不關注市值增長？浙大管院校友胡揚忠談海康威視發展動力

海康威視成立於2001年，是浙江大學管理學院校友企業之一。最初的創業團隊來自中國電子科技集團公司第五十二研究所，僅僅28人。如今，海康威視已成為全球視頻監控產業的龍頭，全球員工逾2萬人，在國內設有五大研發中心，在海外建立了蒙特利爾研發中心和硅谷研究所。

今年6月，權威市場調研機構IHS發佈報告稱，海康威視佔全球視頻監控市場的21.4%，連續六年位列全球第一。2017年上半年，公司實現半年營業收入164.48億元、淨利潤32.92億元。10月中旬，海康威視股價一度創出歷史新高，報35.08元，總市值逼近3230億元，重奪“深市一哥”位置。

近日，在接受《每日經濟新聞》記者採訪時，海康威視總經理、浙大管院EMBA校友胡揚忠卻説：“市值的增長並不是我們關注的，永遠能夠滿足客户需求的產品和解決方案才是公司發展的動力。”

胡揚忠在採訪中還分享了未來安防行業的趨勢，以及海康威視在中國企業出海投資方面的實踐經驗。

監管讓公司運營更加規範

記者：如何看待近期公司市值再創新高?

胡揚忠：市值的增長不是我們最關心的事情。對於海康威視而言，我們更關心客户的需求，更關心產品和解決方案是否能滿足客户的要求，是不是在市場上有競爭力。

記者：海康威視如何把握市場需求、關注客户?

胡揚忠：貼近客户，近距離去傾聽客户需求，公司的產品、技術的發展和變化能夠解決客户哪些痛點。

記者：海康威視上市對企業來説意味着什麼?

胡揚忠：首先企業上市會受到很多的監管，而這些監管讓海康威視運營更加規範;其次是上市的時候，公司獲得了比較好的融資，這筆融資就是海康威視的“乾糧”，當面對市場競爭的時候，公司可以更加從容。

記者：海康威視作為一個科技公司，如何看待科技和資本的關係?

胡揚忠：企業在發展過程中，產品、營銷、資本是三大推動要素，海康威視比較謹慎保守，更多依託於自己的產品和營銷，在資本市場沒有做太多的事情，沒有大併購、沒有定增再融資。我們更希望憑自己的產品和解決方案來獲得更多回報，回報股東。

記者：當前中國科技型企業處於上升期，海康威視作為一家發展較早的科技型企業，能帶來哪些啓示?

胡揚忠：堅持以技術為主的公司、在技術研究開發上持續投入的公司，會有好的回報，中國的土壤適合這樣的經營模式。

記者：近幾年來公司進入高速增長期，與國內政策的推動有何關聯?

胡揚忠：“雙創”的提出使得海康威視的創新跟投機制能夠實施落地，這是公司長期持續健康發展的基礎，保證了海康威視從安防行業擴展到其他領域。在我們自己“走出去”的時候，“一帶一路”政策也給我們帶來相關國家新的市場機會。

軟件比硬件更重要

記者：您對未來安防行業的趨勢有何判斷?

胡揚忠：未來安防行業會有很好的發展，因為需求實實在在的在那裏，人們對美好生活的嚮往需要有安全。技術的變化能夠滿足以前不太可能滿足的需求，也能推動安防產業發展。

記者：海康威視的產品基於視頻監控業務，未來將擴展到哪些行業?

胡揚忠：視頻監控應用的基礎是安保，但現在看來，未來適用的領域遠不止這些，比如可以擴展到管理方面，把視頻技術作為管理手段。尤其是人工智能AI發展以後，可以在視頻圖像裏提取特徵，演變出大數據業務。在環保領域，視頻監控可以做環保監管;在教育領域，視頻監控可以應用在校園安保、課堂管理等方面，很多數據就會自動生成，例如孩子有多少次舉手發言、參與討論，這些都能夠生成統計。

記者：人工智能已經提高到國家戰略層面，海康威視從2006年開始佈局人工智能領域，至今差不多已有十年，請問是如何佈局的?

胡揚忠：技術的積累是長期的過程，不可能一蹴而就。2006年的時候，海康威視開始研究智能化的算法，到2008年，闖紅燈的抓拍設備，50%以上由海康威視提供;2015年，我們又推出了基於深度學習的智能化產品。在視頻監控的人工智能方面，海康威視走在了全球前列。

記者：從數字化、網絡化到現在的智能化，海康威視是如何應對安防行業的轉型升級?

胡揚忠：海康威視的經驗在於專注，我們這麼多年只做視頻監控，其他的沒有涉及。在不斷鑽研的過程中，我們預測技術變化的能力會不斷提升，比如過去海康威視是全球第一家做DSP算法的公司;在智能化方面，我們也提前研究，對發展的目標進行分類，再深入學習。任何技術都要經過先成熟再運用的階段，專注於領域提前佈局是關鍵。

記者：海康威視基於視頻技術將業務延伸到智能家居、工業自動化和汽車電子等行業，公司如何在細分領域保持自己的競爭優勢?

胡揚忠：依然是依靠技術的積累和沉澱，貼近客户，準確感受客户的需求，然後提供性能、交付速度、成本、質量更優的產品。因為客户才是我們的衣食父母。

記者：芯片是科技公司的核心競爭力，比如華為的海思芯片。如何看待華為進入安防領域，它是否會成為海康威視的競爭對手?

胡揚忠：大家都覺得芯片是企業核心競爭力最重要的體現，但在我們眼裏並不是這樣。2009年，我們就做了一個重要的決定，去做解決方案、做軟件，這樣可以更加靠近客户。在我看來，提升硬件沒有做軟件系統的重要性高。不一定每一家公司都要做自己的芯片，本身芯片市場就有充分競爭。

記者：最近幾年，中國企業出海投資是熱門話題，海康威視有什麼經驗分享?

胡揚忠：海康威視2003年開始做海外銷售，過去十年裏擴展非常快，去年海外收入接近100億元。從我們的經驗來看，一開始的開拓肯定會非常艱難，但必須要有明確的目標，比如我們一開始就規定，每次出去都要把客户帶回來，不能做無用功;其次，中國的品牌“出海”必然有一個逐步被市場認識和接受的過程，需要有長期規劃，一步一步務實，在這個過程中對當地的法規、市場等各方面要進行足夠的瞭解，甚至融入成為當地社會的一部分。