新澳股份董事長：依託核心優勢打造百年企業
提起“Armani”、“ Prada”、“ HUGO BOSS”、GAP、H&M、Muji等品牌，人們一定不會感到陌生，因為這些國際知名品牌一直以來都是品質和時尚的象徵。但多數人不知道的是，製造這些知名國際品牌服飾所用的高品質紗線、面料很大一部分都是由中國企業供應，A股上市公司新澳股份(603889)就是一家專業為知名國際品牌服飾企業提供毛精紡紗線及其相關產品的企業。
公開信息顯示，新澳股份是中高端毛精紡紗線細分行業的全球性龍頭企業之一，擁有毛條制條、改性處理、紡紗、染整精加工等在內的完整紡紗產業鏈，產品主要用於世界中高端品牌的羊絨衫、羊毛衫、羊毛內衣、羊毛 T 恤、毛襪等針織服飾，公司的技術研發、設計開發、生產製造以及快速響應等各方面的能力均達到世界一流水平。
因為專注，所以專業
新澳股份在上世紀90年代成立時還是一家毫不起眼的地方性小微企業，是什麼讓公司能夠在激烈的市場競爭中脱穎而出，一躍成為全球中高端毛精紡紗細分行業的龍頭企業之一呢?
新澳股份董事長沈建華將公司成功的秘訣歸納為8個字，即“專注、專業、團隊、誠信”。關於專注，沈建華表示“新澳股份1992年成立至今已有近26年的歷史，在此過程中，公司一直專注毛精紡紗線及中間產品羊毛毛條等相關產品的研發和製造，即使IPO上市之後看到許多上市公司紛紛通過投資、併購投身互聯網、影視、新能源等“風口”產業，新澳股份也從未動搖過專注自身主業的信念。”
沈建華解釋道，任何一個時代，任何一個人，都離不開“衣食住行”，紡織業都會是不可或缺的重要產業，並且擁有龐大的市場，一家企業只要在這個領域做得足夠好，成長空間就非常大，因此，對於新澳股份來説，最重要的就是專注主業，不斷提升自身競爭力來爭取更多的市場份額。
“因為專注所以專業”沈建華説到，在同一細分領域26年的持續的投入和研發讓新澳股份掌握了世界一流的核心技術及工藝水平，這一點構成了新澳股份不斷成長的基石。因為專業，新澳股份的產品無論在品質還是服務方面都遙遙領先於絕大多數同行，不僅使公司生產的產品在國內市場大受歡迎，還暢銷海外，吸引了包括Prada(意大利)、Armani(意大利)、 HUGO BOSS(德國)、Gap(美國)、Banana Republic (美國)、DKNY(美國)、TORY BURCH(美國)，TOMMY HILFIGER (美國)，COS(英國)，BURBERRY(英國)、H&M(瑞典)、Muji(日本)等眾多國際知名中高端品牌針織服裝廠商成為公司客户。
國內外中高端品牌企業普遍對上游供應商的產品品質、研發、技術和服務能力要求很高，進入他們供應鏈門檻也很高，“三年打基礎，五年試小樣，八年才有大批量”的説法正是這種業務合作的真實寫照。但一旦正式合作後，合作關係就相對穩定，一般來説，國際中高端品牌很注重原料品質，選定後不會輕易更改原料供應商，這一點也是新澳股份始終保持較高盈利水平的原因之一。
視優秀團隊為公司核心資源，將誠信放在第一位
“新澳股份的成功也離不開強有力的團隊”，沈建華坦言，雖然他本人作為公司的領路人，許多大的決策是自己拍板決定的，但決策的執行離不開一個執行力強的團隊，公司的現有核心團隊大部分都是跟了自己很多年的成員，現在基本都成為了毛精紡領域的專家，團隊的執行力和配合的默契度也非常高，這為新澳股份今後的持續發展奠定了堅實的基礎。
除原有核心團隊外，隨着業務的發展，新澳股份也在花大力氣引進新的人才，包括行業內全球頂 級精英人才。去年，新澳紡織技術研究院暨羊毛針織產品研發中心落成並聘請了Jimmy Jackson先生等16位業界資深專業人士作為研究院首批專家。另外，新澳股份正在實施募投項目“歐洲技術、開發、銷售中心項目”，在羊毛之都、時尚中心意大利比耶拉(Biella)地區建立研發及營銷中心，更有助於公司網羅全球頂 級精英人才，進一步提升公司的研發、設計和市場開拓能力。
“除高層次的人才團隊外，新澳股份也非常重視基層員工隊伍的建設，因為基層操作人員和基層管理人員是企業戰略的最終落實者，一個優秀、穩定的基層員工團隊往往能夠讓企業的戰略達到最好的執行效果。”沈建華提到，新澳股份從來不會降低員工資待遇，還主動加薪，哪怕企業少賺一點利潤，也不能虧待員工，這樣才能留住優秀基層員工，讓員工同企業一條心。
“新澳股份成功的另一個重要因素就是誠信，不管是做企業還是做人，一定要講誠信，不然企業就做不長久。”沈建華表示，新澳股份成立26年來，從來沒有發生過違約事件，也從來沒有賴過政府一分錢、沒有賴過銀行一分錢、沒有賴過供應商一分錢、沒有賴過客户一分錢。總之，公司將誠信看得比生命還重要，不會做出違約或賴賬的事情，這一點也是眾多知名服飾品牌看重並願意與新澳股份長期合作的重要原因之一。
發展中從不忽視風險
有財務從業經驗的沈建華或許是出於職業習慣，非常注重保持企業運營指標和財務指標的健康，時刻將控制風險放在重要位置。
沈建華表示，”從1980年參加工作到1992年成立新澳期間，我本人做過倉庫管理員，也做過數年的企業財務負責人，這段經歷讓我對財務指標和企業的運營數據非常敏感，始終認為企業的決策和運營必須有效可控，企業的關鍵財務指標和運營指標在任何時候要保持健康，這樣才能最大程度降低風險，避免企業因資金鍊斷裂造成毀滅性打擊。”
數據顯示，新澳股份的盈利能力、償債能力、運營能力等關鍵指標在同行業中表現非常優異。盈利能力方面，公司近3年的平均毛利率和淨資產收益率分別達到19.84%和12.51%，遠遠高於行業平均水平;償債能力方面，新澳股份截至2017年9月30日的資產負債率為12.77%，這樣低的負債率，不僅在同行業上市公司中屬於最低，就算在整個A股市場也處於非常低的水平，與此同時，公司截至2017年9月30日的流動比率和動比率分別為5.07和3.52，均大幅優於行業平均水平;運營能力指標方面，公司資產週轉率、流動資產週轉率、應收賬款週轉率和存貨週轉率分別為0.88、1.47、13.65和2.83，各項指標在同行業上市公司中也處於優秀水平。
沈建華説，正是因為對風險足夠重視，新澳股份自1992年成立以來從未虧損，一直保持盈利狀態，也正是因為公司良好的盈利能力和優異的資產質量，在銀行等金融機構有着較高的信用評級，這一點對公司今後的發展和擴張非常有利。
對公司發展前景充滿信心
“很多人可能會認為，包括毛精紡在內的紡織行業增長緩慢，因此這個行業的上市公司增長也不會有大的成長空間，但我不贊同這個觀點。”沈建華認為，改革開放40年來，大部分中小企業都是粗放型發展，過去只要有膽識，願吃苦的企業經營者都很容易獲得成功，隨着時代的發展和行業的成熟，如果沒有在品質、品牌、服務、創新、社會責任等方面做足做好功課，那麼企業未來的日子註定會很艱難，而且未來市場份額也會有一個重新分配的過程，雖然行業整體很難出現爆發性增長，但新澳股份作為行業內最具競爭優勢的龍頭企業之一，未來會獲得越來越多的市場份額，從這個角度講，公司未來仍有快速成長的機會。
實際上，新澳股份在全球真正的競爭對手主要是意大利和德國的兩家企業，三者在全球高端毛精紡市場基本形成了寡頭競爭格局。沈建華認為，基於以下幾個方面，新澳股份有信心成為全球最專業的毛條和毛精紡紗線供應商之一。
第一，裝備水平，新澳股份新建和新投產的項目所採用的裝備水平都是國際最先進的，裝備的自動化水平很高。“過去我們非常羨慕歐洲同行的裝備比我們好，現在這個時代已經過去了，我們的裝備反而超越它們了”，沈建華感慨道。
第二，成本、價格優勢，中國的人工成本比歐洲要低很多，加上新澳股份自動化程度更高，用人更少，加上新澳利用資本市場的平台，今年剛完成定向增發，這為公司帶來了極大的成本優勢。
第三，資金、研發優勢，由於新澳股份的盈利能力及資本市場融資能力都更加出色，有更多的資金投入到產品開發和技術創新，也有更好的財力吸收更多的全球頂 級精英人才，因此，公司未來在研發和創新方面也會更加出色。
第四，快速反應，個性化定製，隨着行業的發展，下游客户對上游供應商小批量、個性化、快速交貨、快速反應等方面的能力要求越來越高，在這方面新澳股份明顯佔據優勢。
面對蒸蒸日上的事業，沈建華董事長想得更多的是如何讓企業基業長青。二十六年，對於一個人來講，風華正茂;對一個企業來講，日臻成熟;但對新澳來講，二十六年之於百年，一切才剛剛開始。 “未來希望通過一代又一代人的努力，依託公司的核心優勢，將新澳股份打造成為全國乃至世界最優秀的百年企業之一，持續地為股東、為廣大投資者、為員工、為客户創造更大的價值。”沈建華最後表示。