今日頭條高級副總裁柳甄：做一個有創業精神的人

創業者往往是社會上最具活力的一批人，如何向他們學習做一個有創業精神的人？12月13日，今日頭條高級副總裁柳甄在清華大學《全球經濟、金融和能源前沿》大講堂中與清華師生共同分享了關於創業精神的主題講座。

“創業是一項分母大、分子小的事業，”柳甄以一個形象的比喻切入本堂課，“調查數據顯示，在硅谷成功拿到天使輪融資的高科技企業只有1%的企業能夠堅持到C輪融資，而在這1%的企業中又只有5%的企業能夠實現資本的成功退出，可見創業成功的概率是很低的。支持創業者們一路走下去的，正是他們身上的創業精神，這種精神不光只有在創業家身上，也可以在我們每個人的身上，並激勵我們。正如每日頭條始終創業的企業文化，這種精神激發着頭條每位員工身上的創造力。”

今日頭條對員工的激勵不光體現在口號上，更反映在期權激勵計劃中。“在頭條，我們希望每一位員工都能拿公司的期權”，柳甄介紹到今日頭條的陽光普照計劃。“未來能以現在約定的價格購買公司股票的一種權利，員工通過持有期權就能夠享受到公司發展所帶來的紅利，與公司共同成長。無論是在Uber、今日頭條，還是美國很多的高科技企業中，都廣泛採取了期權激勵制度，讓公司的每一個人都成為公司的擁有者，有利於充分調動大家的積極性和創業熱情。”

這樣的期權激勵制度是科技公司在過去高速發展的一個重要原因。在過去20年間，美國大盤股公司的市值平均翻了4倍，科技類公司的市值平均翻了7倍，而其中的代表FLAG (Facebook、LinkedIn、Amazon、Google)則翻了129倍。2011-2012是中國移動互聯網爆發的年份，今日頭條抓住了這一發展機遇，顛覆了傳統媒體編輯、組織和分發信息的模式，創新地利用了機器學習算法，根據文章內容和用户的閲讀特點，達到了信息的準確推送，從而迅速發展壯大。

那麼什麼樣的人可以在快速發展的科技企業中站穩腳跟呢？柳甄結合自己的成長經歷，給出了三點建議。

第一，“不要給自己設限制(Be a problem solver, value add)”。柳甄先前在美國硅谷做律師已近十年，主要做互聯網創業公司的法律諮詢。後來，加入Uber中國並開始了在中國的創業，直到Uber與滴滴成功合併，再到現在在今日頭條擔任高級副總裁。加入Uber之後，柳甄的角色也由之前純粹的律師開始不斷變化。由於創業初期團隊不是很齊整等原因，需要的能力是多方面的。這也是人與AI的一大區別，機器可以在某一特殊領域做到世界級水平，但是卻無法擁有人的全方位綜合能力。包括今日頭條在做併購時，不僅僅看財務數據的合理性，更重要的是看人才、文化、以及併購後的協同效應，這樣的判斷需要的一個人才的綜合能力，因此不要給自己設限制。

第二，“執着真相，不畏權威(Relentlessly finding the truth,meritocracy)。”當我們做出判斷時，往往會陷入過分相信以往經驗的誤區，我們應該執着於發現真正的數據。今日頭條先前與美國音樂版權公司談判時，曾向一位美國的資深專家諮詢，專家根據自己的從業經驗，認為這三大版權公司在中國具有壟斷地位。然而，經過隨後的調研發現，這三大版權公司在中國的市場份額不到20%，如果盲目相信專家的經驗，在談判中將喪失巨大的籌碼。不盲目相信權威，不照搬經驗，而是要保持始終探索，尋求真相的態度。

第三，“敢於冒險，追求極致(Take risk and make magic)。”柳甄剛剛加入Uber中國時，其在中國的業務就受到了一系列的挑戰，而這些都是柳甄從來沒想到會遇到的問題，能在這種情況下堅持下來的人是真正具有冒險精神的人， Uber中國後來的成功離不開當時的堅持。

講座結束後，柳甄就AI與就業、今日頭條的發展戰略、科技企業的發展等問題和同學們進行了精彩而深入的討論，使在座師生受益匪淺。

博士生黃宇説：“柳甄作為青年人的榜樣，給我們展示了一個成長性的人生，不管從事何種事業，都要做一個有創業精神的人。柳老師分享的“不要給自己設限”，“執着真相，不畏權威”，“敢於冒險，追求極致”，不單單是一個科技企業高管的成長經歷，對於我們從事科研事業的博士生來説，也是我們要堅守的信條。”

自動化系碩士郭永偉説，柳甄的演講很有感染力，她性格外向，思路清晰。聽了柳甄的演講收穫很多，“一家公司的成功不僅僅是要站在風口上，還要強化內部管理，通過合理的制度和文化讓企業騰飛!好產品是磨出來的，而偉大一定是熬出來的”。