中石油陸如泉：“一帶一路”需要大處着眼 更需要“小”處入手

【環球網綜合報道】12月5日，環球網“一帶一路”城市行暨中國製造“走出去”高峯論壇在廣東江門逸豪酒店盛大開幕。江門市政協副主席費偉東、江門國家高新區社會事務局副局長吳殿輝、環球網總編輯朱研、廣東迪生力汽配股份有限公司副總經理、董事會秘書王國盛、人民日報高級記者丁剛、中國石油天然氣集團公司國際部綜合處處長陸如泉、暨南大學王霄等近300位專家、教授、企業、智庫代表出席本次論壇。

此次高峯論壇，聚焦中國企業海外發展境況，分享中國企業與海外企業合作成功的模式，探討規避中國企業海外投資風險,同時，圍繞“新經濟全球化如何推動中國企業‘走出去’對外合作”展開對話。

會議中，中國石油天然氣集團公司國際部綜合處處長陸如泉先生分享了“一帶一路”倡議下央企走出去的戰略思考。他在發言中表示，央企是“一帶一路”的先行者，中石油在海外市場特別是“一帶一路”覆蓋地區，已經發展了20餘年的時間。“到目前為止，我們建成了五大油氣合作區，基本完成全球戰略佈局。”

“一帶一路”是各個地區和各個國家所重點考量的內容，陸如泉認為，“一帶一路”需要大處着眼，更重要是“小”處入手。第一，要樹立小目標，需要對某個市場的研究更為重要，做一些實實在在的分析;第二，立足小範圍，不要盲從;第三，始於小項目，小項目風險可控，即便失敗了，也有回頭的餘地，要學會滾動發展，有一定的現金流以後，再逐步擴展;第四，注重小設計，一個工程建設項目，包括製造業、投資，這些東西實際上投資你後續的90%，所以源頭設計很重要;第五，糾纏小條款，合同條款的清晰程度對維繫項目運營、保護投資者利益往往發揮着決定性的作用;第六，研提小策略，對項目的經營策略的研提和落實是重中之重;第七，嚴控小問題，包括質量的問題、當地含量的問題;第八，深入小地方，很多項目更多是在所謂的邊緣地帶，在沙漠地帶等等;第九，處好小關係，因為“一帶一路”地區大部分是部落國家，他們是重部落，當地的村長、酋長掌握信息非常多，所以解決問題可以事半功倍;第十，關注小人物，關注他們就是關注我們每一位人，如果沒有小任務構不成大項目。