蘇寧零售雲雙十一戰報亮眼 助力傳統門店“智慧”轉型

【環球網科技綜合報道】2017年是線下重新崛起的一年，那些鄉鎮裏安穩經營的小店被推到了聚光燈下，電商大佬們紛紛將橄欖枝伸向他們，意在打破傳統零售在空間、品類和供應鏈上的組織形式，重構零售的成本、效率和用户體驗。

從線下起家併成功轉型O2O模式的蘇寧，今年提出了智慧零售的概念，並不斷通過實際行動踐行智慧零售戰略，讓大店更大，小店更專。今年O2O購物節2100家直營店全渠道同比增長312%，40家紅孩子店銷售同比520%，18家小店銷售同比319%，45家優趣店銷售同比400%，5家biu店客流破萬，刷臉支付超80%。不同業態的門店、不同級別的市場表現可圈可點，智慧零售進入了發展的快車道。

零售雲平台是蘇寧輕資產運作線下門店的重要戰略模式，在這次雙十一中表現亮眼，從其雙十一戰報中看出，儘管零售雲還處於發展萌芽階段，但已實現了對線下門店的全面賦能。

門店整體毛利提升4倍，門店整體坪效提升3倍，單店客流量提升2倍，對比京東之家線下門店的戰報維度，誰更懂零售，一目瞭然。

眼下，傳統零售門店特別是鄉鎮市場的門店面臨着幾個經營難點：店面形象不佳、經營管理落後，品類操作受限、坪效差、顧客體驗差、營銷手段傳統等。

以這些經營難點為突破口，蘇寧零售雲從根本上給傳統門店賦能：首先是品牌授權和門店裝修，專業的設計團隊根據用户購物習慣設計商品陳列動線;其次是共享蘇寧供應鏈，對門店經營品類進行重新組合，產品成交率大幅提升;再者，基於蘇寧多年的零售經驗和線上線下融合優勢，推出一套操作簡便、更適合傳統門店老闆採購和經營的工具，同時共享蘇寧庫存、物流、售後等資源，資金成本和風險都大大降低。值得關注的是，整個操作都是在蘇寧有多年線上線下零售經驗的專業團隊指導下進行，真正“授人以漁”。

蘇寧、阿里和京東紛紛搶佔線下場景，究竟誰才能給傳統門店帶來新生？這還尚需時間觀察，不過從目前來看，蘇寧 零售雲門店已成為“智慧零售”落地的特種部隊，前景可期。