為什麼強生公司成為訴訟磁鐵 - 彭博社

插圖：喬治·懷爾索爾為《彭博商業週刊》創作不久前我問一位公司律師，哪家公司往往涉及最多的訴訟。他毫不猶豫地回答：強生。快速查看去年的年報似乎證實了這一點：其“法律程序”部分接近10,000字。訴訟數量達到五位數中間。

對於大多數公司來説，訴訟只是經營成本中的一部分。強生獨特之處在於，其業務——消費健康產品、製藥和醫療設備——往往是訴訟的磁鐵。該公司與從競爭對手到強大的政府機構再到消費者羣體的訴訟交鋒不斷。

● 產品責任

根據其 2017年年報，強生面臨53,000起針對其 盆腔網的訴訟，13,700起針對其 精神分裂症藥物瑞斯必妥的訴訟，以及6,600起針對其最著名產品 滑石粉的訴訟。後者引起了最多的關注，且確實如此：例如，在七月，22名聲稱強生的產品導致她們卵巢癌的女性獲得了驚人的 46億美元的賠償。該公司已對這些判決提出上訴；它還贏得了幾起最近的案件，辯稱沒有科學依據支持所謂的癌症關聯。

● 知識產權

專利訴訟是製藥行業模式的一部分，因此強生的法律部門不斷地要麼起訴以阻止仿製藥上市，要麼為試圖使其專利無效的仿製藥公司辯護，這並不奇怪。例如，強生目前有至少六起正在進行的訴訟，以保護其針對 Zytiga（一種癌症藥物）的專利。它在去年11月就Complera（一種HIV藥物）的訴訟達成了和解。並且它正在與德克薩斯大學系統進行訴訟，指控強生旗下的 Ethicon生產的縫合線侵犯了其兩項專利。

● 政府調查

強生在其年度報告中列出了各種此類調查：“涉嫌價格操縱”、“未披露的健康風險”、“舉報者投訴”等等。但有一類特別突出：各城市、縣和約二十個州對強生及其他阿片類藥物製造商提起的訴訟，尋求對這些藥物在其社區造成的損害進行賠償。各州的檢察長將這些案件描述為類似於20年前針對大型煙草公司的訴訟。他們希望能獲得類似的數十億美元的結果。

● 這一切花費多少？

很多。強生去年在法律費用上花費了13億美元，這大致是自2012年以來的平均支出。我試圖讓一位公司發言人告訴我他們有多少名律師在職，但他沒有回應。“我們的內部法律團隊做的不僅僅是訴訟，”他説。—Nocera是 彭博社觀點**的商業專欄作家。