新任首席執行官計劃大幅削減以修復德意志銀行 - 彭博社

施温在5月24日法蘭克福的銀行年度股東大會上。

攝影師：克里斯蒂安·博奇/Bloomberg作為 德意志銀行股份公司零售部門的負責人，克里斯蒂安·施温贏得了一個 毫不妥協的削減成本者的聲譽，他關閉了數百家分行，在兩年內裁減了7%的員工——3,100個職位，並出售了在波蘭和葡萄牙的業務。如今，作為公司的首席執行官，他正在遵循類似的策略。但他面臨的風險更大，因為他要面對對過去三年超過100億美元損失感到失望的動盪股東。

自4月他被任命為這家受挫銀行的首席執行官以來，施温又裁減了1,700個職位，告訴銀行家們他們不能再購買 頭等車票，取消了每日辦公室 水果碗，並計劃將紐約辦公室縮減30%並 搬離華爾街。這是施温承諾到2019年將間接費用削減至少8%的一部分。“我們必須在成本上取得進展，”他在8月的法蘭克福銀行會議上説。“這關乎我們能控制的事情：讓業務盈利。”

彭博商業週刊莉娜·汗才剛剛開始（她希望如此）中國在太空中正在追趕埃隆·馬斯克30萬美元的賓利大陸GT是一款混合動力野獸，令人矚目大麻、火車和滑雪夾克：現在值得關注的10家公司施温最艱難的任務將是説服投資者和員工，他能夠打破銀行一系列失望的循環。在過去兩年中，收入下降了21%，並且預計在2018年將再次 下降，降至十年來的最低水平。這家投資銀行正在失去市場份額，資產管理部門無法遏制資金外流，自施温接管以來，股票已暴跌至接近歷史 低點。首席執行官已承認，他只有一年多的時間來修復銀行破碎的信譽。“如果施温明年説他們將繼續錯失目標，那將是一個大問題，”經紀公司MainFirst的分析師丹尼爾·雷格利説。

德意志銀行淨收入

同比變化

數據：德意志銀行

關於德意志銀行正在考慮合併作為出路的傳言不斷，最有可能的是與同城競爭對手 商業銀行股份公司的合作。但在9月14日至15日於漢堡舉行的戰略會議上，監事會和高層管理人員審查了與德國和國外合作伙伴的潛在組合，並決定現在不是進行此類交易的時機。施温告訴身邊的人，公司必須首先更好地整合郵政銀行，這是德意志銀行在2010年收購的國家郵政服務的金融部門，但從未成功與其自身業務整合在一起。

新任首席執行官與他的前任約翰·克賴恩和安舒·賈因形成鮮明對比，後者是英國人，在競爭對手的投資銀行中晉升到高管職位後加入德意志銀行。索温是一位德國人，他幾乎整個職業生涯都在公司工作，從家鄉比勒費爾德的一家分行的實習生開始，在法蘭克福和海外逐步晉升。他因領導德意志銀行調查其在允許可疑資金從俄羅斯轉移中的角色而獲得監管機構的認可——因此，銀行去年被罰款近7億美元。2010年，他以首席信貸官的身份加入高級管理層，此後擔任副首席風險官和審計主管。

索温大多數週末回家看望他的妻子和四個孩子，他們住在比勒費爾德附近，距離法蘭克福總部有四小時車程，他在德國的深厚根基幫助他與該國的經濟和政治精英建立了緊密聯繫。他常常與德國藍籌公司的大亨們一起喝啤酒，並在行業會議上與財政部長奧拉夫·肖爾茨同台演講。“索温，從一開始就是本土人才，代表了歐洲傳統中的經典銀行業務，”諾德LB的分析師邁克爾·索伊費特説。

作為十多年來首位以單一首席執行官身份管理銀行的德國人，索温的目標是從亞洲和美國轉向歐洲，特別是德國。問題在於他是否具備領導一個擁有10萬名員工、遍佈五大洲的龐大機構的魅力和願景。儘管他的業績表明索温擅長提高效率，但他的計劃主要是削減開支。

德意志銀行自2015年以來經歷了三個其他的扭轉計劃，內部人士擔心，施温的收縮最終會導致許多全球辦事處的消失。一位最近與施温交談的投資者表示，首席執行官未能充分回答任何超出他2019年目標的問題。一位高管表示，施温拒絕了裁員會對部門有效性構成風險的論點。“我不認為施温是一個有遠見的人，”阿森納資產管理公司的基金經理邁克爾·亨塞勒説。“他是一個理性、適應性強的首席執行官，但似乎不喜歡做出重大賭注。”

四月，他下令對投資銀行進行審查——這意味着裁員——這讓國際客户和員工都感到不安。事實上，第二季度被裁掉的大多數職位都在投資銀行，他已經解散了在巴西、迪拜和日本進行股票研究或戰略諮詢工作的團隊。隨着許多頂級員工跳槽，施温試圖通過環遊世界來消除不確定性——自擔任首席執行官以來，他已進行了五次美國之行和三次亞洲之行——以強調銀行對全球足跡的承諾。他還設立了公司稱之為“真相時刻”的聚會，鼓勵各級員工向他提問。

他的目標是恢復一個已成為失敗期望象徵的機構的信譽和自豪感。在目睹克里安的殘酷下台後——他的任期因與監事會主席保羅·阿赫萊特納的衝突而受到影響，最終未能削減開支——施温試圖避免他所稱的銀行在第四季度成本上的“負面驚喜模式”。“我們經歷了一個困難的階段，”施温在法蘭克福會議上説。“我們需要重新喚醒我們的自豪感。”——與**尼古拉斯·康福特