秒針系統投資營銷諮詢公司冠思

數據正在迅速膨脹變大，並已滲透到當今每一個行業中。不過，對於諸多傳統企業來説，如何攫取有用數據和進行有效運用的途徑卻並不明晰。

在營銷領域，包括軟件公司在內的部分企業正在提供上述問題的解決方案，為企業基於數據提供洞察。

記者近日採訪的商業諮詢公司冠思控股(MaLogicHoldings)即試圖通過聯結POS機及終端使用方打通線下數據。

另外，12月5日，冠思CEO創始人黃平花向記者確定了秒針信息技術有限公司投資一個可觀的數字到冠思控股，大力發展影像識別的業務，該股東入局為冠思佈局打通線上脈絡,以及積極部署線下餐飲業及便利店的專屬解決方案提供有力支持。這次投資目標是在一年內為數萬家零售店裝上影像識別系統。

據接近冠思人士表示，黃平花和秒針系統創始人吳明輝均擁有同一個理念，即互聯網世界永遠不能完全替代用户體驗(用餐)和便利(便利店)。據相關人士透露，本次雙方股權合作後，下一步秒針系統的線上大數據將和冠思線下大數據打通。

在整體佈局思路搭建清晰後，難的是邁出的第一步，即打通線下諸多零售企業這一過程。當中包括便利店、餐飲業、及夫妻店。冠思已在去年開始參與石家莊的便利店項目，之後又投資了睿播零售大數據。

相較於尼爾森等傳統諮詢公司，冠思所瞄準市場的主要痛點是及時數據的獲取。據黃平花介紹，冠思的目標是和所有的零售店進行POS機數據的接入。具體而言，數據來源是直接和零售店進行API對接。“API對接的意思是在POS機裏邊有一個插件，相關數據會上傳到它中央的數據庫”。據透露，目前冠思已與多家零售商開始合作。

這使得數據更為及時準確，“在這之前，數據是一個總和的數據，譬如一個月賣了32瓶可樂，24瓶百事而已，但是你賣的時間和商圈都不知道。”

所以冠思現在集中精力在打通線下零售店，這種合作並非旨在使原來各據一方的零售連鎖店“走出省外”，而是讓其通過數據分析精耕本地市場。“我們在realtime之外，還提倡realshare，冠思不用樣本推算方法，而是集中全數分析，跟每一個地方最大的連鎖店接合它的數據，讓它們跑在同一個平台上，換來深耕的洞察。冠思投資的睿播數據是realshare的載體，即獲取數據整合及變現。“客户不會只買是一家的數據，不會單買重慶或者西安市場的數據。一定要有一家公司打通所有數據，它才有用。”

目前，冠思在秒針建立的四個維度，分別為watch即看過什麼廣告;buy發生的購買行為，online和offline中提供Buy及offline的數據

黃平花認為，看過廣告和發生購買行為兩者數據應更為精確研究分析，而非在watch和buy兩者之間採取均衡策略。“我們應該是研究究竟廣告投放多少次才會買，比如説能夠很精準達到6次才會買，還是4次才會買。而非這邊廣告投的少，我就再多投一些。”

線下線上的打通，在冠思的設想中，有賴於人臉支付實驗。“所以我們現在就將這兩個數據打通，這兩個數據打通的時候，我們就很精準看到廣告展示了多少次才會買，然後另外也打通整個online和offline。所以我們在線上的所有的購物行為大家都很清楚了，都已經可以追蹤。而現在有零售店，就是最後一公里的便利店，我們也打通的時候，四個方面都很清晰。”黃平花告訴記者，目前秒針已入股冠思，將為線上渠道打通進行資源支持。