僅憑數百萬，這位首席執行官通過拒絕花費數十億而取得成功 - 彭博社

安賈莉·蘇德。

插圖：薩姆·克爾為《彭博商業週刊》繪製四年前，視頻分享網站 Vimeo 發現自己在與 YouTube、Hulu、Netflix、Amazon 和 HBO 競爭，爭奪原創內容的開發。即使在那個時候，進入這個豐富的領域也是不太可能的。然後，行業的製作預算瘋狂增長，從幾百萬美元飆升到數十億美元。

在這場爭奪 Vimeo 未來的戰鬥中，安賈莉·蘇德加入了。她於 2014 年加入公司負責市場營銷，在貿易展上與網站的核心用户交談時，她不斷聽到有抱負的電影製作人很難以負擔得起的方式託管、變現和獲得關注。她開始為這些創作者提供更多工具，從沉浸式功能如 360 度視頻到不那麼引人注目的功能如點擊率跟蹤技術。她部門的收入和滿意度評分激增，正當人們逐漸意識到 Vimeo 永遠無法吸引到頂級製作人，如香農·賴姆斯，她在 2017 年與 Netflix Inc. 簽署了一份 15 年合同，包括每年 1000 萬美元的基本工資。

彭博商業週刊為什麼服裝轉售平台如此難以盈利？莉娜·汗才剛剛開始（她希望如此）中國在太空領域正在追趕埃隆·馬斯克30萬美元的賓利大陸GT是一款混合動力怪獸，讓人驚歎蘇德並不是唯一認為Vimeo（由IAC/InterActiveCorp擁有）應該回歸專業平台根基的高管。但她的成功使得這個觀點變得容易。“當然我必須提倡，但實際上是他們看到的結果，”她説。現在34歲的蘇德去年被任命為首席執行官，成為一系列年輕IAC人才中的最新一位，例如達拉·科斯羅薩希，他在36歲時升任IAC的Expedia集團首席執行官，現在負責Uber科技公司。

在蘇德的領導下，Vimeo加倍努力迎合電影製作人，創建她所稱的“中立的分發中心”。今年2月，該網站推出了一鍵發送視頻到多個網站的功能，包括Facebook甚至曾經的對手YouTube，簡化了之前令人困惑的格式和編碼問題。去年，該網站收購了Livestream，允許創作者實時直播。

Vimeo擁有8000萬會員和90萬付費訂閲者，每月支付從7美元到75美元不等；該網站仍然沒有廣告。“每個人都在使用Vimeo，”行業藍籌非營利組織獨立電影製作人項目的執行董事喬安娜·維森特説。“在IFP周，我們有超過1000個提交，每個鏈接都是Vimeo。”

會員可以創建自己的頻道，無論是動作運動片段、長篇紀錄片還是動畫短片。因此，雖然Vimeo在技術上仍與Netflix競爭，但這是從一個新的角度：“任何人都可以成為電影製作人並推出自己的Netflix，”蘇德説。