買遍全球！中國企業竟然收購了這麼多國際品牌

在11月初海信耗資129億日元收購了東芝全球電視業務，為東芝的衰敗增添一道印記，更點燃了國內的民族情緒，國內企業擊敗了曾經的老師、現在的競爭對手。

其實自從國際收購興起後，僅是3C領域的中國企業收購的國際品牌之多恐怕已超出你的想象。

轟動一時的Thinkpad收購案

在2004年12月8日，聯想集團在北京正式宣佈以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業務，將IBM的ThinkCenter台式機與ThinkPad筆記本電腦收歸旗下，並獲得了5年的IBM品牌使用權，位於日本神奈川縣境內的大和實驗室也收入聯想旗下，繼續研發ThinkPad筆記本電腦。

儘管消費者對收購後ThinkPad筆記本電腦質量褒貶不一，但聯想始終視ThinkPad為心頭肉，比如説在Intel Management Engine漏洞爆出後，ThinkPad是首個獲得修復電腦。

在2011年7月4日，聯想發佈公告宣佈併購NEC筆記本電腦業務於7月1日正式完成，在成立的新公司裏聯想、NEC分別控股51%、49%，至此聯想在日本筆記本市場佔有率達到26%。

到了在今年11月2日聯想再下一城，花費225億日元收購了日本富士通全資附屬公司富士通客户端計算設備有限公司（FCCL）51%的股權，一下子將聯想在日本筆記本市場份額提升到40%。

在2014年1月30日，聯想花費29億美元低價從谷歌手上收購了摩托羅拉移動，遠遠低於谷歌2011年收購摩托羅拉移動的129億美元。

不過便宜有便宜的代價，在售出後谷歌依然保留了摩托羅拉移動移動大部分專利組合，聯想只能與谷歌合作的形式獲得專利授權，29億美元買的只是牌子。

未見成果的收購

聯想收購Thinkpad案雖然出名，但時間點並不算早，比如TCL在2002年耗耗資820萬歐元收購德國施內德電氣，到了2004年收購法國湯姆遜彩電業務成立合資公司TTE，希望藉此擴大歐洲市場電視銷售量。

然而收購併沒有獲得預期的結果，在2007年TTE歐洲公司申請破產清算，在2011年3月法國南特商業法庭於對TTE歐洲公司重組訴訟案作出初判，TCL集團、TCL多媒體及其4家全資子公司向TTE歐洲之法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。

在發力電視海外市場同時，TCL開始與阿爾卡特合作，在2004年4月26日TCL與阿爾卡特簽署備忘錄，一起組建一家從事手機及相關產品和服務的研發、生產和銷售的合資公司，總投資1億歐元，其中TCL出資5500萬歐元，佔新公司55%股份。

8個月後TCL收購了阿爾卡特的45%股份，但阿爾卡特公司用2000萬歐元現金的代價換回了自己全部手機專利。

CES2015上，TCL了宣佈收購Palm，但TCL集團董事長李東生表示，TCL只收購Palm品牌，其他一概不買。

2016年12月16日，黑莓公司宣佈與TCL簽署許可協議，授權後者在全球範圍生產和銷售黑莓品牌的移動設備。

至此，TCL擁有TCL、阿爾卡特、Palm與黑莓四個手機品牌。

愛買買買的家電企業

可能是出於產品特性與消費者對對品牌認同度較高的原因，家電圈企業比手機圈、PC圈更愛買買買，比如説海爾。

2011年7月底海爾收購日本三洋電機株式會社在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務，其中在日本市場海爾可以用三洋高端品牌“AQUA”運營；

海爾在2009年以8000萬新元持股新西蘭家電巨頭斐雪派克Fisher & Paykel兩成後，在2012年再耗資7.01億美元收購剩餘股份；

2016年1月15日海爾以現金方式向通用電氣(GE)購買其家電業務相關資產，交易金額高達54億美元。

在2015年至今年短短三年時間李，國內其它家電也紛紛收購國際品牌，海信收購了夏普北美業務、東芝全球電視業務，創維收購了德國的美茲電視，康佳收購了東芝照明，樂視收購Vizio，美的收購了東芝白電業務。

中型企業的動向

聯想、海爾、TCL作為國內行業巨頭，它們一舉一動都受到關注，因此一些中型企業收購案反而會被會被忽略，比如漫步者收購STAX，歌爾聲學收購丹拿。

STAX是日本一個耳機品牌，主要從事靜電耳機以及相關零件製造，在耳機發燒友中相負盛名，在森海塞爾、Koss停產靜電耳機後STAX成了唯一靜電耳機生產商，變成了靜電耳機的代名詞。

2011年12月8日深圳漫步者宣佈以現金方式收購STAX，耗資1.2億日元。

丹拿Dynaudio一個是國際頂級音箱品牌，成立於1977年，音樂發燒友無人不識，而歌爾聲學是一家成立2001年的年輕聲學企業，在2014年10月歌爾聲學以5000萬美元收購丹拿。

從千禧年至今，被中國大陸企業收購的國際品牌（3C類）超過了10個，大多發生在近幾年時間裏，能否修成正果得留待日後觀察了。