有人同時買了咪蒙和新世相的職場課，然後發現……_風聞

本文轉自品玩pingwest，作者賈大方。

咪蒙、新世相，這兩個篇篇 10W+ 的新媒體大號，不約而同地開始做知識付費內容，而且還都是把職場課作為打頭陣的內容。

求知慾讓我斥資 198 元鉅款同時購買了兩邊的課程，求生欲讓我想把自己的上課經歷分享出來。

在這篇文章裏，我會具體對比這兩份職場課的宣傳文案、內容偏向、適用企業、課程形式以及同一課題下的不同講解，希望能對最近被各種知識付費衝昏頭腦的你有幫助。

先上總結：對本職場垃圾來講，咪蒙的比新世相的更合適。

（並不是因為咪蒙説「三年不漲薪 50% 就退款」！）

01

新世相在開始做職場課的時候，發佈公眾號文章推廣。文案是：

「做新世相以來，聽到過太多人的焦慮痛苦。最後發現最大的秘密：  大部分痛苦可以歸結為窮。工作不夠好，賺的不夠多。 」

「我們已經花了 2500 多個小時寫稿、錄音；推倒重來了 3 次。」

「做這麼多，就是為了讓你不在職場受欺負。」

我當時看到推送文章的時候，不禁想起了身在望京的咪蒙老師。

太像了。

不管是做職場課的原因，還是解釋自己的嘔心瀝血、掏心掏肺，還是説做這個課完全都是為了「你」，兩邊都非常有默契。

當時咪蒙的文案是這樣的：

「你們經常留言説有很多困惑，不知道該怎麼辦。所以我做這個課，是想提供系統的方法論，希望對你們真的有用。」

「每做一個課程，我和我的團隊都要看很多書，學很多知識，採訪很多專家，最近經常熬通宵，老子真的拼了。 」

「從前期準備到正式上線，團隊 6 人共打磨了 175 天，15750 小時。」

「我想盡最大的努力，做得好一點。我想這個課程，能對你們真的有用。」

新世相説他們從去年開始打磨，「70 萬真實用户職場調研、1000 多個職場問題、100 個真實職場案例、50 個老闆心態分析、3 次課程升級和50000 字的課程逐字稿。」

咪蒙説，一個音頻課等於「13 萬用户調研、5000人全流程參與、100 位職業顧問、3 輪用户測試、3 次課程升級和 4 次覆盤。」

不是説「好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一」麼？我現在卻分不清新世相和咪蒙，畢竟在互聯網衝浪愛好者的公眾號鄙視鏈條裏，新世相是完全凌駕於咪蒙之上的。

在之前接觸到的網絡輿論中，新世相只是給人一種文藝青年的感覺，咪蒙遭到的評價往往非常糟糕。如果想在全網分別搜索辱罵新世相和咪蒙的文章，那後者的數量怕是前者的十倍以上了。

我真正購買了兩邊的課程、並聽完了 1/3 的咪蒙課程和所有已更新的新世相課程之後，發現雖然二者的宣傳手段如出一轍，但在內容選擇上顯示出了非常大的差異。

02

新世相和咪蒙，雖然都是職場課，但關注點並不一致。

新世相課程

咪蒙課程

目前，咪蒙的職場課已經更新完畢，新世相的職場課更新到第 16 節。

咪蒙的課程分為加薪、升職和跳槽三個部分，新世相則沒有很明顯的劃分。按照現在的更新節奏來看，可以説新世相的所有課題會包含咪蒙的三個課題，還會包含其他內容。

但是，emmmm……

新世相的職場課對於加班的説法是這樣的：

「領導最開心的一件事就是有業績壓力的時候，看到團隊和自己一起。團隊都一籌莫展，但一起加班，就是一種士氣，一種氛圍。」

你能想象那種場景嗎，早上躺在牀上剛剛睜開眼睛還沒有打算起牀，突然收到新世相的推送提醒你上課，然後你閉着眼睛打開音頻，聽到一個渾厚的、抑揚頓挫的男性嗓音跟你説了上面這番話。

我不知道別人怎麼樣。

我，痛苦。

想起夏天的時候，我週末因為家裏窮開不起空調，於是跑到公司的辦公室裏乘涼。不巧的是，當天老闆突然也去乘涼了，不知道是不是跟我一樣的原因。

老闆到公司後，徑直走進了自己的辦公室。整個過程中我就辦公區角落的懶人沙發上無聲沉默，假裝公司並沒有別人。

此時此刻，我如果假裝自己是來加班的會怎樣？至少，在新世相職場課的典型場景下，你的老闆會開心。

但我，真的不行的。

在新世相的其他課程裏，讓我有這種感受的場景還有很多。

「職場是沒有朋友的。即便很親密，也不能無話不談。」

「（談加薪的話術）外面的確有好的 offer，但出於對公司的熱愛和對領導的喜愛，我願意低薪留在公司，只要求加一點點。」

……

在一股腦聽完 7 節課程之後，我，痛苦。宛如看完了一本《職場厚黑學》或者《教你如何玩好辦公室政治》，當然也有不那麼油膩的説法叫《協作的藝術》。

當然，這只是來自一個窮得連空調都開不起的人的看法，完全沒有參考價值。

03

目前，咪蒙和新世相課題上最接近的課程，是講如何跟老闆談加薪。

兩者都是先列舉了一些錯誤方式，基本相同。

左咪蒙，右新世相

但是後面的「正確方法」環節，內容差異就比較大了。

新世相是列舉了 5 種方法，供你選擇：寫加薪申請信、行業調研法（就是讓 HR 幫你説話）、競爭溢價法（就是説自己在外面有 offer，但因為熱愛公司願意低薪留下）、未來認同法（就是你説自己能提升領導眼中重要的業務）、獎金目標法。

咪蒙的則是具體教了一種方法，就是把整個談判流程裏，你該先説什麼話、後該説什麼話，以及之所以這麼談判的原因，都非常具體地告訴你。

相比之下，新世相的就像是給你了 5 種選題，咪蒙的就是給你了一篇大綱。

因為我是先聽的咪蒙的課，再帶着對咪蒙老師的那麼點成見，一開始我對咪蒙課程的感覺是「幼兒園水平」、「像給月薪 2000 的人準備的。」

實不相瞞，聽完新世相的課程之後，我發現自己還是更接近月薪 2000 的生活。

當然了，讚美新世相課程的也大有人在。

最典型的我朋友公司的老總，他在公司羣傾情推薦，並表示「大家廣泛學習，然後節後考試」。

作為一家公司的老總，他在自己的公司羣裏發這個小程序邀請鏈接，一定不是窮！不是在貪圖員工從鏈接購買課程之後他可以獲得的 49.9 元回扣！一定是真心推薦的！是不是這個道理。

在我這樣的職場垃圾看來，我朋友所在的那家公司可能很適合新世相職場課這一套，如何跟同事、領導搞好關係之類的；但是在一些比較扁平化的公司，就還是不要這麼油膩圓滑的好。

當然，也可能就是因為我一直這麼想，才會開不起空調。

04

目前，咪蒙的職場課程已經更新完畢，共 15 節課，每節課 10 分鐘左右。新世相課程仍在以每天一期的節奏更新中，目前更新到 16 節，一共 20 節課程，每節課也是 10 分鐘左右。

在課程展示方面，其實和其他知識付費內容大同小異。此外，咪蒙的課程還會提供電子版的學習手賬，新世相的則會提供最簡要的重點卡片，以及詳細的音頻文字版。

咪蒙卡片、新世相卡片和新世相音頻文字版

咪蒙的課程由咪蒙以及她的員工王不煩和黃小污講解，新世相是邀請了劉惠璞來做主講人。

咪蒙團隊的三位主講人都是女性，在音頻中的語速更慢、尾音更長、更温柔，簡單講，就是有點像給小朋友講故事的語氣。不知道各位有沒有聽過咪蒙老師的聲音，她其實有些娃娃音，而且咪蒙的音頻課程還會加上一些音效，這也是我一開始有「幼兒園」感覺的原因。

新世相的主講人劉惠璞呢，聲音就要渾厚有力很多，而且語氣非常激昂，有點像一個勵志、打雞血的個人演講。

在內容上，咪蒙的團隊更傾向於去找一些心理學或者社會學之類的實驗，劉惠璞更多是從個人經歷出發。

很明顯的一個例子，就是在「談加薪的時機」這件事上，雙方給出了不同的答案：咪蒙團隊的説法是，一些實驗表明週四下午下班前是提加薪的最佳時間；劉惠璞給出的要點是要避開年底和年末，因為那時會有很多人扎堆提加薪。

之前，我在一個 200 多人的微信羣裏討論咪蒙和新世相職場課的區別，期間發了自己的課程邀請碼。過了會兒，突然發現有一個根本沒有參與討論、一句話都沒有講的人，悄悄咪咪地就用我的邀請碼購買了課程，我拿到了回扣。

其他參與討論的人，一個都沒買。