投資銀行精英中96%是男性馬來西亞是個例外 - 彭博社

在男性主導的投資銀行世界中，女性正越來越多地嶄露頭角，在一個你可能不會想到的地方。

馬來西亞，一個以其近期政治動盪而更為人知的以穆斯林為主的國家，如今在其11家本土投資銀行中有三家由女性擔任高管。女性還在瑞士信貸集團、羅斯柴爾德和華僑銀行的馬來西亞分部擔任最高職位。並且，一位女性將很快接管馬來西亞最大貸款機構Maybank Kim Eng的全球業務。

根據金融行業研究提供商Coalition的監測，沒有其他大國的女性投資銀行首席比例如此之高。在Coalition監測的257家公司中，約96%的高級領導是男性。

從左到右：Maimoonah Hussain、Kong Sooi Lin和Lee Jim Leng。攝影師：Nadirah Zakariya/Bloomberg為什麼馬來西亞逆勢而上？我們與國家三位頂尖女性投資銀行家進行了座談。一次在吉隆坡的兩小時對話產生了從實際（便於獲得國內幫助）到政策驅動（政府吸引更多女性領導者進入勞動力市場的運動）等各方面的答案。

在一個問題上，所有女性都達成了一致：在MIMB投資銀行有限公司的楊淑瑩成為馬來西亞第一位女性投資銀行高管的24年後，環境對更多女性追隨她的腳步來説幾乎是前所未有的好。作為長期內更廣泛的勞動力性別平衡可能發生變化的一個跡象，女性現在佔該國公立大學學生的62%，儘管她們只佔人口的48%。

女性崛起

女性在馬來西亞的大學生中占主導地位

來源：TalentCorp，馬來西亞統計局，教育部

“我們不希望年輕女性看到玻璃天花板，”CIMB投資銀行首席執行官Kong Sooi Lin説。“她們應該看到一段樓梯，並自豪地走上去。”

“穿着高跟鞋！”Affin Hwang Capital集團董事總經理Maimoonah Hussain補充道。

繼續閲讀，瞭解馬來西亞女性投資銀行家的故事，聽聽那些已登頂的女性的聲音。評論已被編輯和簡化。

Maimoonah Hussain攝影師：Nadirah Zakariya/Bloomberg### Maimoonah Hussain

• 年齡：59
• 公司：Affin Hwang Capital
• 第一份投資銀行工作：1980年在摩根格倫費爾（亞洲）有限公司
• 家庭生活：已婚，有三個孩子

關於加入這個行業：

我面試了一家商業銀行，他們告訴我只招收有三年經驗的人。我告訴他們，我會證明我同樣優秀。他們把我送到門口，説不要打電話給我們，我們會打電話給你。但一兩個月後，他們有了一個新職位，問為什麼不試試這個非常強勢的女孩。我完全不知道自己要進入什麼，但我從未後悔過我的選擇。

家庭支持：

我們都在文化中長大，女性有某種雙重角色的期望。這可以是一個優勢。我們有與生俱來的多任務處理能力。但我認為這在全世界都是普遍的。在馬來西亞，我們的額外好處是家庭支持很容易。如果沒有家庭支持和一個保姆，我是無法生存的。你知道你的孩子有一個人可以照顧他們。在西方，家政服務的可用性可能稍微少一些。

推動多樣性：

在我的組織中，我們幾乎是50-50。但當我深入瞭解時，在風險管理部門，只有一位男性老闆和10位女性在他手下。在我的IT部門，有很多男性，但只有一兩位女性。擁有更多女性在IT領域和更多男性在風險管理領域不是很好嗎？你的團隊和一羣和自己相似的人一起出去喝酒不會感到無聊嗎？多樣性為你看待事物的方式增添了色彩和不同的維度。

李金玲攝影師：納迪拉·扎卡里亞/彭博社### 李金玲

• 年齡：55
• 公司：豐隆投資銀行
• 第一份投資銀行工作：1993年在施羅德馬來西亞
• 家庭生活：已婚，有三個孩子

關於耐心：

女孩們往往在完成事情上很有耐心。我的丈夫也是一名投資銀行家，但他沒有堅持下來。他厭倦了等待客户和會議。有一天他回家説，‘我等了四個小時才見到這個首席。就這樣！’會議結束後，他就辭職了。但我、蘇依琳和穆恩，我們會耐心地等在那裏。我們有那種毅力。

指導：

女性可能是自己設定的玻璃天花板。我做了很多鼓勵。我自己也經歷過一些掙扎。我不確定自己是否適合投資銀行。你必須邁出那一步信念，你會意識到自己可以做到。女性必須克服自己。

征服內疚：

對於女性來説，最大的問題是內疚。沒有花足夠的時間陪伴父母和孩子。我們所有人都經歷過這一點。你必須問自己什麼是好母親。問題不在於時間的多少，而在於時間的質量以及你為孩子做了什麼。

江瑞琳攝影師：納迪拉·扎卡里亞/彭博社### 江瑞琳

• 年齡：57
• 公司：CIMB投資銀行
• 第一份投資銀行工作：1989年在土著商人銀行
• 家庭生活：已婚，有三個孩子

關於政府支持：

他們一直在支持女性進入職場，目標是30%的董事會代表性。所以從某種意義上説，我們在馬來西亞是幸運的。當你的國家對性別有這樣的看法時，你的老闆也會支持女性。我們制定了鼓勵女性留在職場的政策。對於我們的新大樓，我們確保每層都有一個哺乳室。我們樓下還有一個幼兒園，供小孩使用。我們允許女性最多休六個月的產假，不會失去資歷。

對女性領導者的看法：

我第一次走進韓國的會議時，他們非常驚訝我是老闆，而我的所有下屬都是男性。我立刻能看到他們的表情變化。我必須説服他們我懂我的工作。這些人不好對付，但最終我們完成了許多交易。作為女性，持之以恆是有幫助的。

人際網絡：

我們曾經是競爭對手，但隨着時間的推移，我們也成為了朋友。在這個行業中，你需要彼此。有些交易你無法獨自完成。你想要分散風險。我們多年來建立的友誼非常好，因為它幫助我們在起伏中相互支持。如果男士們可以有他們的男士俱樂部，為什麼女性就不能有女性俱樂部呢？