宋志平：改革需要企業家精神

12月17日，在召開的第十九屆北大光華新年論壇上，中國建材集團黨委書記、董事長宋志平談到了與國企改革相關的一些問題，並提及了自身的一些體會。

尊敬的劉俏院長，各位領導、光華的各位同仁和各位同學大家好！

首先我祝賀第十九屆北大光華新年論壇的召開，剛才聽了各位領導、嘉賓的演講非常受啓發。主持人想讓我以個人的親身經歷講講關於國企改革和我的一些體會。

我是1979年大學畢業就進入了國企，也就是今天大家都知道的一家上市公司北新建材，我大學是學高分子化學的，去了做技術員。當時我們開始進入社會主義商品經濟，當時的問題是產品要靠自己銷售，因為過去的計劃經濟資金是國家安排的，我們的生產計劃、我們的供應和銷售也是國家安排的。市場經濟的前面我們叫社會主義商品經濟，一個是市場供應是靠自己採購，一個是產品銷售靠自己銷售；銀行向商業銀行轉化，我們當時叫“斷奶”，所以當時的國有企業是非常之困難的。

改革開放之後，外資都進來了，當時的鄉鎮企業發展也很快，所以很多國有企業步履艱難，非常困難。最關鍵的是產品得賣得出去，我做了四年技術員之後，在80年代就毅然決然做了銷售員，去賣產品，為什麼？因為生產的產品堆滿了車間，賣不出去，大家也沒有事幹。所以當時就帶着大家去做市場，後來做了七年的銷售廠長。那時候我們有一句話叫，“市場不相信眼淚，不找市長找市場”，所以在80年代很多國有企業能過得來的一定是產品佔領了市場，市場工作做得不錯才能夠活下來。90年代我去做了廠長，北新建材的一把手，面臨着企業機制不活、職工情緒低落，雖然説做銷售廠長產品賣得不錯，但是生產不出來，而且企業在銀行賬上沒有資金，工人收入低、沒房子，大家意見一大堆。

怎麼來振興這個企業呢？我那時候想，首先要讓大家熱情起來，所以我提出要點燃職工心中的火，工資年年漲、房子年年蓋，所以工人的熱情一下子迸發出來，企業獲得了新生。但是大家知道，那個時候我們每年有一個財務大檢查，那是一關。很多國有企業都非常難過那一道關，一方面我們的職工需要激勵，一方面我們的傳統制度又非常死板。這就讓我們又面臨一個新的問題，就是怎麼來改變這些，所以當時就提出了制度創新。在1994年我們搞了百户試點，我帶領的北新建材是全國百户試點企業之一，百户試點提出了什麼要求呢？就是四句話，即產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。那時候國家經貿委副主任來到北新建材説，試點應該是改革的尖刀班，要進行脱胎換骨的改變，脱胎換骨很痛苦，但是改革必須要經歷這一關。

説脱胎換骨可能大家都知道，從1998年到2000年的國企改革的三年脱困，三年脱困中有上千萬國有企業職工下崗，今天回想起來心裏還很不是滋味，改革中我們員工付出了沉重的代價。北新建材選擇在1997年上市，那時候要解決錢從哪裏來、人向哪裏去的問題。所謂人就是指富餘員工。北新建材通過上市獲得資金進行發展，同時安置好了職工，是走了這樣一條道路。所以在三年脱困過程中，北新建材沒有職工下崗。我常常想，今天生存的國有企業，他們大多是那場改革的倖存者。

現在有時候一講到國企，有些人就説是不是有很多特殊的優待，實際上我們改革衝擊的就是國企，國企只有適應改革才能生存，當時我們那麼多國企倒下了，就是因為沒有適應改革。

2000年，我調到央企中國建材，那時候中國建材只有20多億的收入，當時也是債主臨門，非常困難，雖然叫央企，但是規模較小。當時的國資委主任大會上就講，如果哪個央企不進入行業前三名就銷號。可是中國建材既沒有資金，又困難，規模又小，所以我常講我們是“草根央企”，怎麼發展呢？又想起來只有改革，進行“央企市營”，即央企進行市場化經營。方式是走混合所有制道路，資金從資本市場、從民營資本來，和民營企業進行混合，大家結合起來共同發展，推動整個建築材料，尤其是水泥行業的重組，使得中國建材得到了迅速發展，成為世界500強企業。2009年，國資委又讓我把國藥集團董事長也兼起來，我在2009-2014年同時擔任中國建材和中國醫藥集團的董事長，又把做中國建材混合所有制經驗放到國藥去做，國藥也從規模不大的公司發展成世界500強。

這段歷史説明，兩家企業都是通過改革發展壯大起來的，也是通過改革成就了兩個世界500強。

我有三個體會：第一個體會，今天的國企，並不是靠一些人總講的壟斷，央企100多家企業裏，只有十家左右企業有自然壟斷成分，絕大多數都在充分競爭領域裏，所以能發展壯大，並不是靠大家所想象的壟斷，也不是靠一些人講的堅守過去的那些傳統的管理方法，有的人説既然國企搞得好，證明我們過去的東西不錯，這是不對的。剛才高部長講的，其實我們的生存、發展完全得益於改革。耶魯大學資深教授史帝芬·羅奇教授問我“宋先生，中國國企今天的活力是不是來源於你們政府二十年前決定上市的那件事情？”我説“是的，你的問題就是答案”。其實中國的國企和一些人理解的國企不一樣，此國企非彼國企，都是經過市場化改造了的國企。現在央企總資產中76%的資產是在上市公司裏面，純而又純的國企已經很少、幾乎不存在了。所以我們的國企實際上是新國企，這和西方人所認識的國企是不一樣的。因為西方國家是如果國企好就搞國有化運動，如果私企好就搞私企化運動，中國是走了公有制和多種所有制共同發展的道路。

第二點體會，誰先改革誰能夠活下來，誰能改得徹底誰能夠成功，這也是非常重要的一個觀點。這些年來很多國企沒有生存下來往往是因為拒絕改革，或者是因為改革遲緩了一步。

第三點體會，改革需要企業家精神。在過去的國企改革中我們有不少成功者，但是也有很多人失敗、倒下了，但是我們在向改革致敬的時候不應該忘記他們。中國經濟能夠發展到今天，是由於企業的發展。中國國企的發展帶動了今天經濟的繁榮。在國企改革中，我們有很多優秀的改革家，以前的步鑫生、馬勝利等，今天可能很多人把他們忘了，他們就相當於今天的馬雲等人，當時也很紅，大家這麼艱難走過來是不容易的，為今天的改革奠定了基礎。

我們在討論改革的時候就想到企業家、企業家精神，十九大講到保護和激發企業家精神，現在企業改革過程中，尤其要保護和激發企業家精神。企業家精神有堅守、創新和家國情懷，能不能堅守。我是從1979年到現在一直在國企；創新就是要創新制度，就是要改變；家國情懷，愛黨愛國，這是我們的主旋律。我覺得這些精神應該是我們國企改革的精神。所以，今天我們有“1+N”國企改革的四梁八柱都建立起來，但是我們需要激發企業家們的改革熱情，讓他們有首創精神，就是把頂層設計和首創精神結合起來，真真正正推動改革的是企業、企業家和我們廣大的幹部員工，他們充滿熱情，應該把他們的積極性調動起來。

主持人季小軍：謝謝宋總跟我們分享了他的經歷和感受。現場以及平台上有很多年輕的學子，您在整個企業發展過程當中，也遇到過很多困難的時刻、艱難的時刻，怎麼走過來的，那樣一個克服困難的過程對現在的學子最大的啓發應該是什麼

宋志平：我其實遇到了很多很多艱難時刻，如果説最困難的，我就想起1993年年初當廠長，因為工廠當時揭不開鍋，幾千名員工嗷嗷待哺，怎麼辦？春節六天基本上在家沒有説話，大家有沒有想過節日裏6天不説話是什麼感覺，所以非常之艱難。大家都覺得是當官、當廠長，其實當時當廠長是一個非常艱難的決策。當時就做了剛才説的，先從職工那兒給企業去募集點資金，我自己把家裏所有的錢都拿出來，讓職工們集資了400萬塊錢去啓動這個工廠，後面才有上市和發展。所以我常常想，其實最困難的時候還是職工、大家幫助了這個企業。這就是“水能載舟，也能覆舟”，最困難的時候還是靠職工、靠大家。