今日頭條高級副總裁柳甄:做一個有創業精神的人
創業者往往是社會上最具活力的一批人,如何向他們學習做一個有創業精神的人?12月13日,今日頭條高級副總裁柳甄在清華大學《全球經濟、金融和能源前沿》大講堂中與清華師生共同分享了關於創業精神的主題講座。

“創業是一項分母大、分子小的事業,”柳甄以一個形象的比喻切入本堂課,“調查數據顯示,在硅谷成功拿到天使輪融資的高科技企業只有1%的企業能夠堅持到C輪融資,而在這1%的企業中又只有5%的企業能夠實現資本的成功退出,可見創業成功的概率是很低的。支持創業者們一路走下去的,正是他們身上的創業精神,這種精神不光只有在創業家身上,也可以在我們每個人的身上,並激勵我們。正如每日頭條始終創業的企業文化,這種精神激發着頭條每位員工身上的創造力。”
今日頭條對員工的激勵不光體現在口號上,更反映在期權激勵計劃中。“在頭條,我們希望每一位員工都能拿公司的期權”,柳甄介紹到今日頭條的陽光普照計劃。“未來能以現在約定的價格購買公司股票的一種權利,員工通過持有期權就能夠享受到公司發展所帶來的紅利,與公司共同成長。無論是在Uber、今日頭條,還是美國很多的高科技企業中,都廣泛採取了期權激勵制度,讓公司的每一個人都成為公司的擁有者,有利於充分調動大家的積極性和創業熱情。”
這樣的期權激勵制度是科技公司在過去高速發展的一個重要原因。在過去20年間,美國大盤股公司的市值平均翻了4倍,科技類公司的市值平均翻了7倍,而其中的代表FLAG (Facebook、LinkedIn、Amazon、Google)則翻了129倍。2011-2012是中國移動互聯網爆發的年份,今日頭條抓住了這一發展機遇,顛覆了傳統媒體編輯、組織和分發信息的模式,創新地利用了機器學習算法,根據文章內容和用户的閲讀特點,達到了信息的準確推送,從而迅速發展壯大。
那麼什麼樣的人可以在快速發展的科技企業中站穩腳跟呢?柳甄結合自己的成長經歷,給出了三點建議。
第一,“不要給自己設限制(Be a problem solver, value add)”。柳甄先前在美國硅谷做律師已近十年,主要做互聯網創業公司的法律諮詢。後來,加入Uber中國並開始了在中國的創業,直到Uber與滴滴成功合併,再到現在在今日頭條擔任高級副總裁。加入Uber之後,柳甄的角色也由之前純粹的律師開始不斷變化。由於創業初期團隊不是很齊整等原因,需要的能力是多方面的。這也是人與AI的一大區別,機器可以在某一特殊領域做到世界級水平,但是卻無法擁有人的全方位綜合能力。包括今日頭條在做併購時,不僅僅看財務數據的合理性,更重要的是看人才、文化、以及併購後的協同效應,這樣的判斷需要的一個人才的綜合能力,因此不要給自己設限制。
第二,“執着真相,不畏權威(Relentlessly finding the truth,meritocracy)。”當我們做出判斷時,往往會陷入過分相信以往經驗的誤區,我們應該執着於發現真正的數據。今日頭條先前與美國音樂版權公司談判時,曾向一位美國的資深專家諮詢,專家根據自己的從業經驗,認為這三大版權公司在中國具有壟斷地位。然而,經過隨後的調研發現,這三大版權公司在中國的市場份額不到20%,如果盲目相信專家的經驗,在談判中將喪失巨大的籌碼。不盲目相信權威,不照搬經驗,而是要保持始終探索,尋求真相的態度。
第三,“敢於冒險,追求極致(Take risk and make magic)。”柳甄剛剛加入Uber中國時,其在中國的業務就受到了一系列的挑戰,而這些都是柳甄從來沒想到會遇到的問題,能在這種情況下堅持下來的人是真正具有冒險精神的人, Uber中國後來的成功離不開當時的堅持。
講座結束後,柳甄就AI與就業、今日頭條的發展戰略、科技企業的發展等問題和同學們進行了精彩而深入的討論,使在座師生受益匪淺。
博士生黃宇説:“柳甄作為青年人的榜樣,給我們展示了一個成長性的人生,不管從事何種事業,都要做一個有創業精神的人。柳老師分享的“不要給自己設限”,“執着真相,不畏權威”,“敢於冒險,追求極致”,不單單是一個科技企業高管的成長經歷,對於我們從事科研事業的博士生來説,也是我們要堅守的信條。”
自動化系碩士郭永偉説,柳甄的演講很有感染力,她性格外向,思路清晰。聽了柳甄的演講收穫很多,“一家公司的成功不僅僅是要站在風口上,還要強化內部管理,通過合理的制度和文化讓企業騰飛!好產品是磨出來的,而偉大一定是熬出來的”。