14位大咖7小時輪番上陣 第四屆中國自媒體年會召開
12月15日，2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會，在北京盛大開幕。本次大會以“X”為主題，意見領袖、行業精英、國內知名媒體、自媒體大咖大咖齊聚一堂，共同探討行業趨勢，共同展望未來互聯網風雲變幻。
參會的企業領袖覆蓋新零售、新消費、人工智能、大數據等新商業時代的潮流領域，既有成功轉型的老牌巨頭，更有乘勢而上的新生力量，各行業精英共同描繪出未來的藍圖。
WeMedia新媒體集團CEO李巖：
信息流將進化到“心智流”
在大會現場，WeMedia CEO李巖發表了以“與未來在一起”為主題的演講。李巖認為，未來信息流將進化到“心智流”，用户的信息獲取方式將發生新的改變。
現在，用户獲取信息的方式已經從最早的導航瀏覽變成了下拉刷新的信息流模式。在大家都變成信息流之後，需要重新思考的問題是，如何讓用户基於某個需求、基於某個使用場景打開自己、使用自己，這即是“心智流”。兩個基於心智流的例子，講安全套第一個想到杜蕾斯，講自媒體第一個想到的是WeMedia，這就是用户心智。
“個體讓渡選擇權，算法決定信息食譜”。李巖認為，越來越多的公司通過自己掌握的行為算法來根據用户的需求給大家推送相關的信息。在不久的將來，可能每個人都不用再糾結每天吃什麼、穿什麼、做什麼，會有越來越高級的算法生成用户每天需要的信息食譜，“未來所有的事情都不需要做，所有的事情都是算法自動完成好了。”
對於內容生產者們，李巖認為，目前的內容生產者可以被簡單地分類為兩類：
第一類流量大號，“內容即流量，流量即眼球，眼球即廣告”。對於這類賬號，最好的商業模式就是廣告。而第二類則是付費大號，“內容有人格，人各有品質，品質有定價”。
對於內容平台與內容生產者之間的關係，李巖將其描述為“爸爸”與“兒子”：擁有流量分發能力的平台已經成為“爸爸”——體量極大但數量很少;而在這些平台上的內容生產者們則成為了“兒子”——“五花八門、天賦異稟、八仙過海、數量極大”。
那些“當不了爸爸又不甘心做兒子”的中小App會成為什麼？李巖認為，這是內容行業目前最大的變數。“兒子”也可以通過孵化“孫子”成為“爸爸”，一個例子是：騰訊“爸爸”投資了“兒子”邏輯思維，邏輯思維孵化了“孫子”得到App，得到App又成為了內容創作者們新的“爸爸”。
前些天騰訊推出三個100億計劃，微博推出30億MCN基金，今日頭條推出20億補貼。如果你不主動一點，他們一定不會請你吃飯的。作為內容生產者，需要更主動去和平台互動，創造新的形態、新的廣告模式、新的商業化形式。
寺庫CEO李日學：
未來二手奢侈品不是買賣，而是共享
作為今年WeMedia自媒體年會除李巖外的首位演講嘉賓，寺庫CEO李日學在大會現場表示，在新商品時代，商家販賣的並非冰冷的奢侈品，而是温暖的內容與情感——要做到需求個性化、設計原創化、生產智能化、渠道社羣化、使用場景化以及全程參與化。
李日學還特別提到，未來二手奢侈品不是買賣，而是共享。二手奢侈品有一個很大的市場叫做共享。未來二手奢侈品不是買賣，而是共享，大家可以根據自己懂的把自己的二手車、二手包、二手錶共享出來，大家輪流使用，不要讓它閒置。
小電CEO唐永波：
日訂單破50萬，共享充電2018年仍是風口
小電CEO唐永波在今年的WeMedia自媒體年會上披露了小電目前最新的用户數據：小電日訂單已經突破50萬單，老用户重複使用率30%左右;在全國範圍內，小電共佈局130座城市，其中直營城市42座，累計服務用户2500萬。
對於小電所處的共享充電行業，唐永波認為，共享充電在2017年是風口，2018年仍然是風口，共享充電的未來空間會更加美好。檢驗共享經濟細分領域創業真偽需求的辦法很簡單，燒錢燒不出來真需求。
梅花創投吳世春：
人口紅利消退後是消費、技術、國運紅利
在WeMedia自媒體年會現場，梅花創投創始合夥人吳世春發表演講時表示，在人口紅利消退的大背景下，創投圈目前的新三大紅利是消費紅利、技術紅利、國運紅利。
人類由低到高的消費升級需求帶來了消費紅利;移動支付、共享經濟等新技術帶來了技術紅利;中國由世界第二大經濟體走向第一大經濟台，一帶一路、亞投行等頂層設計的實現，帶來了國運紅利。
熊貓資本李論：
新零售本質是巨頭用户系統再次變現
曾投資過摩拜等知名產品的熊貓資本創始合夥人李論認為，今年的風口是新零售，而新零售的發展需要用户的消費能力、支付環節、新消費品類品牌、用户在哪裏、物流供應鏈、資本投入等六個要素。
李論還提到，騰訊和阿里提新零售的原因是希望能夠再到線下挖掘用户，本質而言，現在中國互聯網的競爭就是對用户擁有的競爭。
六間房CEO劉巖：
2018年是PGC的時代
在出席大會時，互聯網行業老兵、六間房創始人兼CEO劉巖表示，互聯網思維前兩年大火，人們過度解讀互聯網，互聯網其實沒那麼大價值，也不神秘。互聯網就是做流量的生意，就是做空氣的生意。
劉巖認為，2018年是IP大年，做事要考慮是否佔到大IP。“成本居高、長尾的半場過去了，UGC的時代也過去了，2018年是PGC的時代。”
獵聘網CEO戴科彬：
創始人敢於站台推廣自己很重要
戴科彬在WeMedia自媒體年會上分享了自己關於品牌娛樂營銷的經驗。戴科彬認為，品牌滲透的是品牌與創始人性格，創始人敢於站台推廣自己很重要，同時也需要創始人有種、有料、有趣。
戴科彬也同時到了自己對於影視植入的看法，他認為大文娛內容對於品牌營銷至關重要，但需要內容的契合與情節的融入。
微醫副總裁鄭越：
醫療行業互聯網+還很薄弱
互聯網醫療平台、微醫資深副總裁鄭越在大會上表示，整個醫療體系的“互聯網+”還非常薄弱，這也是近年來魏則西等醫療負面事件發生的原因。互聯網醫療企業應通過大數據標籤、富媒體社區等方式，為患者提供有效的服務解決方案。
鄭越透露，目前在微醫平台，已經有1300+專家入駐，併產生了20000+醫學百科詞條;其醫患社區已有4億閲讀量。
天眼查CEO柳超：
技術可以讓人公平看清世界
柳超在大會上發表了技術與信息公平之間的關係。劉超認為，大數據等技術可以讓人們公平地看清這個世界。公平有兩層含義，一是信息公平，將數據公開以便所有人都能訪問;二是降低門檻，讓小白用户也能簡單地獲取數據。
“未來的世界包括現在的世界都是一種數據，每家公司變成一個點，當把所有的點連成網，我們浮現在這張網之上，就變成了天眼。”柳超這樣解釋天眼查名字的由來，“希望從上到下這種維度能讓大家更公平地看清這個世界，這也是我們的使命。”
大街網CEO王秀娟：
AI不再是產品，是應用在各行各業的狀態
社交招聘平台大街網CEO王秀娟在WeMedia自媒體年會上表示，隨着各種互聯網應用的發展，互聯網不再是一個行業，AI也不再是一個產品，而是應用在各行各業各種空間的狀態。
她認為，AI未來進入到很多傳統領域、很多應用空間，圖象識別包括語音識別包括在感官識別方面，不管國內還是國內都已經達到可應用的標準和水平，而且在應用層的很多應用產品都已經大規模出現，今天自媒體關注的視野裏面發現很多這種類型的公司在做相關的應用延展。大街網也正在做AI招聘平台。
超級隊長CEO王磊：
消費升級讓社會進入體驗經濟時代
VR門店運營商、超級隊長CEO王磊在演講時闡述了自己對於消費升級的看法——社會消費已從產品經濟時代和無形的服務階段，發展到體驗經濟時代。在新的體驗經濟時代，打造消費場景將圍繞新零售、新消費、新場景這三個關鍵詞。
王磊認為，在線下泛娛樂應用方面，中國有巨大的消費需求;在實體經濟中用科技手段為娛樂、生活、社交提供差異化場景服務，永遠存在新的機會。
微博運營副總經理陳福雲：
2018年將投入30億資金扶持內容機構
在WeMedia自媒體年會現場，新浪微博運營副總經理陳福雲首先透露了微博的一組運營數據：每月閲讀超10萬的頭部用户數超過了40萬，較去年上漲23%;每月閲讀超千萬的大V用户達到2.5萬，較去年增長60%~70%。
陳福雲透露，今年，微博幫助頭部用户獲得了207億元收入，其中廣告代言不到10億，大多數為電商收入。在2018年，這一收入預計將達到300億。
此外，陳福雲還公佈了微博在2018年對內容行業的扶持計劃：微博將投入30億資金扶持內容機構，包括自媒體機構、電商機構、短視頻機構與泛文娛方向產業機構等。
空氣堡CEO袁續昆：
替用户做減法是消費升級的趨勢
空氣堡CEO袁續昆在出席WeMedia自媒體年會演講環節時指出，在新的消費升級下，用户不再過於關注硬件本身，用户真正需要的是良好的服務與體驗，而企業則需要替用户做減法。
袁續昆稱，把產品放到手機端，讓手機成為硬件的遙控器，並不是真正的智能化，只是做到了移動化。產品需要替用户思考，減少用户的思考成本，這才是用户真正需要的。
《北京摺疊》作者郝景芳：
AI無法在世界觀、自我觀、創造力上取代人類
第74屆雨果獎得主、《北京摺疊》作者郝景芳發表了主題演講。
針對AI在未來取代人類的觀點，郝景芳認為，AI由於缺乏在社會生存的經驗，缺乏常識，在世界觀、自我觀、他人觀、創造力等方面存在不足。人工智能可以在學習某個狹窄領域，但跨領域能力不足，“我們人可以靠常識世界觀戰勝它。”
自媒體老友記：同道大叔、咪蒙、十點讀書、視覺志
作為歷屆WeMedia自媒體年會的保留環節，今年WeMedia邀請了同道大叔CEO章晉源、咪蒙合夥人王不煩、十點讀書CEO林少、視覺志CEO沙小皮參與“自媒體老友記”圓桌討論。WeMedia副總裁契約主持了討論環節。
面對即將到來的2018年，同道大叔CEO章晉源認為，2018年會成為自媒體圈頭部大號們最殘酷的一年。在2018年，很多粉絲千萬營收過億的大號開始觸頂，這些大號的變現方式，無論是傳統廣告還是內容電商都將達到瓶頸。為此，同道大叔選擇通過打造線下品牌的方式迴避風險。
2017年，自媒體大號咪蒙的江湖影響力依舊。咪蒙合夥人王不煩在老友記環節透露，咪蒙近期上線的知識付費產品“咪蒙教你月薪五萬”，四天內的銷售類突破10萬。除去內容付費之外，咪蒙還將在短視頻、電商領域展開探索。
十點讀書CEO林少則在老友記環節將自媒體定義為一種“底層工具”，十點讀書正在此之上探索更多商業模式。對於目前火熱的知識付費，自媒體若想切入這一領域，需要將做流量的思維切換到做產品上，推出能切實解決用户剛需的產品。
視覺志CEO沙小皮則與在場自媒體們分享了自己打造爆款的經驗。自媒體若想打造爆款，需要緊跟時政，抓住熱點，把握用户情緒。除此之外，從古至今，從傳統媒體到新媒體，流量最大的內容永遠是雞湯，雞湯是所有社會最歡迎的內容。