中企趕超國際巨頭重在“玩轉”傳統文化

記者調研發現，一方面，受益於快速的市場增長以及獨特的中國文化底藴等因素，中國主題公園企業仍將快速發展。另一方面，中國企業仍需彌補經驗積累不足和全球運營能力缺乏等弱點，在競爭中進一步壯大。

近日全球旅遊業權威機構主題娛樂協會（TEA）與第三方旅遊行業研究及諮詢機構美國AECOM集團聯合發佈了《2016年全球主題公園調查報告》。該報告顯示，以年接待遊客數量計算，華僑城、方特和長隆分別排名全球第四、五和七位。而美國迪士尼、英國默林和美國環球影城依然牢牢佔據前三甲。

受訪人士表示，雖然中國主題公園產業跟國際巨頭相比還有差距，但近些年來的發展實踐證明，只要善用中國在巨大市場、深厚傳統文化和精準把握消費者需求上的優勢，中國企業完全有可能追趕、甚至超越世界巨頭。

首先，中國主題公園背靠巨大市場，增長潛力大。中國人口是美國的四倍，中國中產階級消費需求正在爆發。《2016年全球主題公園調查報告》的數據顯示，2016年，在世界範圍內，中國主題公園遊客量增幅較為顯著，入圍前十位的三家中國主題公園整體遊客增長率遠高於其他國家，其中華強方特2016年接待遊客同比增長37%，華僑城與長隆集團分別同增11.9%、16%。

其次，中國五千年傳統文化提供了無盡的知識寶庫。華強方特集團總裁劉道強説，中華文化，本身就是一個取之不盡用之不竭的文學寶庫，先賢給我們留下了大量原生態民間故事、傳説和神話，中國主題公園不需要從國外購買知識產權，就可以從中華文化中汲取豐富的創作養料。

“比如，以中國傳統文化為核心的華強方特東方神畫主題園的誕生，就是我們大膽從中國傳統文化中尋找創作靈感，經過多年的潛心設計、技術研發和內容創作而實現的，這在國內外都沒有先例。實踐證明，這種方式也獲得了巨大的成功。”他説。

隨着我國綜合實力增強，海外市場瞭解中國文化的需求越來越大。英國、澳大利亞、韓國等多國曾公開提出建造中國元素主題公園的計劃。尤其“一帶一路”倡議以來，萬達、方特等主題公園廠商已建、在談的海外主題公園項目數量急劇增長，包括伊朗、法國、印尼等多個國家，對外傳播中國文化迎來有利時機。

依託樂園，這些文化旅遊企業跨界發展，多方位傳播中華文化。如方特輸出的主題公園在伊朗收穫巨大市場，其以“熊出沒”為代表的動漫作品為例，已累計出口25萬分鍾，覆蓋美國、意大利、俄羅斯、新加坡等100多個國家和地區，在尼克、迪士尼、索尼等國際主流媒體熱播；“熊出沒”大電影還持續登上土耳其、韓國、俄羅斯等多國院線，並取得同類電影榜首的好成績。

伴隨“中國風”勁吹，一批文化旅遊企業正加快挖掘中華優秀傳統文化、革命文化、社會主義先進文化，利用高科技“講好中國故事”。如方特集團打造的“美麗中國”三部曲，分別為講述中華優秀傳統文化的“華夏曆史文明傳承園”，以革命戰爭為主題的愛國主義教育類“復興之路愛國主義主題園”，以暢想未來中國為主題的高科技類“明日中國主題園”；如長隆集團在做的熊貓樂園；中華恐龍園的“蘭州絲綢之路”項目等等。

專業人士建議，重視並加大對文化旅遊產業的支持，如搭建“走出去”平台，加強知識產權保護等，充分發揮其作為新時代“講好中國故事”有效載體的作用。

最後，深諳本土消費者需求也將成為中國主題公園一大利器。長隆集團市場部總監熊曉傑説，現在一些中國主題公園有誤區，認為購買了全世界最好的設備、引進最好的技術和人才、採用最好的創意，在中國就能夠成功。但長隆在國際大馬戲上就走過彎路，以為產品都是“世界最好的”，自然就受中國消費者歡迎，但後來就是“叫好不叫座”。後來，長隆全程參與產品設計和規劃，要求每隔2分鐘就要有笑點爆點，產品大獲成功。因此，長隆發展出一個全新理念：“中國創意、全球採購、世界生產”。

“我們用了全世界最好的設備、技術和人才，但創意和主導必須是我們，因為我們更懂消費者需求，更懂在中國運營的規律。總結長隆成功的經驗，我認為跟研究透中國消費者心理是分不開的。”熊曉傑説。

（記者劉國政、郭宇靖、馬曉澄、張紫贇、秦華江、張逸飛採寫）