頂商投資鍾浩：22歲即財務自由的連續創業者為何轉型做天使投資人
“投資要有自己的風格，但不能固化成一種模式，我關注早期項目，最大的願望就是想讓資本的導入更有價值。”這是鍾浩對投資的一種解讀，也是他的投資理念。
2015年，他看好並開始關注無人超市，並投資了中明嘉業的無人便利店項目，如今，無人便利店在國內一線城市可謂遍地開花。
他熱愛公益事業，堅守早期項目投資同時，積極投入到社會公益和慈善事業當中，曾先後贊助和支持了擔當者行動鄉村助學、愛和恩頂商杯足球公益聯賽，捐助尿毒症病人等，每年定期組織公司進行公益事業活動。
規劃目標：做一個走在別人前面的人
嫋嫋薰香，一杯清茶，坐在對面的鐘浩給我們的第一印象是儒雅多識，很難將其與犀利、充滿了角逐氣息的投資人形象聯繫在一起。對話從家鄉聊起，從他選擇大學專業到開始第一份工作;從職場的拼搏，到第一次合夥創業的失敗，再到人生的第一桶金。鍾浩無論對於職業，還是創業的態度都是格外樂觀的。
“我是一個總想走在前面的人。”鍾浩回憶自己找第一份工作的情景時這樣説。當然，這也是他對人生和事業規劃的總結。
鍾浩的父親曾是名軍人，退伍後自己經營生意。在鍾浩的印象裏，父親經常出差，每次回來帶來的新鮮事物讓他對外面的世界充滿好奇。
耳濡目染的經商世家，鍾浩卻在大學並未選擇與經營管理、金融經濟有關的專業。
22歲的“第一桶金”
畢業兩年後的2006年，鍾浩隻身來到了上海，進入到一家投資公司工作，兩三個月後，他從40名員工中被破格提拔。這一職場的提升，也給了鍾浩很大鼓勵。
此時，身邊的二代朋友找到他，都希望鍾浩能參與創業。“我用自己學過的人力資源知識對當時的創業進行加權分析，如年齡、人脈資源、人品、掌控力等。最終，我決定進行創業。”
“創業自然要考慮成本，我們做這件事情最大的就是時間成本。即使失敗了，我也沒損失什麼。”鍾浩説，“試試又何妨?!”
2007年，鍾浩和朋友正式開始了真正意義上的創業，成就了自己創業道路上的第一桶金。
2008年受阿里巴巴等網絡發展的影響，加之大學計算機信息技術系的基礎，鍾浩決定帶領團隊進入互聯網領域，2008年2月，他創辦頂商技術有限公司，開始新一輪的創業——開發並建立了“換網”(www.huan.com)。“比如你有一個專業的工具不使用了，或者手機、傢俱等，都可以通過我們的網絡進行以物易物的交換。”
“回頭看那些年，感覺除了砸錢沒什麼收穫似的，而且很草率，並沒有發揮自己的強項。”鍾浩説，這次創業完全是對當時大企業家的一種謎之信仰。“柳傳志、牛根生，包括馬雲、王石，這批人對我們的影響是很大的。我們的這次創業完全是一種衝動，是那種想做一番事業的激情。”
連續創業：從創業者轉型到創業投資人
互聯網電商的創業沒取得巨大的成功，但通過這些年的創業經驗，為鍾浩從事投資和投後管理積累了大量的經驗和資源。
“偶然中也存在必然的聯繫，這就像經濟學裏所説的‘路徑依賴’，今天所有的成就實際上是昨天決定的。”鍾浩説，早期的這些創業經驗，對於頂商之後從事的很多投後工作影響非常大。
2012年開始，通過朋友的引薦，瞭解了新三板市場後，鍾浩專注投資領域，正式進入投資圈。鍾浩的頂璟資產、頂商投資的業務逐漸形成，隨後，2014-2015年，是新三板市場最火熱的時候，中國大約90%的PE機構都在新三板進行了投資佈局。
2015年12月，鍾浩整合旗下多家子公司及其資源，成立頂商投資控股集團，構建以股權投資、資本運作、資產管理為核心引擎的投資控股集團;2016年12月16日，經江蘇上游文化旅遊股份有限公司(代碼：834999)董事會審議並通過選舉鍾浩為公司董事長。
“今天我們做投資，有一個理念，就是任何投資都要符合這個社會的趨勢，而這個社會的趨勢一定是科技推動的，這個社會的變革和進步也一定是科技來推動的。所謂的風口就是大趨勢的一個表現形式，真正的是對社會規律的理解，推動力量的理解。我們關注風口，但更關注推動風口出現的變革力量。”
鍾浩説，他在不斷接觸新三板項目過程中逐漸建立了對早期項目投資的認知。“新三板的企業並不是很成熟的企業，但整體來看，比較規範，如財務報表等都比較健全。在選擇項目過程中，我們深入接觸了上百家企業，深度瞭解企業和行業，建立了我對後期投資的基本邏輯，對企業的發展、行業的前景有了一定的預見性。”
專注早期項目 提升資金利用率
好項目不少，但資金是有限的，這是投資領域的規律。“每家機構的資金都是欠缺的，像我們每個月都要接觸幾百個BP，這就要求機構對資金的要有合理規劃，節奏、投資額度等都要做整體規劃，針對投資公司來説不是太大的問題，其最大的問題在於能否投到好的項目。”鍾浩如是説。
在關注新三板市場過程中，他發現，早期項目估值較低，投資額度少，資金利用率更高，資金對早期項目的支持和原始推動作用更大，於是果斷轉入早期投資。
“對於早期創業者來説，資金永遠是有限的，而在這個過程中，給予的資源導入才是更有價值的。從大的願景來説，我們頂商希望與眾多早期創業項目一起成長。頂商是一傢俱有人文底藴和創業氣息的機構，我們接觸了很多80後、90後的創業者，他們的想法很好，但因為缺乏資金而停滯不前。我們願意投入資金和資源，給予他們最大的支持。”
頂立天地，商澤厚生。
頂商投資建立了一整套完善的“融、投、管”機制。並投資了創業者社羣“創業者之家”，不僅吸引了大量優秀的創業者，同時也可以做投後服務，還會不定期開展讀書會，邀請行業專家對企業進行管理、工商税法檢等方面的指導，對接資源等。
“對於每個想創業的人來説，首先要思考的是，你是否適合創業。”鍾浩説，作為創業者的他更瞭解什麼人適合創業，要有激情，有學習能力，要敢於賭，這種賭是“置之死地而後生”的人生態度，這是創業的心智基礎。
但能否成功還有其他因素的影響：從投資角度來看，創業者選擇的行業十分重要，在行業的價值鏈條上屬於高端，還是低端;創業者所有的資源，包括財力、整體素養等是否具備在這一行業紮根的能力。
不拘一格 投資沒有固定的模式
頂商投資的所有決策由投委會投票，全部通過才行。在投資戰略上，重資金的項目，即主要依靠資本推動的項目不投;有壁壘的不投，技術難攻克;需要市場準入的不投;市場寡頭已經形成的項目，不投。
這些是否算作頂商的投資風格了呢?
“好的項目，獨角獸項目在最初很多人是不確定的，我強調的是，投資人的風格一定是相對的，要有風格，但不要固化成自己的模式，要有劍走偏鋒的時候。”鍾浩強調，要有自己投資直覺，才能捕捉到好的項目。
在投資上，鍾浩更相信“吸引力法則”，因為頂商希望和創業者一起成長。“你有這種期望就能吸引到這種願意和你一起成長的企業。”
“企業真正的締造者是創業者本身。資本只是服務者。”
如今頂商投資的創始人，擁有一顆草根的心，一顆對社會感恩的心。
早在2012年，頂商便積極投入到社會公益和慈善事業當中，贊助並支持愛和恩頂商杯足球公益聯賽，捐助尿毒症病人等，每年定期組織公司進行公益事業活動。今年，頂商集團支持“擔當者行動”鄉村助學，有組織、有協調性、有行動力的去幫助一些貧困兒童，建立教室讀書角，做公益事業也成為頂商投資企業文化中的一部分。
當然，鍾浩還有更大的夢想：孵化更多好的、優秀的項目。“企業這一經濟體是國家經濟的中堅力量和主流力量。好的企業、優秀的企業越多，對國家的整體經濟實力的增長也更有利。但好的企業也是從一個小的企業、小的項目一點點成長起來的。特別是在創業氛圍愈發濃厚的今天，創業市場很大，類似美國硅谷早期的狀態。對資金的需求，對早期投資、天使投資的需求也更大。從目前規劃來看，頂商投資仍將繼續堅持做好早期項目投資，助力更多企業成長和發展。”
創業近十年，這一路走來，深諳投資之道的鐘浩通過構建頂商投資這一平台，打通資本鏈接實業的橋樑。目前，鍾浩為上海天使會創始會員，曾先後投資近50家企業，多數企業均已獲得著名機構和投資人A輪、B輪或者跟投。