創業是創造未有！樓仲平談“一根吸管”中的企業家精神

“創業不是追隨和模仿，而是差異化的創新和創造。如果用這樣的思維去創業，我相信做任何產品都可以做好。”

近日，在由浙江大學主辦、浙江大學管理學院與浙江大學全球浙商研究院聯合承辦的“全球浙商創新創業論壇”上，義烏市雙童日用品有限公司董事長、浙江大學管理學院校友樓仲平分享了多年來的創業經驗以及在“一根吸管”的實踐中感悟到的企業家精神。

(以下內容根據現場演講錄音整理而成，有刪節)

我在2012年的時候寫過一條微博，覺得創業有時候就像投孃胎，一旦面對很多選擇的時候，應該沉下心來去堅持，不要一味抱怨。因為有時候你真正的堅持可以改變你的命運，讓你獲得與眾不同的結果。

1997年之後，我深受日本企業價值觀的影響，2000年之後每年都會在日本待一兩個月。所以在經營企業的過程中，我比一般的企業看得更深遠，我也在經營企業的過程中領悟到了企業的“奢簡觀”：一方面是責任，另一方面是科學。

2002年開始，我立志要把企業做到零排放。其實雙童被公眾認知，和我們做吸管沒關係，而是因為我們做了別人不願意做和沒能去做的事情。

2003、2004這兩年，我引進了日本整套設備，而電腦打開了我通向世界的窗口，我自學掌握了畫圖軟件，把日本看到的“傢伙”都引進到雙童。終於在2004年，我們實現了企業的零排放、零垃圾。

通過這樣的科學發展觀把該節省的節省下來，雙童“摳”在哪裏?我們把土地資源看成是一寸土一寸金，對所產生的任何廢物都視作資源，不斷地循環和回用，這是我們10多年來“摳”的地方。一年“摳”出幾百萬，花在創新研發、硬件配置以及對員工的人文關懷上，花在團隊建設上。通過這樣的方式讓我和我的員工很有尊嚴地生活在企業中。雖然只是做一根吸管，但我們的企業到處充滿了幸福的味道。

在雙童，我們用的水主要來源於雨水收集。我們的廢水回用，生活廢水和工業廢水通過內部循環處理，通過這種方式大幅度地降低了企業的排放;餘熱採集，員工洗澡不需要用電燒水，因為我們把企業的餘熱水全部採集出來供給需要用水的地方;車間的餘熱器排放，收集之後形成了二次能源，為企業一年省下了幾百萬。最後是垃圾分類利用循環系統，大部分的垃圾都在內部消耗。

雙童的廠區環境是一個大花園，和人們所認知的“工廠”有所出入。我們非常重視生態環境的建設。我們的屋頂都是土層，種樹種菜，菜園子有800畝。我講述這些並不是炫耀，而是想展現我們如何通過一根吸管創造這樣的價值，從而回饋給各個方面，有尊嚴的生存。在常人眼中一根吸管很難生利，但只要你用心去做，我想一定可以。

雙童的廠區不大，18.9畝，二期工程也是19畝。但我們的產出效率在義烏一直排在前幾名。無論是產出效率，還是產出利潤，我們都不比高科技企業低。我們能夠有尊嚴地活下去，就是因為我們的產出效率非常高。

常人眼中一根吸管就是幾釐錢，而且傳統認知中吸管就是用於喝飲品。一看到吸管，一般人會認為售價低、散量大、薄利多銷，是傳統的製造業。我認可這樣的認知，但同時我也認為，用創新的思維可以改變這家企業，乃至這個產業。

我深受德魯克思想的影響，特別是德魯克管理學的三本書對我影響重大。真正的創業不是打垮他人，而是創造未有的東西，不是瓜分既有的存量，而是創造未有的增量。所以創業的本質是創造和創新。因此，從創業本身出發，我認為創業不是追隨和模仿，而是差異化的創新和創造。如果用這樣的思維去創業，我相信你做任何產品都可以做好。

我堅持用這樣的創新思維，一直在履行企業家精神。但我始終認為自己還不是出色的企業家，因為我做得還不夠，因為我一直在解決自己和組織內部的問題，無法走向社會解決更多的問題，這些阻礙着我履行企業家精神。

我在做一根吸管時，也一直在履行企業家精神，所以我把自己定義為浙商。因為商人很偉大，商人必須以創新的態度創造未有的世界。為什麼吸管就一定只能喝飲料?為什麼不能把一根吸管的價值提升為幾塊錢?創業是打破固有，去創造未有。從創業的本質而言，應該用時代背景下的新思維去創造一切的可能。

雙童特別重視創新研發方面的投入，從2005年開始連續兩個“五年發展規劃”把創新作為企業第一大投入和追求。在10多年的發展過程中，我們把全球70%的知識產權緊緊的握在手上，並通過團隊的力量，打破了中國的記錄，即行業標準、國家標準、ISO國際標準，全部由一家企業起草制定。目前，雙童一共起草了5項國家標準，一項ISO全球的國際標準，成為金華唯一的國際標準，浙江省第6項國際標準。

我想告訴創業者們，如果你已經做出了選擇，就要對自己有信心，一切皆有可能，關鍵是用心所在。

最後送給大家一句話：“一根吸管都可以，還有什麼不可以?”