一家店擁有N種娛樂業態，這個新興娛樂品牌要全國佈局了！

“娃娃機、mini KTV、兒童樂園、射箭、保齡球、飛鏢……它可能是未來全國業態最豐富的娛樂品牌！

華錄樂園，主打“家庭娛樂”，擁有300多項遊樂設備，潮牌店、體驗店、標準店三大模式，可根據項目需求量身定做，實現“千店千面”。如今，這家新興娛樂品牌正在加速向全國擴張！

隨着消費升級，文化消費已成為我國經濟的新增長點。數據顯示，2016年我國居民文化娛樂人均消費支出800元，年均增長率達11.5％。

據國務院發展研究中心原副主任侯雲春所言：國內居民消費將從過去“吃穿住用”轉向“安享樂知”，更加註重安全、享受、娛樂、求知等精神文化需求。

為抓住新的市場機遇、豐富人民家庭生活、發揮央企在產業轉型升級中的“排頭兵”作用，國內文化央企北京華錄樂影科技有限公司（簡稱“華錄樂影”）旗下新興娛樂品牌——“華錄樂園”應運而生。

華錄樂影隸屬於國務院國資委直屬的文化央企中國華錄集團，定位於城市文化娛樂總服務商，致力於成為區域性文化娛樂領航者。華錄集團作為國內最大的文化央企，擁有多個一線娛樂文化品牌，在線上持續輸出精品劇、綜藝節目內容的同時，也適時將線上資源通過落地的品牌門店導入線下。

泛娛樂時代，內容為王。依託文化央企強大資源背景，華錄樂園成為線下落地的優質承載空間首選。海量優質內容的加持，加之自身靈活多樣、時尚多變的娛樂項目，使得華錄樂園成為華錄體系內為人民提供更貼近流行趨勢、更多樣精神文化內容的樣本品牌。

創立僅一年，華錄樂園全國門店數量已超過30家，單店月客流超2.4萬。2017年下半年，與華潤置地、融創集團、綠地地產、中糧大悦城、萬達廣場、復星集團、愛琴海、新城吾悦廣場、寶龍城市廣場、友誼陽光城等商業地產品牌達成戰略合作，展開全國佈局計劃。

10月-12月，上演“九店齊發”，進駐哈爾濱王府井購物中心、長沙粉巢廣場、海口友誼購物中心、重慶綦江愛琴海購物公園、成都吾悦廣場、西寧中發源時代廣場、西寧國芳百貨、北京密雲萬象匯、揚州金鷹國際購物中心，拓展勢頭十分強勁。

*——瞄準“家庭娛樂”空白，*打造集合型遊樂園

伴隨着二胎政策的放開以及越來越多的85、90後家庭步入新中產，家庭消費釋放出巨大能量，購物中心紛紛加大兒童親子及家庭娛樂業態比例。備受消費者青睞、可實現“1拖N”效應的體驗品牌，已成為諸多購物中心爭搶的對象。

創立於2016年的華錄樂園，以“文化性、娛樂性、家庭性”為宗旨，定位室內家庭主題集合型遊樂園，為人民提供全新家庭娛樂方式。

主營電玩娛樂，通過不斷升級創新，華錄樂園現已擁有電玩及遊藝項目300餘項，形成以傳統街機、禮品機、彩票機、模擬機、音樂機、體育機、體感機、射箭、枱球、飛鏢、嘉年華等內容為主的全業態服務。

華錄樂園精耕家庭客羣，尤為突出“家庭性”，拒絕有賭博傾向的遊樂設備，從家庭遊樂、兒童遊樂到運動遊樂，豐富多元的業態可滿足全家人的娛樂需求。讓“玩”不再只是孩子和年輕人的“專利”，構造一家人共享天倫之樂的全新場景。

例如有適合兒童的充氣堡樂園，適合年輕人及中年人的禮品機、E舞成名、鐵拳，全家人可參與的飛鏢、保齡球、射箭等。部分設備更可支持多人同玩，打造獨特的社交互動場景。華錄樂園很好地填補了購物中心在“家庭娛樂”方面的空白。

得益於央企的資源優勢，華錄樂園的遊樂設備在豐富度、新穎度、好玩度方面，均走在行業前列，特色項目如全新理念跳舞機“E舞成名”、模擬競速類遊戲“勝利追擊”、保齡球遊戲“極速保齡”等。

對於消費者而言，這些項目較為輕鬆便利，不僅能“活動筋骨”、帶來愉悦感，且運動量不至於過大，免除大汗淋漓帶來的形象問題，具有較強的社交休閒屬性。未來運動遊樂還將在華錄樂園體驗店中得到大力推廣。

發揮央企的引導作用，華錄樂園站在營造和諧家庭生活、加快構建社會主義和諧社會的高度，其關注的不僅是“好玩”，還有玩得快樂、玩得健康、玩得安全。

對消費者來説，在華錄樂園獲得的不是普通的遊樂體驗，更是在忙碌之餘與家人增進感情、豐富精神文化生活、鍛鍊身心的難得契機。

顛覆行業傳統*，*多維度量身定製“千店千面”形象

據華錄樂影遊樂事業部副總經理兼營運部部長陳亞軍介紹，華錄樂園看準電玩業態“從單店向連鎖化、從小店向規模化、從單一機台向體驗化”的發展趨勢，在經營模式上，其打破傳統電玩品牌標準化店面形象，創新設計出三大模式：潮牌店、體驗店、標準店。

潮牌店

面積為80-800㎡，傾向於吸引都市年輕潮人，裝修風格時尚前衞，在室內外設計、遊樂設備品種等方面符合現代年輕羣體審美及娛樂消費特徵，高端禮品機（娃娃機）佔比較高。

標準店

面積800-2000㎡，複製速度快，業態相對固定，裝修風格相對統一。

體驗店

面積2000㎡以上，面積大、業態全，擁有眾多新穎高人氣體驗業態，包括保齡球、VR、射箭館、轟趴館、小劇場等，運動遊樂項目較豐富。

在此基礎上，華錄樂園還將根據區域文化背景、市場消費需求特徵、項目合作方需求等，靈活搭配不同業態、不同遊樂設備，量身打造“千店千面”的店鋪形象，可滿足各種商業形態和樓層的要求。

以今年11月新開業的華錄樂園長沙粉巢廣場店為例，考慮到該項目位於長沙最為繁華的五一商圈，聚集數百萬高品質客羣。

該門店被打造成“潮牌店”模式，在保留華錄樂園品牌精髓的基礎上，與粉巢廣場的年輕時尚主題基調充分融合碰撞。

門店內外裝飾主色調設計成粉色，店內禮品機也被定製成粉色機，充滿潮流時尚氣息，給整個商場注入了全新的文娛力量，引領地區娛樂方式變革。

*——背靠文化央企，*運營管理優勢顯著

華錄樂園獲得的成就，充分體現了華錄樂影文化央企的綜合實力。

華錄樂影核心業務涉及公司旗下文化品牌的全國連鎖化運營，涵蓋城市文化商業體全程策劃、招商管理與文化項目執行。

擁有五大連鎖品牌：華錄文化廣場、華錄樂園、華錄影城、華錄運動與華錄書咖，現已開業門店遍及全國30餘個城市，華錄樂影利用文化央企的技術、資金和運營優勢，不斷豐富人民羣眾文化生活，為城市建設增添文化力量。

依託央企資源、資金、渠道，華錄樂園不斷創新升級，在經營管理方面達到行業領先地位：

擁有完善的經營管理體系，確保門店高效運營

會員制管理：為每位會員提供貼心便捷的服務，各店面會在每個月向會員發放免費遊戲幣，並定期舉辦會員優惠活動；

無人值守：會員自主操作，在機器上可直接完成提取、存儲遊戲幣動作，遊戲機枱支持刷會員卡消費，無需現金找零等人工服務；

自主研發經營管理系統：總部全面監控店面運營狀況，為店面安全和高效經營保駕護航。

通過多品類禮品+持續不斷的趣味活動，不斷提高會員粘性

豐富多樣的禮品是華錄樂園的一大特色。蒐羅當下最流行的商品，並從家庭客羣喜好出發，禮品種類從兒童玩具、體育用品，到數碼產品、家電等，應有盡有，每次都能給顧客帶來不同的驚喜。

例如今年七夕，華錄樂園各家門店齊齊變“粉”，不僅使用大量粉色的喜慶元素裝飾門店，還精心設計出“牛郎與織女”、“情侶對對碰”、“愛的爆爆”等有趣的互動美陳及活動。

目前，單店會員數量在3-5萬之間，會員單月產生1-2次的重複性消費行為。

——可為區域消費者提供更多有價值、有意義、高品質的公益及文化項目

CGL中國電子遊戲超級聯賽是全國覆蓋城市最多、參與規模最大的全民社交娛樂性賽事。2017年度CGL大賽覆蓋6-70歲客羣，報名人數近210萬人，落地全國30省市，229座城市及864家門店，傳播人次超3億。

憑藉優越的硬件設施及強大的社羣號召能力，華錄樂園成為2017年CGL比賽承辦方之一。

本次比賽中，華錄樂園在設備及運營等方面提供高效、專業的支持，包括輸送優秀主持人團隊、引入海量演藝資源等，充分展現了其陽光活力的形象及助力國家推動全民健身方針的決心。

此外，華錄樂園發揮央企惠民作用，關愛青少年成長，建設成青少年培訓基地，可針對特定區域需求，為福利院、希望小學等機構開放免費暢玩，樹立起積極陽光的形象，為城市建設增添文化力量。

——加速全國佈局，2018-2019年再開150+家

據陳亞軍介紹，目前華錄樂園單店月客流已超2.4萬人次。這一數字，遠遠超過傳統遊藝品牌。

2017年，華錄樂園飛速發展、走上強勢拓展之路，全年新開門店數量達20家，成為各區域家庭消費者和時尚達人休閒娛樂的打卡新地標。

由於經營方式靈活，華錄樂園可適應商業綜合體、購物中心、百貨、步行街、電影院等各類商業環境需要，合作模式為直營或扣點。

2018-2019年，華錄樂園將在全國多點開花，以潮牌店為主，體驗店為輔，配合標準店共同發展，主要佈局一二三線城市，傾向進駐購物中心，戰略合作伙伴包括新城吾悦、金鷹、華遠地產、寶龍廣場、SM集團、王府井購物中心、愛琴海、凱德等國內優質商業地產商。

陳亞軍道出了品牌願景，“華錄樂園將力爭在五年內，成為全國單店數量最多、業態最全的遊樂品牌之一。”華錄樂園2018年計劃新開店50-80家，其中潮牌店新開50家，標準店、體驗店共新開30家；2019年新開100家；2018-2019年新開店數量總計超過150家。