看好中國企業，亞馬遜向中國學習_風聞

從去年開始，亞馬遜集團董事會主席兼CEO貝佐斯就一直超越比爾蓋茨，成為了新的世界首富。可以説，2017年的亞馬遜收穫滿滿，結局很完美。

然而，貝佐斯看來，單調的結構會讓亞馬遜在激烈的市場競爭中越來越艱難。經過耐心尋找，貝佐斯看到了中國企業在一些領域的突破，決定向中國學習。

所以，2018年，已經強大了亞馬遜又開始了新一輪的征程。

首先，在新零售上，亞馬遜看上了阿里巴巴的盒馬鮮生。亞馬遜在收購了全食超時，然後將全食超市2小時配送擴展到更多城市，並界定了7.99美元的配送費。而盒馬鮮生是半小時免費送。配送服務給了其他競爭者一些機會，新零售領域晚了兩年的亞馬遜還有很大壓力，還需要加油。

在移動支付上，貝佐斯看上了支付寶。當然，美國Paypal旗下的移動支付服務Venmo已經有了很大突破，已經有超過200萬户商家接入了Paypal的支付系統。而貝佐斯計劃推出類似餘額寶的服務，用户提前把錢存到裏面，購物時直接使用。區別就是餘額寶中有利息，亞馬遜支付沒有利息。

在中國，旅遊業一直是一個朝陽行業，2017年全年實現旅遊總收入5.40萬億元，增長15.1%。而美國市場規模大約達到4800億美元。而亞馬遜的在線旅遊已經給競爭多收造成了威脅，如果亞馬遜重點關注精選服務、定價以及無縫支付等業務，亞馬遜旗下的3億多消費者可能會向潛在的旅遊服務投資。如果亞馬遜能在在線酒店業務上找到突破口，亞馬遜一年在旅遊方面的利潤將達到6億美元。

同時，中國房價的節節攀升也帶動了房貸業務的一本萬利。亞馬遜也看到了這其中的商機，最近，亞馬遜計劃進軍房地產按揭貸款業務。在一些金融機構的幫助下，計劃推出自由品牌銀行賬户。

就想中國的阿里巴巴，在電子商務成熟成功之後，迅速增加其他領域。亞馬遜也在走這條路。從亞馬遜的logo設計來看，微笑的箭頭，從A指向Z，以前是想把商品銷往全球各地，如今該是進軍所有的領域，擴大自己的商業版圖。