一家店擁有N種娛樂業態,這個新興娛樂品牌要全國佈局了!
“娃娃機、mini KTV、兒童樂園、射箭、保齡球、飛鏢……它可能是未來全國業態最豐富的娛樂品牌!
華錄樂園,主打“家庭娛樂”,擁有300多項遊樂設備,潮牌店、體驗店、標準店三大模式,可根據項目需求量身定做,實現“千店千面”。如今,這家新興娛樂品牌正在加速向全國擴張!

隨着消費升級,文化消費已成為我國經濟的新增長點。數據顯示,2016年我國居民文化娛樂人均消費支出800元,年均增長率達11.5%。
據國務院發展研究中心原副主任侯雲春所言:國內居民消費將從過去“吃穿住用”轉向“安享樂知”,更加註重安全、享受、娛樂、求知等精神文化需求。
為抓住新的市場機遇、豐富人民家庭生活、發揮央企在產業轉型升級中的“排頭兵”作用,國內文化央企北京華錄樂影科技有限公司(簡稱“華錄樂影”)旗下新興娛樂品牌——“華錄樂園”應運而生。
華錄樂影隸屬於國務院國資委直屬的文化央企中國華錄集團,定位於城市文化娛樂總服務商,致力於成為區域性文化娛樂領航者。華錄集團作為國內最大的文化央企,擁有多個一線娛樂文化品牌,在線上持續輸出精品劇、綜藝節目內容的同時,也適時將線上資源通過落地的品牌門店導入線下。
泛娛樂時代,內容為王。依託文化央企強大資源背景,華錄樂園成為線下落地的優質承載空間首選。海量優質內容的加持,加之自身靈活多樣、時尚多變的娛樂項目,使得華錄樂園成為華錄體系內為人民提供更貼近流行趨勢、更多樣精神文化內容的樣本品牌。


創立僅一年,華錄樂園全國門店數量已超過30家,單店月客流超2.4萬。2017年下半年,與華潤置地、融創集團、綠地地產、中糧大悦城、萬達廣場、復星集團、愛琴海、新城吾悦廣場、寶龍城市廣場、友誼陽光城等商業地產品牌達成戰略合作,展開全國佈局計劃。
10月-12月,上演“九店齊發”,進駐哈爾濱王府井購物中心、長沙粉巢廣場、海口友誼購物中心、重慶綦江愛琴海購物公園、成都吾悦廣場、西寧中發源時代廣場、西寧國芳百貨、北京密雲萬象匯、揚州金鷹國際購物中心,拓展勢頭十分強勁。
*——瞄準“家庭娛樂”空白,*打造集合型遊樂園
伴隨着二胎政策的放開以及越來越多的85、90後家庭步入新中產,家庭消費釋放出巨大能量,購物中心紛紛加大兒童親子及家庭娛樂業態比例。備受消費者青睞、可實現“1拖N”效應的體驗品牌,已成為諸多購物中心爭搶的對象。
創立於2016年的華錄樂園,以“文化性、娛樂性、家庭性”為宗旨,定位室內家庭主題集合型遊樂園,為人民提供全新家庭娛樂方式。
主營電玩娛樂,通過不斷升級創新,華錄樂園現已擁有電玩及遊藝項目300餘項,形成以傳統街機、禮品機、彩票機、模擬機、音樂機、體育機、體感機、射箭、枱球、飛鏢、嘉年華等內容為主的全業態服務。
華錄樂園精耕家庭客羣,尤為突出“家庭性”,拒絕有賭博傾向的遊樂設備,從家庭遊樂、兒童遊樂到運動遊樂,豐富多元的業態可滿足全家人的娛樂需求。讓“玩”不再只是孩子和年輕人的“專利”,構造一家人共享天倫之樂的全新場景。

例如有適合兒童的充氣堡樂園,適合年輕人及中年人的禮品機、E舞成名、鐵拳,全家人可參與的飛鏢、保齡球、射箭等。部分設備更可支持多人同玩,打造獨特的社交互動場景。華錄樂園很好地填補了購物中心在“家庭娛樂”方面的空白。


得益於央企的資源優勢,華錄樂園的遊樂設備在豐富度、新穎度、好玩度方面,均走在行業前列,特色項目如全新理念跳舞機“E舞成名”、模擬競速類遊戲“勝利追擊”、保齡球遊戲“極速保齡”等。


對於消費者而言,這些項目較為輕鬆便利,不僅能“活動筋骨”、帶來愉悦感,且運動量不至於過大,免除大汗淋漓帶來的形象問題,具有較強的社交休閒屬性。未來運動遊樂還將在華錄樂園體驗店中得到大力推廣。

發揮央企的引導作用,華錄樂園站在營造和諧家庭生活、加快構建社會主義和諧社會的高度,其關注的不僅是“好玩”,還有玩得快樂、玩得健康、玩得安全。
對消費者來説,在華錄樂園獲得的不是普通的遊樂體驗,更是在忙碌之餘與家人增進感情、豐富精神文化生活、鍛鍊身心的難得契機。
顛覆行業傳統*,*多維度量身定製“千店千面”形象
據華錄樂影遊樂事業部副總經理兼營運部部長陳亞軍介紹,華錄樂園看準電玩業態“從單店向連鎖化、從小店向規模化、從單一機台向體驗化”的發展趨勢,在經營模式上,其打破傳統電玩品牌標準化店面形象,創新設計出三大模式:潮牌店、體驗店、標準店。
潮牌店
面積為80-800㎡,傾向於吸引都市年輕潮人,裝修風格時尚前衞,在室內外設計、遊樂設備品種等方面符合現代年輕羣體審美及娛樂消費特徵,高端禮品機(娃娃機)佔比較高。

標準店
面積800-2000㎡,複製速度快,業態相對固定,裝修風格相對統一。
體驗店
面積2000㎡以上,面積大、業態全,擁有眾多新穎高人氣體驗業態,包括保齡球、VR、射箭館、轟趴館、小劇場等,運動遊樂項目較豐富。

在此基礎上,華錄樂園還將根據區域文化背景、市場消費需求特徵、項目合作方需求等,靈活搭配不同業態、不同遊樂設備,量身打造“千店千面”的店鋪形象,可滿足各種商業形態和樓層的要求。
以今年11月新開業的華錄樂園長沙粉巢廣場店為例,考慮到該項目位於長沙最為繁華的五一商圈,聚集數百萬高品質客羣。


該門店被打造成“潮牌店”模式,在保留華錄樂園品牌精髓的基礎上,與粉巢廣場的年輕時尚主題基調充分融合碰撞。
門店內外裝飾主色調設計成粉色,店內禮品機也被定製成粉色機,充滿潮流時尚氣息,給整個商場注入了全新的文娛力量,引領地區娛樂方式變革。
*——背靠文化央企,*運營管理優勢顯著
華錄樂園獲得的成就,充分體現了華錄樂影文化央企的綜合實力。
華錄樂影核心業務涉及公司旗下文化品牌的全國連鎖化運營,涵蓋城市文化商業體全程策劃、招商管理與文化項目執行。
擁有五大連鎖品牌:華錄文化廣場、華錄樂園、華錄影城、華錄運動與華錄書咖,現已開業門店遍及全國30餘個城市,華錄樂影利用文化央企的技術、資金和運營優勢,不斷豐富人民羣眾文化生活,為城市建設增添文化力量。
依託央企資源、資金、渠道,華錄樂園不斷創新升級,在經營管理方面達到行業領先地位:
擁有完善的經營管理體系,確保門店高效運營
會員制管理:為每位會員提供貼心便捷的服務,各店面會在每個月向會員發放免費遊戲幣,並定期舉辦會員優惠活動;
無人值守:會員自主操作,在機器上可直接完成提取、存儲遊戲幣動作,遊戲機枱支持刷會員卡消費,無需現金找零等人工服務;
自主研發經營管理系統:總部全面監控店面運營狀況,為店面安全和高效經營保駕護航。
通過多品類禮品+持續不斷的趣味活動,不斷提高會員粘性
豐富多樣的禮品是華錄樂園的一大特色。蒐羅當下最流行的商品,並從家庭客羣喜好出發,禮品種類從兒童玩具、體育用品,到數碼產品、家電等,應有盡有,每次都能給顧客帶來不同的驚喜。


例如今年七夕,華錄樂園各家門店齊齊變“粉”,不僅使用大量粉色的喜慶元素裝飾門店,還精心設計出“牛郎與織女”、“情侶對對碰”、“愛的爆爆”等有趣的互動美陳及活動。

目前,單店會員數量在3-5萬之間,會員單月產生1-2次的重複性消費行為。
——可為區域消費者提供更多有價值、有意義、高品質的公益及文化項目
CGL中國電子遊戲超級聯賽是全國覆蓋城市最多、參與規模最大的全民社交娛樂性賽事。2017年度CGL大賽覆蓋6-70歲客羣,報名人數近210萬人,落地全國30省市,229座城市及864家門店,傳播人次超3億。
憑藉優越的硬件設施及強大的社羣號召能力,華錄樂園成為2017年CGL比賽承辦方之一。
本次比賽中,華錄樂園在設備及運營等方面提供高效、專業的支持,包括輸送優秀主持人團隊、引入海量演藝資源等,充分展現了其陽光活力的形象及助力國家推動全民健身方針的決心。



此外,華錄樂園發揮央企惠民作用,關愛青少年成長,建設成青少年培訓基地,可針對特定區域需求,為福利院、希望小學等機構開放免費暢玩,樹立起積極陽光的形象,為城市建設增添文化力量。
——加速全國佈局,2018-2019年再開150+家
據陳亞軍介紹,目前華錄樂園單店月客流已超2.4萬人次。這一數字,遠遠超過傳統遊藝品牌。
2017年,華錄樂園飛速發展、走上強勢拓展之路,全年新開門店數量達20家,成為各區域家庭消費者和時尚達人休閒娛樂的打卡新地標。


由於經營方式靈活,華錄樂園可適應商業綜合體、購物中心、百貨、步行街、電影院等各類商業環境需要,合作模式為直營或扣點。
2018-2019年,華錄樂園將在全國多點開花,以潮牌店為主,體驗店為輔,配合標準店共同發展,主要佈局一二三線城市,傾向進駐購物中心,戰略合作伙伴包括新城吾悦、金鷹、華遠地產、寶龍廣場、SM集團、王府井購物中心、愛琴海、凱德等國內優質商業地產商。
陳亞軍道出了品牌願景,“華錄樂園將力爭在五年內,成為全國單店數量最多、業態最全的遊樂品牌之一。”華錄樂園2018年計劃新開店50-80家,其中潮牌店新開50家,標準店、體驗店共新開30家;2019年新開100家;2018-2019年新開店數量總計超過150家。