，分別代表同行業中的競爭六個虛擬公司展開模擬商戰。每個小組成員分別擔任公司中的重要職位，在模擬十二年經營週期中進行一番真正的較量。

模擬商戰的培訓形式能使學員全程高度參與，邊實踐邊學習，讓“血的代價，慘痛的教訓”發生在課堂模擬的情景中，從而避免實際工作中的失誤。最巧妙的是培訓藉助從基礎到複雜的財務變動巧妙地將企業中每個職能系統串接在一起，在快樂氣氛下實戰競爭與對抗，從宏觀角度上了解企業如何運作，各部門之間如何相互影響，最終達成核心管理團隊戰略清晰化、跨部門協作效率化的有力提升。

就在11月5日，由場景實驗室和《哈佛商業評論》中文版共同主辦的“甦盛典·新物種商業Talk2017”大會上，36氪獲得了中國年度最佳僱主“最具智造精神僱主”大獎，這是由智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心共同發起，被稱為中國人力資源行業的“奧斯卡”，旨在褒獎標杆企業推動僱主品牌建設，這也意味着新時代、新商業、新物種核心是人，人才、團隊、組織是確保企業能不能抓住商業機會的關鍵之所在，對企業而言，內部管理戰略培訓對於提升企業競爭力顯得尤為重要，成為企業的必備工具。

“36氪在高速發展的過程中不斷進行業務轉型和策略調整。新的競爭格局下，如果沒有跨部門的視野和敏捷的反應速度，不僅無法引領市場，反而會被無情淘汰。日常工作越忙，這樣的機會就越顯得有意義。不斷學習、保持創新的敏鋭度，才是企業根本的核心能力。”36氪人力資源總監張勝男説。

張勝男認為：“角色互換的實戰演習方法，不僅讓管理者們有機會學習超出本部門的專業技能，而且在選擇和權衡過程中，學員能深切感受到每一步舉措都會有利有弊，無論短期利益或長期效益的獲得，都要冒很大的風險，成與敗往往只在於一個決策。在這樣動盪的競爭環境中，每一個部門、每一個環節都會對最終結果產生至關重要的影響，而部門與部門的合作與銜接是最為重要也是唯一可以由公司把握和協調的因素。”

六點一刻創始人許菊晏女士表示：“在科技驅動的新型業務下，人力資源更加是企業的核心資產。作為企業成長顧問，我們必須用互聯網的速度為客户組織服務，搭建能夠開創新業務的新型組織結構、形成高效的協作模式和靈活的管理能力。未來屬於那些組織更加開放、部門更加融合，更加敏捷和前瞻的企業。

張勝男還表示，在36氪成立的6年多時間內，36氪的業務持續高速發展，同時也始終在公司內部文化體系、組織體系、激勵體系和成長體系四個方面進行不斷探索優化。在科技、資本驅動下，不斷變化的時代裏，人力資源毋庸置疑是公司的核心資產。一如對外所展示的科技、創新、智慧、有趣的形象，36氪在內部使用靈活的組織架構、高效的協同機制、一致的使命驅動、多元化的激勵方式和年輕開放的文化氛圍，激發員工的主人翁意識，積極鼓勵員工的內部創新，並給予員工更豐富的發展機會，不遺餘力支持年輕人的成長，使整個公司變得更加開放，包容，積極，向上。

企業簡介：

36氪正式創辦於2011年7月，專注創業服務領域，經過6年多發展，母公司築成金融已成長為中國規模最大的科技創新企業綜合服務集團，業務包含中國影響力最大的新商業媒體36氪、入駐率最高的聯合辦公氪空間、中國一級市場最大的金融數據與信息提供商鯨準。

六點一刻是業內領先的企業成長顧問，成立於2014年，運用首創的“智能診斷+輕諮詢”模式，為快速發展中的企業提供精準的團隊成長解決方案和顧問服務，幫助企業構建敏捷高效的新型組織結構、協作模式和管理能力。