工業英雄京東方的故事(10)_風聞

91.我們還是先從”液晶熱“説起。2008年的金融危機，使全球主要液晶面板企業都遇到了產能過剩問題。2009年，大陸電視製造企業與中國台灣面板企業達成44億美元的面板採購意向。然而從2009年2月起，韓國企業突然以現金頻繁採購台灣面板，同時開始控制向中國大陸彩電企業供應面板的數量，並提出漲價的要求。從3月到8月，面板價格上漲了30%，中國彩電企業再度陷入困境。2009年4月，國家通過《電子信息產業調整和振興規劃》，”新型顯示器件“第一次被列入國家政策支持的範圍。當時，大陸希望台灣面板企業能夠到大陸投資設廠，或者開放大陸企業投資台灣面板企業，但是這些可能性統統被堵死了。事實上，直到那時，日本、韓國和中國台灣都嚴格禁止向中國大陸轉讓液晶顯示技術，甚至在大陸設立面板製造企業都不批准。而這種局面的改變，只因為一個因素---中國企業京東方出人意料地開始向高世代線擴張！2009年4月，合肥6代線開工，這是金融危機後第一個開工的生產線。更有衝擊力的是，京東方於2009年8月26日發佈公告，確認上馬8代線。這個消息有如”晴天霹靂“，瞬間改變了業內所有”玩家“的心態。下面看看在此後10天之內發生了什麼吧。

92。8月31日，就在京東方奠基儀式舉行的同一天，日本夏普宣佈與南京市合資建設”8加6代線“---把一條6代舊線賣給南京，另外建一條8代線。幾乎是在同一天，LG與廣州市簽約共建8代線。9月初，三星決定在大陸興建8代線，目標是搶在LG之前建成。日、韓企業的行動引起中國台灣面板廠商的激烈反應。9月2日，友達、奇美同時公開呼籲”台灣當局“開放面板到大陸設廠。但台當局直到2010年2月才終於同意，同時卻限定在大陸建設的生產線必須比台灣已有的低1---2個世代。9月12日，崑山龍飛光電的8.5代線舉行奠基儀式，它在技術上由台灣友達主導。在”液晶熱“中，總部設在惠州的彩電企業TCL集團在深圳市政府的支持下，與深圳市政府合資成立”華星光電“，成為繼京東方之後第二個自主建設高世代線的中國企業。華星光電敢於自主建線也説明，只有勇者才能抓住機會，成為英雄。其實，深圳市與TCL的李東生合資建設8.5代線的決定相當冒險，因為這個項目是深圳市有史以來的最大投資（245億元），而且沒有一個能夠建線的團隊。它們通過招募台灣團隊（200多人）解決了後一個難題。主持這個項目的賀成明因性格剛烈得罪了不少人，但他是我們應該記住的另一箇中國TFT-LCD工業英雄！

93.”液晶熱“出現後幾個月，中央政府的關注焦點變成了對產能過剩的擔憂。2010年初，工信部和發改委收回了高世代液晶面板生產線的審批權，同時決定總共只批准5條高世代生產線的建設。到那時，京東方、TCL和崑山龍飛光電的3條8.5代線都已經獲得批准，於是5個”名額“還剩下兩個待定。經過將近一年的拖延，2010年12月，中國政府正式批准了韓國三星的蘇州項目和LG廣州項目。從事後看，這個拖延反映了中國政府正在進步：看不準就拖延外資項目，至少可以讓中國企業贏得先機。事實證明，這個拖延幫助了京東方和華星光電。韓國雙雄在華項目獲批的消息傳來，韓國媒體興奮不已，然而三星與LG卻毫無興奮之情，因為此時的液晶面板價格已經連續半年下跌。2011年，全球面板巨頭全部虧損，這讓它們的投資意願大大降低，不得不宣佈項目緩建。總之，”液晶熱“到2011年春天就冷卻下來，那時真正處於建設狀態的只有京東方、華星光電的8.5代線和夏普南京的6代舊線。這個局面對於希望通過外資來發展高技術產業的想法確實是個諷刺。就在全球液晶巨頭們踟躕不前時，京東方卻開始了自己的”鐵流兩萬五千裏“的建線”長征“。人們突然發現，一個新的巨人正在迅速成長起來。

94.2008年3月26日，總投資34億元的京東方4.5代線在成都開工。按照編號規劃，北京5代線是B1，成都則是B2。B2項目的總指揮是王家恆，石濤是建設組組長，而建線骨幹則主要來自北京5代線。由於通過建設北京5代線積累了豐富經驗，所以成都項目在質量標準、費用控制和材料品質的把握上做得更好。京東方曾經在2001年利用收購組建了生產手機液晶顯示模組的子公司，並且在2005年之前是全國最大的手機屏模組製造商。這個基礎就成為成都4.5代線的產品進入市場的渠道。王家恆為成都線選定的第一款產品是2.41英寸QVGA手機屏。憑着質量好，第一款產品迅速打入深圳手機市場，”除了華為之外幾乎都成為京東方的客户“。這款產品的熱銷，使成都線在量產6個月之後就實現了滿產滿銷，2010年4月開始盈利。為了提高利潤率，王家恆的第二步是開拓國際客户，爭取三星的訂單。三星則給了他們一個不好做的產品（2.2英寸QVGA PS）。成都開發團隊以”幹不成就死“的決心，對自己提出很高的要求，結果在2010年8月一次性通過供貨商認證，實現了對三星的批量出貨。到2011年底，一共為三星開發了5款產品，累計出貨量超過2800萬片。由於三星的採購價格要高很多，所以大大提高了利潤率。

95.從此王家恆堅持與客户一起開發、為客户定製的原則。這種做法，使成都4.5代線趕上了智能手機的第一波。2010年8月，三星向京東方提出開發3.2英寸QVGA屏的需求。B2產品開發部在設計這款產品時，發現生產3.14英寸屏會比3.2英寸的玻璃基板切割效率高很多，因而可以降低成本，而且也可以滿足客户的競爭需要。3.14英寸屏後來成為明星產品，在一年多時間裏保持着每月200萬片出貨量的水平。成都4.5代線投產後不久，就迎來了“移動互聯網”的興起，智能手機開始風靡市場。由於智能手機的顯示屏要求更高的技術性能（必須使用TFT技術），而且比功能手機屏尺寸更大，所以移動互聯網的興起大大增加了對半導體平板顯示器的需求量，也顯現出成都4.5代線的優勢。因此，從2010年下半年起，B2的產品就處於供不應求狀態。而他們從10月份開始寬視角手機屏的研發，以便使手機屏從 任何角度看都不影響消費者體驗。京東方掌握的ADS寬視角硬屏技術非常適合手機屏，為京東方在小屏市場上帶來優勢。成都4.5代線產量的70%和北京5代線產量的50%都是供應三星。從2010年4月起，成都4.5代線一直保持着盈利狀態，從未虧損過。在當時京東方主營業務虧損時期，起到了鼓舞人心的作用。

96.現在來看看合肥6代線（B3）。當成都4.5代線投產時，合肥6代線已經動工。它既是京東方的第一條高世代線，也是中國大陸的第一條高世代線，而且還是自主建設的，對於京東方乃至中國TFT-LCD工業的發展都具有重要意義。與建設5代線不同，6代線的建設從方案設計到設備採購全部由京東方自己負責，而175億元的投資使它成為新中國成立以來安徽最大的單個工業項目。合肥6代線於2009年4月開工後，海外的業內同行通過各種媒體發出負面消息，説京東方沒有自己乾的能力和水平。負面消息的一大來源顯然是夏普。合肥6代線的總指揮劉曉東是憋着一口氣幹這個項目的。他非常謹慎，“戰戰兢兢”，全力以赴，每天泡在現場。石濤作為建設組組長，十幾個月裏也是天天在現場，包括週末。隨着經驗的積累，劉曉東和他的團隊感覺越走越順當。經過嚴格考察，6代線的關鍵區域和環節的施工全部委託給了國內施工單位，沒有請一家海外公司，大幅度降低了成本。合肥6代線還被評為2012年國家建築金獎。2010年10月18日，合肥京東方正式量產，到年底全月平均良率達到了驚人的95%以上！而且從此以後再也沒有掉下來過。開始外界都認為是”吹牛“，但事實最終讓質疑聲悄然消失。

97.京東方自主研發的應用FFS寬視角技術的第一款大尺寸產品，在合肥6代線投產後量產，成為中國本土廠家生產的第一塊32英寸電視液晶屏。2012年6月，6代線實現單月盈利，到年底盈利1.2億多元。建成6代線是京東方的一個重要轉折點。在建成6代線之前，人們普遍看不出京東方的道路與其他道路有什麼不同，但建設6代線標誌着京東方道路的脱穎而出---與京東方同時進入TFT-LCD工業的上廣電崩潰了，崑山龍騰因為沒有自主擴張能力而逐漸邊緣化。事實證明，只有自主掌握技術能力，才能發展出競爭優勢。合肥6代線開建之初，中國社會普遍認為只有從國外引進才能建設高世代線，但6代線的成功建成和運營，使這種説法從此在輿論界消失。另外，6代線的建成一下子使合肥成為一個令人矚目的高技術產業基地。中央領導人紛紛前來視察，安徽周邊幾個遠比安徽經濟更發達的省市的領導都來參觀，包括江蘇、浙江的書記、省長等，而上海書記率領的團是規模最大的，有200多人。這個項目給合肥市和安徽省贏得了榮光。尤為重要的是，這條線的成功，使中國政府樹立起可以依靠中國企業來發展平板顯示器工業的信心，也為京東方贏得了政府後來更多的支持。

98.再來看北京8.5代線（B4）。2009年10月19日，由韓國建擔任總指揮的京東方8.5代線在北京亦莊破土動工。這個總投資280億元的項目，也是北京市自新中國成立以來投資最大的單體工業項目。市政府為此專門成立了以常務副市長為組長的領導小組，一個星期開一次會。北京市一開始就投入了85億元。為加快進度，王東昇把26個月的工期壓縮為20個月，卻被市裏否決，要求必須在18個月內點亮第一塊屏。韓國建因此”吹噓“道：”我是北京市花錢速度最快的人，比北京奧運會花錢速度還快。“北京缺水，但TFT-LCD生產過程又高耗水，8.5代線一天用水近4萬噸。為了過環保這一關，京東方高層決定用再生水，但在全球這都沒有先例。再生水有兩個問題---尿素成分和硼含量高，容易污染系統，導致短路。最後經過攻關，再生水佔全部用水量的95%也沒有任何問題。這個最初的痛點最終卻變成了創新亮點。這條線在建設過程中比6代線出的問題多，主要是由追求速度帶來的。最高峯曾經有15000人同時工作，很難協調，因此出過幾起安全事故。好在很多漏洞後來都補上了，大的環節沒有問題，工程質量也沒有問題，費用則節約了9億多元。

99.建線也是京東方工程師成長的良機。2009年，劉家安被調任B4，主要目的是不讓外ji專家再封鎖技術。劉家安保持着”攻擊性學習“的精神，主動帶領中國工程師學習技術，上班學習，下班研討。這條線建成後，中國工程師的技術水平得到了外國專家的認可，很多關鍵崗位都開始由中國人擔任。劉家安説：”建B4可能是我個人成長最快的階段，包括在技術、運營、管理方面。而京東方也敢於用我們這些年輕人。“2011年6月28日，B4第一次生產出點亮的優級品。產品點亮意味着整個項目從建設期轉向運營期，開始了”量產爬坡“階段。產品點亮只是標誌着產線通了，但量產則是在這個基礎上做出合格的產品。這就需要在生產過程中尋找問題。同時，企業對以新人為主的員工隊伍進行潔淨教育，制定設備清掃作業指導，全體動員查找灰塵源，用了3個月時間把所有量產的問題一個個地解決掉。9月28日正式宣佈量產，兩個月後良率超過90%。這個爬坡的速度之快是罕見的。京東方的8.5代線是電視機工業的新供應商，所以其產品需要一一向客户送樣，從頭進行認證。開始有些客户並不認可。京東方於是成立了專門的項目組，針對客户的問題拿出解決方案，儘快予以解決。

100.8.5代線剛投產時，產品（32英寸顯示屏）遇到了殘像問題（即屏幕長時間顯示固定畫面後變換顯示畫面，新的畫面上會在一段時間內隱隱看到前面固定畫面的殘留）。後來通過工藝上的調整解決了這個問題，而且效果極佳，以至於三星一位主管評價説：”比我們三星自己的屏更漂亮。“2011年底，國家發佈了節能補貼政策，32英寸以下的電視是補貼最多的。這一政策使32 英寸電視屏供不應求。北京8.5代線於2012年7月底實現滿產，產品良率達到94%，並且由於成本大幅下降而首次實現月度盈利。對於兩條高世代線”建一條成一條“，京東方人都覺得有如”神助“。其實，”神“就是京東方人自己。他們做出了業界頂級品質的電視屏，手機屏，電腦屏，因為他們一直在不停地一點一滴地改善產品的品質，付出了很多很多心血。兩條高世代線的建成，使京東方在全球平板顯示器工業的排名上躍升到全球第五，排在三星、LG、友達和奇美之後。特別具有長遠意義的是，京東方的擴張，從此改變了中國政府在這個工業領域對待外資生產線的政策。