紡織城正在成為南方的硅谷 - 彭博社

南卡羅來納州格林維爾的整修過的海濱。

攝影師：Eliot Dudik，彭博商業週刊當斯科特·潘科斯特在今年早些時候穿梭於卡羅來納州為他的醫療保健初創公司籌集資金時，最重要的一個停靠點是在他家鄉南卡羅來納州格林維爾的一個鄉村俱樂部。他的演講吸引了近50位天使投資者，是他在南卡羅來納州查爾斯頓和北卡羅來納州夏洛特向潛在投資者推介時的兩倍。

“這是一次非常非常強勁的展示，”潘科斯特説。“有這種支持當地創業活動的傾向讓我感到震驚。”

像潘科斯特的初創公司在格林維爾佔據了重要位置，該市的市中心像其他城市的主要街道上咖啡館一樣，遍佈年輕企業。Zylö Therapeutics LLC的辦公室位於主街上的一個共享辦公空間，那裏還有大約十幾家其他初創公司。ChartSpan Medical Technologies Inc.是一家擁有120名當地員工的數字醫療記錄初創公司，位於附近。

Zylö Therapeutics的創始人斯科特·潘科斯特。攝影師：Eliot Dudik，彭博商業週刊這個擁有67萬人口的城市，曾是紡織和服裝生產的中心，似乎找到了一個答案，解決了當前困擾美國的問題：如何復興後工業城鎮，並使其成為知識經濟的一部分？

被迫遷移的工廠工人在2016年選舉期間對唐納德·特朗普的“讓美國再次偉大”信息持開放態度。然而，總統的政策建議，包括減税、提高關税和減少移民，尚未經過檢驗，而格林維爾的領導者可以合理地聲稱他們手中有一個成功的案例。從人均角度來看，該市的新企業創建率接近波士頓，這是全國創新的熱土之一。另一個經濟活力的標誌是：格林維爾的人口在2000年至2016年間增長了近20%。

格林維爾轉型的一些元素並不容易複製，包括數十年來致力於創建一個吸引大學畢業生和高技能工人的社區的政治承諾。該市還可以利用來自附近克萊姆森大學的技術和研究人才，以及生產米其林輪胎和寶馬汽車的先進製造廠。

但格林維爾的冒險文化及其為早期階段企業提供資金的投資者網絡是像弗吉尼亞州丹維爾這樣的地方可以借鑑的，丹維爾的煙草倉庫和紡織廠——一些已被遺棄——證明了該市在超越其經濟過去方面面臨的困難。

弗吉尼亞州丹維爾的一座廢棄紡織廠。攝影師：Eliot Dudik，彭博商業週刊“我們把格林維爾視為我們想要達到的地方——他們在市中心創造的所有東西和所有初創企業，”Launch Place的首席執行官Eva Doss説，該公司為創造高薪本地工作的企業提供諮詢服務和種子資本。丹維爾最近的一個勝利是：Panaceutics Inc.，其總部位於北卡羅來納州羅利附近，計劃開設一個生產實驗室，將藥物和補充劑混合成定製飲品。該項目將僱傭70人。

在他2012年的書中 工作的新的地理，經濟學家恩里科·莫雷蒂描述了超級城市的崛起和其他地區的衰退，稱之為“偉大的分歧”，影響着“文化認同、健康、家庭穩定甚至政治。”要理解這一鴻溝的規模，僅考慮一個指標：根據聯邦儲備研究，2016年美國城市家庭的平均淨資產超過非城市家庭475,000美元；而在1989年，這一差距為123,700美元。

莫雷蒂所描述現象的最重要驅動因素是從製造業工作向概念性工作的轉變。在1970年代末，22%的非農員工緻力於將原材料轉化為產品，而現在這一比例不到10%。

與此同時，高技能服務行業的工人比例有所增長。但這些知識工作者並沒有均勻分佈在全國各地。他們集中在紐約、波士頓和舊金山等城市，這些城市吸引着大學畢業生、創意和資金，而這些都是支持初創企業生態系統的關鍵。1980年代初，20%的年輕企業位於非城市地區。這個數字已經減少到不到13%。

“我們告訴這些社區，‘別擔心：企業家會讓你們重新就業，’”曾領導貝恩資本工業集團的愛德華·康納德説，他現在是華盛頓智庫美國企業研究所的兼職研究員。“但他們並沒有來。”區域經濟“正在進一步遠離技術前沿，因為像谷歌和臉書這樣的公司會搶走那些人才。”

格林維爾成功地逆轉了趨勢。2014年，每千人中幾乎有 5 家年輕企業，這是最新的可用數據年——接近全國總數的5.2，波士頓的5.5，以及芝加哥的5.6。與此同時，丹維爾的總數為每千人3家。（這些城市都未能免受自2007-09年經濟衰退以來美國初創企業整體下降的影響。）

儘管專家們關注提升勞動力技能的重要性，但通過吸引和留住新企業來啓動財富積累的循環是一項多方面的努力。

格林維爾在創建一個吸引人且適合步行的商業區方面表現出色。風景如畫的河濱地區設有一個被混合用途開發項目環繞的公園，一個瀑布，以及一座人行橋。“二十年前，你不想去市中心，”1998年與妻子瑪麗一起創辦數據管理和安全軟件公司的大衞·康德里説。現在“我們有住在市中心並步行上班的人。”

這對夫婦都是克萊姆森大學的畢業生，他們在北主街一條街外購置了一棟建築，並將其改造成一個硅谷風格的工作空間，保留了裸露的磚牆和橫樑。康德里公司的大多數客户都在南卡羅來納州以外，許多客户位於歐洲和亞太地區。

州和地方機構願意鼓勵這樣的努力，目標是創造經濟學家所稱的創新集羣。以Kiyatec Inc.為例，這是一家成立九年的公司，分析腫瘤細胞以預測治療患者癌症的最有效療法。格林維爾健康系統，一家地區非營利組織，提供了與其旗艦醫院癌症研究所位於同一樓層的實驗室空間，而南卡羅來納州研究局，一家州特許的非營利組織，提供了超過50萬美元的贈款和股權投資。雖然Kiyatec永遠不會成為一個勞動密集型的製造巨頭，但其20名員工中的大多數薪酬都很高。

格林維爾的早期階段公司也可以向VentureSouth尋求資金，這是Pancoast在鄉村俱樂部與當地團體交談的地方。它在北卡羅來納州和南卡羅來納州的230位天使投資者已向61家公司注入了2800萬美元。

Pancoast部分是出於家庭原因搬到這座城市，並對初創企業可用的蓬勃基礎設施感到“驚訝”。他的公司正在開發一種通過皮膚傳遞藥物和治療劑的納米技術。他表示，這座城市在生物工程和化學工程人才方面“豐富”。

ChartSpan的聯合創始人兼首席執行官Jon-Michial Carter在籌集2200萬美元以擴大他的電子健康記錄業務時，已從格林維爾以外的更大風險投資池中獲得資金。不過，他從城市獲得的早期信任使他保持忠誠。他回憶説，在向近600位當地投資者進行推介後，他收到了格林維爾經濟發展辦公室請求會面的消息。交談後，該機構幫助他獲得了10萬平方英尺的辦公空間。“硅谷沒有人會像這樣幫助我，”Carter説，這就是為什麼如果潛在投資者告訴他需要搬到紐約或加利福尼亞，“這只是一個簡短的對話。”

格林維爾的官員幫助Jon-Michial Carter為他的初創公司ChartSpan安排了辦公空間。攝影師：Eliot Dudik 為《彭博商業週刊》ChartSpan 的收入去年增長了 334%，卡特預測今年將擴展 110%，並補充説他能夠從最大的都市地區招募員工，“那些與我們分享在大城市工作疲憊感的人。”

丹維爾——2016 年的中位收入為 33,721 美元，而格林維爾為 51,595 美元——正在緊密跟隨格林維爾的做法。那裏的當局已經美化了河區，而市中心的煙草倉庫則被改造成住宅和零售空間，有些位於鵝卵石街道上。但附近則是封閉的房屋和被遺棄的工業遺蹟，使整個地方感覺像是一個空蕩蕩的電影佈景。確實，現在還為時已晚，無法判斷最近的改善是否有助於遏制當地人口的下降，從 2000 年到 2016 年，人口減少了 5%，降至 105,000。

“我們正在同時嘗試做兩件困難的事情：我們正在嘗試創造一個新經濟和新文化，”丹維爾地區基金會首席執行官卡爾·斯陶伯説。該基金會成立於 2005 年，資金來自當地醫療系統的出售。它擁有 2.3 億美元的捐贈基金，自 2006 年以來已提供了 9,600 萬美元的贈款。

丹維爾制定了一套激勵措施以吸引 Panaceutics，包括對其母公司的投資、來自州的聯邦機會基金和煙草地區機會基金的贈款、税收豁免以及員工培訓的支持。

誘因也吸引了日本製造商京瓷公司，該公司正在建設一座將僱傭35人的精密切割工具製造設施。京瓷SGS技術中心的總裁傑森·威爾斯表示，弗吉尼亞州的城市在與俄亥俄州、南卡羅來納州和阿拉巴馬州的三個競爭者中脱穎而出，部分原因是京瓷在該州已經有一個主要客户。最終的選擇也受到丹維爾社區學院提供的基於工作的工程技術學位的影響，該學位複製了現代製造挑戰，從團隊建設到衝突解決再到過程控制。該學院的先進製造主任特洛伊·辛普森表示，該項目的消息已經傳播，來自田納西州和阿肯色州的官員們也前來諮詢。

啓動地點的首席執行官埃娃·多斯，在丹維爾的一座翻新的煙草倉庫外。攝影師：埃利奧特·杜迪克，彭博商業週刊辛普森的聲音中透出一種緊迫感，迴響着丹維爾領導者在描述改變城市文化的必要性時的聲音。他説他參加了一門課程，參觀了斯庫爾菲爾德工廠，這是丹河紡織公司的一部分，丹河紡織公司曾是南方最大的紡織製造商之一。辛普森對此非常瞭解。他的姑姑在13歲時離開農場，在那裏工作直到63歲。現在，留下的只有冷冷的煙囱和一堆磚塊廢墟。

“如果一家公司無法保持全球競爭力，他們就會離開，”他在工廠遺址前對班級説。“決定性因素將是你作為勞動力的生產力和技能水平。你必須願意改變並接受持續改進。” —在克洛伊·懷特克的協助下**方法論：在“格林維爾的創業場景如何堆疊”中，按人均計算的比率使用了2014年人口普查的商業動態統計數據，針對每個城市統計區內0至5年企業的數量，除以該城市統計區的人口。人口數據已調整以符合2009年城市統計區的劃分。人口數據和所有其他與城市統計區相關的數據已調整以符合2009年城市統計區的劃分。