軍報：陸軍原集團軍主官全部換崗，90%班子成員交流任職

11月下旬，陸軍駐藏某部政委彭軍打起揹包，離開戰鬥25年的雪域高原到駐京部隊報到。他對前來送行的戰友説：“這次能提職進京，得益於新的領導體制和幹部交流政策。”記者瞭解到，與彭軍一起交流進京的還有駐疆、駐滇等地部隊的6名幹部。同時，駐京部隊7名師級幹部奔赴雪域高原、西北邊陲履新。

今年以來，陸軍積極順應改革大勢，以能打勝仗為導向加強“融合性”交流，以純淨風氣為導向加強“指令性”交流，以鍛鍊幹部為導向加強“培養性”交流，以擇優選人為導向加強“競爭性”交流，以優化結構為導向加強“互補性”交流，促使人力資源配置更加合理，崗位效能釋放更加充分。

*在規模結構和力量編成改革中，陸軍按照打仗要求選配領導班子，組織大範圍交流任職，原集團軍主官全部換崗、90%班子成員交流任職，作戰旅40%、院校和科研訓練機構超過50%班子成員異地安排，實現強強聯合、優勢互補；*逐步走開作戰部隊與院校雙向交流、艱苦邊遠地區部隊幹部內調交流、機關與部隊換崗交流的路子，有效激發了幹事創業的內在動力；把艱苦邊遠地區作為鍛鍊培養幹部的基地，安排百餘名師團級幹部赴邊關、進海島、上高原，讓大家在經受磨礪的同時積累經驗、增長才幹；着眼培養複合型人才，綜合考慮幹部專業、特長等，跨專業跨系統科學安排使用；堅持“走出去”與“引進來”相結合，積極向其他軍種、省軍區系統和武警部隊推薦交流乾部，廣泛接收陸軍以外優秀人才，為加快推進陸軍轉型升級增添新活力。

記者在採訪中發現，廣大幹部想打仗謀打仗的心思精力更加集中，他們紛紛表示，幹部交流，是信任、是重託、更是責任。到基層一線摔打鍛鍊，到艱苦邊遠地區經受磨練，就是以實際行動貫徹落實黨的十九大精神，為強軍興軍、建強陸軍貢獻力量。