人民日報刊文：領導幹部識人用人慎愛屋及烏，避免感情用事

心理學上有一種“光環效應”，即看到一個人的某一方面是優秀的，就會認為他方方面面都優秀；與之相應還有“惡魔效應”，即對人的某一方面有不良印象，就會對這個人的整體評價偏低。

“光環效應”或“惡魔效應”，皆屬典型的情感旁移。類似的心理現象，在生活中並不鮮見。因為思念家鄉，便不由感慨“月是故鄉明”；因不喜某個角色，則將一部電視劇“打入冷宮”。據《説苑》記載，周武王打敗商紂王后，詢問姜太公拿殷商臣民怎麼辦。姜答道：“臣聞愛其人者，兼愛屋上之烏；憎其人者，惡其餘胥。”遂建議把他們斬盡殺絕。儘管建議未被採納，但“愛屋及烏”“惡其餘胥”兩句成語卻廣為流傳。

因“愛”或“惡”，最終將態度與情緒覆蓋到與對象相關的一切，其實很不理性。人們對事物的看法，難免受情感因素的影響，但如果不加甄別、不分場合，任由“愛屋及烏”“惡其餘胥”式的心理定勢暈染，便極易導致“一俊遮百醜”“一醜遮百美”的片面傾向，影響對人或事物本質的認知。比如，一家企業需要選聘一名總經理秘書，人力資源總監根據自己的喜好進行了推薦，但卻無視了被推薦人文筆不佳、愛出風頭、不能嚴守公司秘密等不適合秘書崗位的特點，最終給總經理的工作帶來了諸多麻煩。

一名不合適員工造成的後果，可能還僅限於企業內部；倘若為官從政者也以愛屋及烏、憎人及物的態度識人用人，其影響只會更大。譬如，領導幹部一旦對某個人有好感，就對他百般信任、非用不可，甚至連缺點也不在乎，可能就會“帶病提拔”；一旦對某個人有成見，一點餘地也不留，甚至因為一句話、一件事就堅決不用，極易“因瑕廢玉”。並且，這樣的“愛”“惡”如果通過一個人遷移到與其相關的人身上，欣賞一個人就對被他推薦或與他親近的人也特別好，反感一個人就連跟他同地域、同單位的人也一併打壓……這樣“推愛”“導惡”，難免導致用人不公，甚至引發團團夥夥、親親疏疏，最終影響風氣、污染政治生態。

“尚賢者，政之本也。”羣賢畢至不會自動實現。領導幹部能否在識人用人時，堅持選賢任能、避免以偏概全，堅持社會公論、避免感情用事，至關重要。習近平總書記強調，“我們要堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風”。黨的十九大報告強調：“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣”。只有真正營造出客觀公正的用人環境，才能讓“説你行你就行，不行也行；説你不行你就不行，行也不行”的怪象銷聲匿跡，讓更多踏實肯幹、不跑不要者獲得機會，讓德才平平卻投機取巧者沒有出路。

其實，無論識人用人還是交友待人，都應努力規避主觀因素的消極影響。跳出片面、偏執的怪圈，不被所處的位置、特定的情緒所左右，我們必定能看到“遠近高低各不同”的風景，收穫“不畏浮雲遮望眼”的人生。

(原題為《識人待人慎“愛屋及烏”》)