藍港互動王峯：互聯網遵循的規律是五年一代

對我來説，2017年可以總結成兩件事：低調地做一些事情、冷靜地思考一些事。從我們自身的工作和外界變化結合起來看，主要是這幾件事：首先，大家都看到，我們換了公司Logo。我沒有高調辦發佈會，告訴大家新LOGO的含義，我更願意低調地在公司內部把Logo換了，讓員工進公司就覺得，我們公司的所有業務能在一個共同的符號的內涵和外延下統一起來，各自找到業務的歸屬感。

接着回顧一下今年，我們加大了在主營遊戲業務的研發力度。藍港遊戲研發更傾向於扁平化管理，儘管我們依然有階梯層級的彙報體系，但是由我本人所發起的對產品定義、設計、對用户體驗的重度參與，以及對商業化的通盤考慮，成分明顯加大。

很多人問王峯，為什麼你能自己管這麼多事情？我説結合今年最熱門的詞彙，叫“機器學習和應用人工智能”，你就能理解，一個好公司CEO就是被大數據訓練出來的，大家今天講人工智能、AI，其實我們把AI理解成未來互聯網的核心，或者未來我們生活、科技領域的越來越核心的、中心向的東西，本質來講，就是通過足夠多的數據訓練出來，好AI不是靠幾個所謂數學科學家寫出一套算法，就能夠獲得成功，而是必須在優質算法基礎上，結合大量數據，這個過程是學習的進化。

企業也是一樣，我們進一步重視了扁平化的研發管理，重視年輕化。我給你舉個例子，過去我們非常重視大型多人在線的角色扮演遊戲，過去的業績無論是在PC端遊、頁遊還是手遊，都是靠這個類型成功的，甚至靠這個類型上市，但是今年我們加大了做競技遊戲的部分，今年12月份的時候，我們預計有兩款競技遊戲上線。

一個叫《鬧鬧天宮》，其實是橫板的MOBA，融合了越來越流行的IO遊戲的機制，《貪吃蛇大作戰》、《球球大作戰》都是IO遊戲的代表。我們在MOBA結合IO的方向上做了嘗試，結合遊戲自身做國風題材，所謂國風就是中國元素的，更年輕的一些新的設計風格，包括音樂、美術設計和這種標識性的符號的元素，都更加國風化，我們現在做小範圍測試。

另一個是我們美國分公司正在做的產品，主打車球類的競技。我們希望能在那樣的場景裏，在一個有車的外觀，有車的尾氣的加速，也有車的物理上的一些操控感，包括翻轉、撞擊、漂移等與踢球結合起來，其實像一個足球遊戲，我們把它在手機端調出來，先在海外市場試水。所以，這是目前表現得比較明顯的變化。

在企業文化層面，今年進一步加大重視“影遊互動”或者叫“影漫遊互動”“，我們認為結合今天的流行元素，結合年輕人的喜好和審美更重要，所以我們抓住了大熱門電影、電視劇、二次元等熱門元素。

比如我們跟愛奇藝正在合作《莽荒紀》的遊戲，愛奇藝和騰訊視頻會在明年初發布“我吃西紅柿”的這部熱門電視劇，同期會進行“網台聯動”。我們在今年跟他們協作，做了這款MMO，也是希望能夠在影遊互動上進一步深挖，它不是簡單套一個皮，而是基於整個的原著背景和電視劇，大量地把素材遊戲化。把文學作品的核心價值，就讀者和玩家這一大類有交集的部分充分挖掘。

我概括一下就是，藍港在保持MMO的持續投入以外，融合“影遊互動”，進而完成作品類型的多元化、年輕化。

我認為，未來要想在藍港平台裏做出更多的好作品，本質問題是，除了把開發工具從工具的可用性、易用性和效率解決之外，更多來自於更多元化、更年輕化的設計。

你不能簡單理解為藍港成立10年以後終於開始年輕化了，因為本質問題是我們在端游到頁遊的時代，已經實現了一次年輕化。我們做企業做這麼多年，已經不是一個初創企業，學習和迅速反應的能力是基本能力。

藍港多年的遊戲開發留下了珍貴的歷史底藴，我們內部經常談的觀點是，技術老了沒問題，你沉得越久越重要，如果真的喜歡這件事情，編程編到一輩子我都願意，因為我覺得很好玩。但是在產品、營銷、運營層面，我認為年輕化會很重要，因為這個feel很重要，這個feel是不講道理的，它不是在跟你談邏輯、積累、數值、驗證，這個feel就是感知，它是直覺來的，所以它必須即時響應。所以你就不要討論他沒有經驗的問題。重要的問題不是經驗，而是感知問題。

所以在開發上我們今年招聘很多年輕人，進入設計、策劃、產品、營運，乃至營銷領域，但是在整個技術積累領域，我們依然珍惜公司一些高手，他們走了我們還是壓力挺大的，我們甚至認為要保持他們更長期的那種專注、專業能力，因為真正做開發，我會關心效率和經驗，這個問題必須辯證地看。

今年我們越來越意識到，藍港會在全球化業務上有更重要的作為。在海外業務中，韓國市場給我們很重要的啓發。今年下半年，藍港遊戲韓國分公司代理發行、網易遊戲研發的《大航海之路》上線幾日後就登上Google Play與App Store免費榜榜首。至少在韓國這個市場上，我們建立了當地的發行隊伍，產品本地化、營銷、市場渠道網絡、媒體購買、市場策劃，甚至是整個的商務能力。

今天遇到的困境對比過去要容易許多，畢竟我們子彈充裕，不是一家缺現金的公司。我們面對的是階段性、市場結構性的挑戰。我們遇到的痛苦，比如我們的業務如何能在發行上擁有更多的市場機會？我們自研產品的節奏、品類，以及我們代理遊戲的補充業務能不能夯實？

我認為我們兩條路，一方面要在商業上保持前瞻性、一方面我們要保持初心，想想如何能做出好的作品，擊中玩家的心流。長期活下去和做出好作品，是我真正的內心裏的力量，而不是認為我們曾經賺過錢、敲過鍾、上市過、牛逼過，這些事太無聊了。我們今年的成績看起來零零散散，沒有取得令人激動的成績。客觀來看，我們在積攢一個業務爆發點，藍港現在是一個蓄勢待發的公司。