為什麼產學研相結合的研究與開發合作效果不盡如人意_風聞
达萨-以无所不知掩盖一无所知2018-03-14 23:12
國家的政策制定是大力鼓勵校企合作,目的無非是希望學術界的成果能夠為企業所用,科技能夠真正轉化為生產力。為此,在一些重大項目,尤其是一些涉及到重大的技術攻關類項目的申報,有關部門甚至會明令要求必須是校企合作的形式。在某些項目申報,乾脆要求必須以企業為主申報。如此大的力度,效果如何呢?筆者在學術界工作10年,後在企業工作。在高校與企業的合作開發工作中既扮演過乙方的角色,也做過甲方的工作。以筆者的觀察,校企合作中的大部分都流於形式或者不歡而散。終成正果的比例不超過5%。在很多的項目申報中,都存在着嚴重的形式主義假大空和欺騙現象。在這類申報中,所謂的校企合作不過是一個騙錢和分贓的幌子。這種現象雖然惡劣,但是卻沒有多少討論的價值。是非很分明,有什麼可討論的?
反倒是另一種情況,卻很值得注意。在某些校企合作開發中,無論有無申報國家項目,都涉及到了企業的經費支出。也就是説,企業的確是真金白銀的拿出來,希望高校幫助解決問題或者獲得技術資源。而這類合作中,依然成功率很低,這就值得注意並加以分析了。
按照筆者的理解,產生這種現象的根本原因是雙方的定位出了偏差。更確切的説,是作為甲方的企業對作為乙方的高校(包括研究所)的定位出現了嚴重的偏差。在甲方眼中,乙方是接受了經費承擔了開發責任的對象,那麼就有義務完成甲方委託的項目達到預定的要求。但是,企業在這一過程中忽略一個嚴重問題,即高校的整個運營模式和人才培養都不是按照企業的模式進行的。在這種運營模式下是不可能產生企業想要的那種成果的。用一個比喻來説明問題。企業可以看作一個大兵團。大兵團在行進中必須有先鋒隊作為前端。先鋒隊解決的是逢山開路,遇水搭橋的問題。這樣可以保證大兵團無障礙的行進。如果大兵團選擇的是一條從未走過的新路,那麼僅僅有先鋒隊就不夠了。原因在於,未知因素太多,很可能出現先鋒隊無法解決的問題。例如道路中出現洪流,超過先鋒隊的施工能力導致無法架橋。這個時候,就需要一隻比先鋒隊還要精幹的隊伍,數量少,能力強,這種隊伍就是偵察兵。他們可能只有幾十人,行進速度要比先鋒隊還要快。但是偵察兵的任務不是解決問題,而是探明問題。偵察兵快速通過計劃道路並完成報告。
這份報告應該包括
1:道路是否通暢
2:過程中都有哪些阻礙因素
3:阻礙因素的具體情況,是河流,那麼河寬,水深,流速等數據必須提供。
在校企合作中,先鋒隊的角色應該由企業自己的技術部門承擔,而偵察兵的角色由高校完成。但是,現實卻是,企業在合作中會不自覺的把高校當作先鋒隊使用,不僅需要探明問題,還要解決問題。這個就明顯超出了高校的能力範圍。於是乎,奇葩的結果就出現了。高校往往會用一種應付了事的態度來對待這類根本不可能完成的項目。方法也很簡單,就是利用自己掌握的專業知識將對方繞暈。這種情況在一些相對小型的民營企業和名牌高校之間特別多的出現。問題是企業家都不傻,他可能的確看不懂高校提交給他的厚厚的研究報告。但是企業自己的技術問題或者技術要求卻沒能解決或獲得,這一點他是心知肚明的。對於這樣的企業家來説,評判一個項目是否成功很簡單,那就是按照高校提交的報告中的參數在企業的生產過程中複製一遍,能夠達到要求即為成功。當然,我們都知道工業開發在高校完成的階段是很難通過生產測試的。按照行業規律,一個實驗室的結果要達到生產穩定的狀態,平均時間至少3年。這還是在中試階段相對順利,企業自身的技術力量足夠強的前提下。很多實驗室的結果歷經10幾年都無法投產的現象也比比皆是。
要解決這個問題,真正實現產學研結合,將更新的科研成果轉化為技術和產品,需要在分工和定位方面重新確定。首先,校企合作中高校的工作範圍不應該超出實驗室的範圍,無論是數量,規模等都應該嚴格限定在實驗室水平。其次,高校在實驗室的規模內必須能夠完成項目要求的所有指標,並對其中放大過程中可能出現的變量因素給出明確説明。最後,企業必須在中試或者小規模生產中有明確投資,包括設備和人員。否則,再好的實驗室結果也無法在企業內部得到再現。如果這類合作項目向國家申請經費支持,那麼經費中給企業的那部分就應該勇於完成中試的投入,其他支出均不應該考慮。如果有,也是企業自己需要考慮的問題。
另外,還有一個問題需要重視。即溝通的效率問題。人類的語言是一種溝通效率很低的工具。在校企合作中,由於雙方的背景知識,表達習慣等問題,經常會出現大量的錯誤信息,這些都會導致誤解。即使落在紙面上成為文本,這個問題依然存在。應該有這樣一類機構或者人才,既能夠理解出身底層的企業家的語言,又能夠明白象牙塔中的科研工作者的語言,並將之轉換成雙方都能夠接受和理解的表達風格。如果能夠形成標準文本,那就更理想了。
説到這裏,我們不得不承認,在社會化分工方面,西方發達工業國比我們還是要完善的多。在他們的社會中大量存在的各色服務機構,都是為了解決溝通效率問題。而我們的服務機構,還大量停留在搞人事關係等低層次的狀態。工業化社會中,一個基本的特點就是高度發達並且合理化的社會分工。這是更有效率的組織架構和形式。讓專業的人做專業的事。我們現在還經常是逼着科學家經商,逼着商人偽裝成科學家。真是一種社會倒退。