工業英雄京東方的故事（2）_風聞

11.1959年，北京電子管廠被授予“躍進紅旗匾”，從此被稱為“紅旗廠”。1960年，工廠一年上繳利潤1.18億元，超過了當年的投資總額。北京電子管廠也成為亞洲最大的電子管廠，還是中國第一個生產半導體器件的企業。同時，她與首鋼並列為北京最大的兩家企業。也是在這一年，周鳳鳴調任北京市電機局局長。而在此前他就開始領導北京市率先發展彩色電視工業的規劃。彩色顯像管的試製由北京電子管廠承擔，為此工廠成立了106實驗室，開始試製3槍3束的彩管。周鳳鳴調到市裏後，組建了一個由十幾個企業組成的協作網，以解決複雜的零部件和材料問題。後來，開發工作取得了重要進展，但隨着周鳳鳴又被調到國防部第10研究院，北京市發展彩電的工作停頓下來了，工廠的彩管開發也不了了之。至此不難發現，初生年代的北京電子管廠，是一個具有高度創新意識的企業。她和那些等靠要的國企迥然不同，她在基建、生產、產品開發、材料供應、市場銷售等幾乎所有的環節都進行了創新。她引進新技術，開發新產品，進入新領域（如半導體），其創新意識毫不遜色於世界知名企業！而這一切，都與傑出的新中國第一代企業家周鳳鳴分不開。不妨假設，如果條件合適，周鳳鳴的業績絕對不會遜色於任何一位現代全球傑出企業家！然而，歷史不能假設，北京電子管廠的輝煌歷史至此戛然而止。

12.北京電子管廠從輝煌走向衰落的病根，就是計劃體制。這一體制是在模仿蘇聯的基礎上形成的。在1960年以後，國家為了度過經濟困難而強化了對經濟活動的控制，導致了計劃體制對企業管理的“收緊”。此後的“國營企業”，便成了只是完成國家下達的計劃任務的生產單位，而有關投資、研發、營銷等等職能由上級主管行政部門承擔。1960年代中，為應對戰爭威脅，中國開始了大規模的“三線”建設。在以後十幾年中，國家新增固定資產投資的大部分，都投向了“三線”，而像北京電子管廠這樣的老企業，則被要求支援“三線”建設和其他新廠建設。1964年，鎢鉬分廠全部搬遷到四川成都，成立745廠。1965年，北京電子管廠被分為3個生產工廠：774廠、775廠、700廠。1970年，775廠又被並回774廠。此外，在1960年，她還援建了朝鮮熙川電子管廠。在建廠後的20多年中，她在產品開發和研發上，也取得了不少成就。1963年，以美國產品為目標開發出低噪聲超小型管，到1970年代末共研製生產了48個品種。還開發出了高可靠管和長壽命管，達到了國際先進水平。1965年與清華大學聯合研製出具有世界先進水平的金屬陶瓷反射管。

13.現在我們來看看北京電子管廠悲壯的半導體歷程。1956年，周總理領導制定的“12年科技規劃”，把半導體列為僅次於導彈和原子彈的重點領域。1957年774廠籌建半導體實驗室，自制設備開始研發鍺材料和鍺晶體管。1959年2月，工廠拉出了中國第一根鍺單晶，此後形成了年產二極管100萬隻，三極管3萬隻的生產能力。1964年，北京市組織聯合攻關成功，第二年開始批量生產“牡丹”牌半導體收音機。為了使全國半導體器件工業迅速發展，上級不斷要求774廠向各地移交鍺、硅器件的生產線，同時還要支援技術骨幹。1964年，774廠開始籌建集成電路研究機構，並於次年研發成功第一塊集成電路，到1970年產量達50萬塊。然而，當時政府發展集成電路的方式是---新建專業化的工廠。1968年，878廠建成，技術力量主要來自774廠。1973年，上級決定把774廠的集成電路業務全部劃給878廠---包括技術骨幹和儀器、設備。而最關鍵的是，此後774廠的半導體業務很難再列入國家投資項目。事實上，774廠直到1980年代中期都沒有適合半導體生產的潔淨間，只能使用老舊的廠房和設備。1984年，廠裏奉命將鍺器件生產線分別移交給江蘇和山東的兩家企業，從此徹底結束了半導體生產。

14.在中國進入改革開放時代之後的1980年代，一場半導體替代電子管的風暴襲來，北京電子管廠的市場急劇收縮。從今天事後來看，要拯救電子管廠，就必須實質性地改變產品結構，通過足夠的投資使企業能夠生產大批量的新產品。而從774廠的強項看，這樣的新產品只可能有兩類---彩色電視顯像管和半導體器件。由於彩電成為消費熱點，因此全國從1980---1985年共引進了112條彩電整機生產線，絕大多數都是從日本引進，後來又引進元器件生產線，建立起了完整的CRT電視產業鏈。中國其實在1971年就試製成功了第一台彩電，也因此形成了自己薄弱的產業鏈。但是當中國通過引進技術在自己的國土上覆制日本產業鏈的時候，中國原來的產業鏈也就被徹底替代了。這場引進潮的主要受益者是原來生產終端產品的電子企業，比如天津無線電廠、四川長虹等等，而諸如北京電子管廠這樣的核心元器件企業卻被落下了。其實，774廠與電視工業素有淵源，在1970年代的“彩電大會戰”中，她研製出了18英寸彩色顯像管。但在引進熱時期，國家決定不在北京建彩色顯像管廠。1985年，774廠被電子工業部下放到北京市。雪上加霜的是，削減軍費使774廠的國防訂貨額大降70%。北京電子管廠到了最困難的時候。

15.今天，人們太容易去指責老國有企業的“技術落後”、“經營不善”、“觀念僵化”等等，但是從上述774廠的歷史中，我們不難看出，決定這些軍工企業命運的力量，其實是政策的鉅變。到1980年代中期，官方形成的觀念是，既然中國工業的技術比外國落後，就應該扔掉並去引進“先進的外國技術”（往往連企業也一起扔掉），連對國防工業也是如此。中國第一架大飛機運10是那時被拋棄的，老紅旗牌和上海牌轎車也是在那前後被廢棄的，還有許多不為人知的項目。再看看中國的半導體企業。無論與世界先進水平差距有多大，這些企業在中國被封鎖的年代一直在做技術，但是當連軍工技術都決定“買外國的”時，這些企業就只能拋棄技術先考慮吃飯問題。隨着一個又一箇中國核心元器件企業的倒掉，被買來的組裝線撐起規模的中國電子工業，在改革開放20年間，卻經歷了一個“去技術化”的過程！等到中國政府在美國發動的第一次“海灣戰爭”（1991年）之後再次“發現”半導體工業的重要性時，便“自然而然”地在喪失原有工業基礎的條件下，依靠引進生產線來發展它（如908、909工程）。然而鐵的事實一再證明：引進生產線引不來真正的核心技術，真正的核心技術只能靠自己在原有工業基礎上自主研發！半導體工業至今也沒有發展起來的另一個原因便是---因為被拋棄而喪失了原有的工業基礎。

16.現在，我們的第二位主人公、悲劇英雄張紅飈登場。1986年初，他被任命為北京電子管廠第七任廠長。上任不久，他就發現工廠的資金枯竭，連續11個月不能按時發工資，但財務報表卻是月月盈利。張紅飈決定向上級報告，讓企業戴上虧損的“帽子”，以爭取政府的扶持政策。此後，上級決定在1987---1990年的四年間對工廠實行“大包乾”。借力“大包乾”，張紅飈開始推行“模擬集團公司模式”的改革：各分廠自主經營，自負盈虧；幹部實行聘任制，競爭上崗；富餘職工外出找活幹；申辦民營軟件開發公司。然而，產品老、設備舊、廠房破、工藝技術落後的問題一直沒有解決，工廠始終面臨着生存威脅。因此，774廠一直在想辦法進入彩電工業。1984年，電子工業部決定再上四個彩管項目，774廠獲得項目資格。然而，北京市怕774廠再被中央收回，彩管項目“飛”了，因此決定與松下合資的彩管廠單獨建。合資公司分配給774廠10%的股份，但是張紅飈堅決不同意，最後通過貸款獲得中方股份的50%（即合資公司股份的25%）。774廠曾經被下放給北京市3次，在這個過程中，部裏因為企業已下放而不願再投資或給項目，而地方政府也因為擔心企業又被收回也不願投資或給項目，774廠因此成為了弱勢羣體。

17.即使在極其困難的時候，774廠的人仍然保持着內心的驕傲。張紅飈就曾經對想兼併他們的首鋼説：“你們之所以能有發展，是因為有得天獨厚的國家政策---定額承包制。我們渴望這樣的政策，但是沒有。”因為始終沒有能夠轉向新產品的大批量生產，774廠只能陷入虧損的風雨中飄搖。由於長期拖欠工資，職工生活也陷入困境，出現了774廠老職工到菜場揀白菜葉的情況。已經到了山窮水盡的北京電子管廠決定放手一搏。1992年5月18日，北京電子管廠正式改製為北京東方電子集團，張紅飈成為第一任總經理。事實證明那只是一個過渡性的人事安排。1992年9月4日，經上級任命，北京電子管廠副廠長兼總會計師王東昇擔任北京東方電子集團（北京公司）總經理和北京電子管廠廠長。張紅飈對王東昇的寄語是：“你們趕上了好時代，就發揮吧。”這位個子矮小、內心堅定的戰士，在北京電子管廠走向衰落的時期，與命運抗爭了7年，最後以失敗告終。他雖然失敗了，但他是一位真正的英雄！即使在最困難的時候，他也堅守着由周鳳鳴開創的北京電子管廠的偉大基因，堅守着新中國傳承了幾十年的工業精神！

18.京東方是以股份制改革的1993年作為自己的“元年”的。但“京東方”的名稱卻是到了2001年才正式啓用，在此之前的企業名稱是“北京東方電子集團”（1992--2001年）。這些名稱的變化其實具有實質意義，因為這10年是從北京電子管廠轉變為京東方的第一個階段。在這一階段，企業新領導把“活下去”的壓力和意願轉化為改革的動力，經過脱胎換骨的變革，使企業經歷了一個新成分成長和舊成分衰亡的過程而活了下來。但老國企“市場化”的成功卻伴隨着往往被人忽略的另一面：中國工業在1990年代經歷了一個“技術降級”或“去技術化”的過程。北京東方電子集團也沒有能夠逃脱這種與大多數國有企業相同的命運。但與眾不同的是，在度過生存危機之後，北京東方電子集團沒有在各種誘惑下放棄高科技產業，而是做出了進入平板顯示工業的決策。這一決策標誌着她自主選擇了“再技術化”的道路---這個轉折點開啓了從北京電子管廠向競爭性企業轉變的第二個階段，也誕生了象徵着一種道路的京東方。這條道路充滿風險、艱辛，而且失敗的可能性遠遠超過成功，但是京東方卻在後來的十幾年中脱穎而出，成為向競爭性企業和高技術領先企業雙重轉變的先驅者。

19.現在我們的第三位主人公---也是這個故事的真正主人公王東昇---閃亮登場了。1992年，王東昇繼任總經理時，只有35歲。王東昇初中畢業後回到鄉下，成年後進入縣建築公司，參加國家三線建設。他廣泛閲讀，對歷史、哲學尤其感興趣。因為他自學過高中課程，所以在在1977年恢復高考後，考上了杭州電子工業學院，學習財務專業。畢業後，他被總會計師、我國電子行業資深專家、廈門大學王亞南的學生原孝鍾要到了北京電子管廠，因為他對這個當過班長的優秀畢業生情有獨鍾，有意留在總廠財務處着意培養。王東昇工作認真，思想超前。他在774廠第一個提出應該電算化，還提出財務人員要學英語。在廠裏與日本企業的交易中，他提出以美元結算付款（當時日元升值而美元貶值），引起國家外貿公司的驚異。1983年，在原孝鐘的堅持下，26歲的王東昇被提拔為財會處副科長。不過，時間一長，王東昇覺得在老國企工作過於按部就班，便產生了離開的念頭。張紅飈也在培養王東昇。1987年，他讓王東昇脱產學習國際金融，還送他去香港實習了3個月。1988年，31歲的王東昇被提拔為副總會計師兼財務處處長。但是王東昇對工廠現狀實在太失望，決意離開，並且辦好了調動手續。

20.當聽説王東昇已經辦好了調動手續後，心情沉重的張紅飈拖着受傷的腳，親自登門到家裏找王東昇談話。他流着淚對王東昇講這個企業的光榮歷史，講這個副省級企業當時連工資都發不出的“慘狀”。他説服王東昇留下來，擔當起企業改革的重任。王東昇深受感動，留了下來。他後來説，張紅飈任廠長期間最大的貢獻，就是把一批年輕人留了下來---其中的王東昇、梁新清、江玉崑、謝小明、韓國建等人，後來都成為京東方的核心骨幹。1992年，王東昇被一致推選為廠長，但他遲遲沒有鬆口接任。最後説服他的是一句話---當王東昇反問他的老同事“我為什麼要接任”時，那位老同事回了一句：“就憑讓我們的師傅不再去菜市場揀白菜幫子！”這句話讓王東昇的心理防線徹底“崩潰”了，他接任了廠長。不過，他向上級提出了接手的幾個條件：1.支持企業進行股份制改造；2.取消官本位和國企等級制度，向職業經理人過渡；3.不能老開會浪費時間；4.出國審批要便利，鼓勵企業領導人出國考察；5.落實廠長負責制，副手由企業自己選定。這幾個條件市裏都接受了。774廠已經成為北京市第一大虧損企業，政府也無法承受讓一萬多人的企業破產的社會後果。在這種壓力下，政府不得不鬆開了手。