15年前錯過淘寶，2018年IT人不要再錯過阿里雲_風聞

【文/觀察者網 奕含】2018雲棲大會日前在深圳舉行。這場雲計算的頂級峯會聚集了阿里雲認定的眾多MVP（Most Valuable Professional最有價值的專家）。在阿里雲MVP全球匯閉門會議的間隙，我有幸和這些技術精英進行了深入交流。 

MVP並不是阿里員工，而是來自各行各業的IT開發者，共同點是對阿里雲產品提出過建議，或是傳播了前沿的技術知識。而MVP的身份得到阿里雲官方確認，也證明了他們的實力。在MVP們看來，阿里雲不僅僅意味着隨時隨地的數據服務，更意味着中國出現了一片創業沃土。15年前創立的淘寶網曾經為一大批零售商提供了爆發式的發展機會，在短短數年內造就了一批億萬富翁。今天的阿里雲正在技術領域為IT人提供類似的創業沃土。和後發趕超美國的電商行業一樣，阿里雲和MVP的聯盟也在嘗試以獨特的中國模式來奪取雲計算的領先位置。 

終身學習 終身回報 

見到郭翔雲的時候，她正在和同行合影。在本次參會的近50名MVP中，她是唯一的女性，更是唯一的90後女性，因此成為合影的焦點。

由於在天池大數據競賽中奪冠，她拿到了阿里雲MVP的身份。郭翔雲告訴我，這一屆的決賽場是一家正在運行的工廠。選手必須根據生產線參數設計智能算法模型，對質量和其他特性數值進行預測，實現實時監控和事故預警。 

郭翔雲的日常工作是石油產業項目分析，和工業企業有密切的聯繫，對IT行業與實體經濟的結合頗有心得：“你如果想做更多的事，就要付出更多的時間和精力接觸新技術提升自己的能力，在提升的過程中你會發現一個更大的世界。”

郭翔雲還提到，自己所在的企業暫時沒有跟阿里雲合作，但自己始終保持對最新IT技術的瞭解。“石油行業很多業務，以我們目前的能力只能解決一部分問題，需要更多新的技術來解決問題，這是一個不斷迭代、提升的過程。” 

戚俊是參會的另一位位阿里雲MVP，目前是路特軟件公司CTO。對於自己現在的成就，戚俊給出了與郭妹子類似的解釋——在工作後堅持學習，尤其是自學： 

“從過來人的經驗來説，我個人建議，如果説你的職業想要有一個比較好的發展，你不能只停在公司安排的寫程序或者做技術這件事上。就像工廠裏流水線上的工人，如果你給自己的定位是流水線工人，那你的思維、學習能力都侷限，看不到更廣闊的世界。只有你自己覺得我現在是個工人，未來我是專家、我是CTO，你才有動力學習。這種情況下，你學習新技術、思考、鑽研，順應潮流。等到別人反應過來時，你已經領先一大截。我覺得現場MVP大部分都是這樣一個過程。自律並不是説因為我要漲工資、我要賺錢。而是你學好了才會漲工資，才會升職。” 

對於已經進入成熟團隊的開發人員，他建議擁抱開源技術，即便個人意見暫時不被管理層採納，但可以通過自學新技術慢慢影響公司的技術氛圍。 

離不開的基礎設施

作為一個外行，我向戚俊請教了雲計算服務的概念。戚先生用“信息化的基建”來概括：

“我的觀點，雲計算雖然看上去高科技，但它是一個基礎服務，跟我們的高速公路、路燈、整個基礎設施建設是同一個平面的東西。” 

阿里雲事業羣高級專家明鑑將其進一步類比為像水電煤一樣的互聯網基礎設施：

“城市要先建設水電煤管道，其他裝修公司、建築公司可以利用這些資源造房子、造路、修橋等等。我們提供的是最下層的基礎能力，任何團隊都可以在這基礎上快速構建商業模式，而不用重複構建基礎、底層的技術。可以讓所有企業關注它本應該關注的業務，底層的技術能力由阿里雲提供即可。”

正是由於阿里雲等雲計算平台提供了互聯網底層技術，戚俊、郭翔雲等各行業開發者才能在這個全新的平台上大展身手，通過持續學習獲得足夠回報。

戚俊介紹，自己曾將Docker、TensorFlow等技術應用到產品中，並從2012年起主導完成了公司所有業務的雲端轉化。

當然，雲計算給開發者提供機會的同時，也有“陷阱”。

“2016年末發生了第一次基於雲的事故。有一天早上起來，我們的銷售總監打電話説，今天好像有問題，有些客户反饋系統很慢。後來接二連三的有電話打進來，客户説系統進不去。我當時還沒意識到問題的嚴重性，後來發現是阿里雲的服務出了問題。”

戚俊回憶當時的經歷説，發現問題的時候已經臨近中午11點。當時自己還在出差，用筆記本連網也無法解決問題，“然後就開始評估損失有多大，得出的結論是，如果問題下午3點鐘解決不了，明天公司就會出行業醜聞——長江兩岸有100來家報社第二天不會印出報紙，因為它的內容生產體系全部在我們這裏。當時我想因為這個事情，我們公司可能就沒了。”

好在阿里雲和戚俊一起扛過了這次風浪。下午1點前，系統恢復正常，戚俊這才發現自己腿都軟了。然而，戚俊事後並沒有放棄阿里雲，反而意識到雲服務已經是IT業必不可少的基礎設施，他接下來要做的不是避開雲服務，而是反覆尋找利用阿里雲得到最大安全保障和效率的方式。 

在阿里雲MVP 個人主頁上，戚俊給出了自己的成功公式：“計算機專業出身+天蠍座+胖=我熱衷學習、實踐新技術。只要確定技術對產品有促進作用並且可能成為趨勢，我就敢把這些技術應用於產品中”。

小企業在“雲戰爭”中的選擇

本次雲棲大會上，阿里雲總裁胡曉明也提到：“上不上雲不是大家討論的問題，問題是怎麼上雲。”他引用第三方調查稱，84%的CIO（首席信息官）認為要在2019年之前，重資投入雲計算。

全球公有云規模

然而，並非所有企業都有機會選擇雲服務商都為各類企業提供上雲服務。這一點戚俊感觸頗深，在他看來，國外的雲服務商在國內落地效果都不是很好：

“亞馬遜、微軟它們都聚焦於絕對的大客户，幾乎是跨國企業或者是國內的大客户，比如世界500強、中國500強。他們並不太去關注中小型客户對性價比的需求、對服務響應度的需求、對需求反饋重視程度。他們的項目是去跟一個個大企業談，這種實施方式不適合中國現在蓬勃發展的互聯網。”

中國每天都有很多互聯網企業誕生、很多企業消失，在戚俊看來，如果雲服務商只針對大企業提供服務，那麼不會在中國暢銷。相比之下，阿里雲就完全不同。

馬雲曾經宣稱，阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”。和集團戰略一樣，阿里雲也積極為中小企業提供雲服務。

阿里雲事業羣高級專家明鑑介紹，阿里雲未來要承載中國1000萬家企業，讓這些企業在雲上構建他們的IT系統，完成數字化和智能化。

與亞馬遜不同的戰略，讓阿里雲從2009年設立以來始終保持高速發展。目前，阿里雲付費用户數已經超過百萬，國內市場份額排名第一，佔比45%，是第二至第五名雲服務商份額之和。而中國雲計算市場近年發展迅猛， 2015至2018年期間，中國雲計算市場總量以149%的年複合增長率爆發，阿里雲的市場份額也在這個基礎上水漲船高。

中國公有云、私有云規模

在戚俊來看，這個數字代表着無可撼動的地位：“搭建基礎設施共享平台，只有池子夠大，才會遇到足夠多的問題；只有使用用户多了，才能把客户建議作為養分來吸收成長。

值得注意的是，在為中小企業提供雲服務的同時，阿里雲的使用價格也在逐年降低。很多中小企業以可以忽略的開支就獲得了無限的創業空間。曾非常火的一款APP臉萌，在初創期每月在阿里雲上購買73塊錢的雲服務器，這幾乎可以忽略的成本，支撐了全部的官網訪問。真格基金、龍源資本、銀杏谷資本等創投機構也積極地參與狂歡，攜帶百億資本，欲在阿里雲平台上尋找下一個阿里巴巴。

明鑑解釋説，阿里雲的廉價不是因為要打價格戰，而是希望用技術升級，把技術紅利讓利給更多的企業和個人開發者。“因為我們有能力把成本做下來，把價格做下來，讓大家進一步降低上網成本。”

電商與雲計算 中國擅長“後發超車”

和很多技術一樣，雲計算概念也是“舶來品”。美國亞馬遜公司於2006年推出的亞馬遜AWS，目前獨佔全球一半以上的市場份額。除了亞馬遜AWS，微軟Azure、谷歌GCE、IBM的Softlayer也都是知名的國際雲服務商。

在明鑑看來，國際雲服務商具有先發優勢，綜合實力較強。此外，在人才儲備上，國外的人才規模也會領先於國內。

不過，明鑑也表示，目前國內雲計算的趨勢已經形成。越來越多的高校學生、職場新人會關注雲計算領域、機器學習和AI等互聯網這些最熱門領域。由於中國人口基數較大，他有信心在中國聚集一幫有熱情、有激情、有技術優勢的開發者。

中美公有云市場規模對比

對於人才問題，戚俊認為，美國人才數量多，但由於企業數量大，人才較為分散，較難產生關鍵性的突破。相比之下，中國的雲服務研究機構聚焦在BAT周邊，相對密集，能夠聚焦一個技術領域，有可能通過爆發式突破，引領全行業。

戚俊説：“中國市場內部需求很大，從直觀感覺來説，阿里雲的雲計算在全球市場的份額增長超過亞馬遜，我覺得這是一個合理且必然的事情。亞馬遜有云計算的原因很簡單，因為它本身的電商需求。而阿里雲的電商需求，阿里雲的雲計算是從他的雙11天貓孵化出來。現在很明顯，中國的這種電商環境與天貓和淘寶發展都很不錯，超過了美國，雲計算超過亞馬遜也是比較合理，而且一定會發生的事情。”

戚俊的判斷值得注意。每年的“雙11”都會掀起一股網購風暴。而支撐“雙11”網購高峯的就是阿里雲的雲計算技術，堪稱人類史上最大人機協同。去年“雙11”，阿里巴巴交易峯值32.5萬筆/秒，支付峯值25.6萬筆/秒，就依靠阿里雲實現1小時10萬台服務器擴容以及整個雲計算團隊。

最新財報顯示，阿里雲收入同比增長104%至人民幣35.99億元（約5.53億美元），年營收達到112億元，成為中國乃至亞洲首家營收突破100億元的雲計算服務商。而亞馬遜雲服務AWS去年營收增長43%至175億美元。雖然阿里雲距離亞馬遜AWS營收還很遠，但阿里雲的營收增速引人矚目。自2016財年第一季度至2018財年第四季度，阿里雲營收增速都在100%以上，最高時創下過單季度175%的增長速度。在指數增長的力量面前，未來不言而喻。

阿里雲會**“罩住”每個家庭****、**每個人

明鑑對觀察者網記者描繪了阿里雲將塑造的未來：

“互聯網會侵入到我們生活中的每個細節，改變我們每個場細分場景，讓我們生活變得越來越美好，這背後是對所有的設備進行互聯。這其中和我們日常生活最緊密的改變是物聯網。阿里雲更多是要幫助企業、開發者完成產品的數字化轉型，萬物皆可互聯。物聯網首先意味着智能設備、智能家電，還有包括智能家居等等。所有設備互聯可以徹底改變我們的生活方式。以智能家居為例，我回家前遠程把空調打開，在炎炎夏日回到家時就不會感覺家裏非常熱、不透氣。”

“我還可以在手機、iPad上操控所有家電設備，像天貓精靈就是智能物聯網設備，它提供了語音交互的能力。我可以把它當成小朋友或者小寵物去對話，而且它聽得懂我在講什麼。我不需要一個非常機械化的指令去命令它，可以正常跟它對話，我可以和它説“天貓精靈放點音樂”“天貓精靈放某位歌手的音樂”“天貓精靈把音量放大一點”，用日常語言就可以操控這個設備，完成人們想要的一切娛樂活動。這對我們生活是一個很大的改變。”

阿里雲總監馮超則希望阿里雲MVP把IT技術普及到全社會：

“我相信中國接下來IT的發展，光靠我們這個屋子裏的人是不靠譜的，但是要靠我們影響更多的人，所以你們更多的身上帶的是去影響更多的人，把中國的技術，把阿里雲的技術帶出去。”

“阿里雲和MVP合作，就是三步：第一，我們匯聚了全球頂尖的MVP。第二，我們以MVP為金字塔的塔尖，去打造真正屬於你們的開發者和技術人的粉絲社羣。我們可以有自己的一個平台，把大家聚集在一起。第三，深度、持續幫助開發者。你們是在幫助我們優化、淨化我們的產品，但是更多的你是在幫助你身邊的開發者，也有可能他就是你的同事，他可能就是你的粉絲，他是最直接被你影響的人，所以你們真正的是幫助了外部的開發者。”

阿里雲**：低碳雲、**公益雲

一百多年來，電力是人類最主要的外部動力。但鮮有人意識到，計算機耗電已經在社會總耗電量中佔據了不可忽視的比例。早在2014年，全世界信息和通訊領域已經消耗了8%的電力，在發達國家甚至超過10%。到了2016年，中國各大數據中心總耗電量超過1200億千瓦時，比三峽大壩當年的總髮電量（約1000億千瓦時）還多20%。

如此驚人的耗電量，不可避免地會在火電為主的中國製造大量污染和碳排放。對此，阿里雲充分利用了大國的優勢，在不同的氣候帶採取了不同的應對。

阿里雲公益總負責人陳俊（花名虛實）具體介紹了減排方式：“阿里雲有兩個數據中心，一個是在千島湖，我們通過千島湖的湖水來冷卻整個數據中心，使能耗降到最低。另外一個，我們在河北張北縣利用寒冷氣候製冷，同時利用太陽能發電。”

“我們在去年邀請了北京一家權威的環境機構，針對阿里雲的數據中心，我們常規用的10餘款雲產品，相對傳統的IDC來比較，我們在能源損耗和碳排放上到底是什麼樣的情況。去年阿里雲和阿里雲的用户一年的使用，讓碳排放減少了110萬噸。”

作為一家IT服務企業，阿里雲最“給力”的公益行動還是要充分調動自己的大數據計算能力。陳俊為我們介紹了一個很有科技感的項目：

“國家提出三年之內全面脱貧，阿里云為這個目標準備了一個很強大的應用——通過ET大腦結合農業，把專家的能力變成農業模型，指導農民，告訴他什麼時候應該注意什麼樣的病蟲害防治，什麼時候應該打農藥，什麼時候應該施肥。”

但這還不是項目的關鍵。阿里雲的目標是以數據為橋樑，在農民和金融機構之間建立互信：

有了這個信息我們就可以預測它大概的收成會是多少，給金融機構提供擔保和信心，有了這樣一個擔保以後，就可以跟螞蟻（金服）一樣，實現創新金融。農民想擴大生產或者再生產的時候，我們可以提供金融支持。以前螞蟻是不敢給貧困農民貸款的，因為它怕貸了收不回來。有了農業大腦，通過阿里雲的解決方案，就有機會把這個事情做成。”

雲未來****中國引領

回想20年前，我還在讀小學，家裏已經有了第一台計算機，父親常説“21世紀是計算機的世紀”。20年後的今天，我依然只是一個IT技術的使用者，而非開發者。這次有幸參加雲棲大會，與眾多阿里MVP面對面交流，很感謝組織方和MVP們向我展示了未來的圖景，讓我知道眼前的手機、電腦、平板等電子產品只是走向未來的第一步。而中國將在這個過程中扮演引領角色。我相信每個為數字化未來貢獻才智的個人和企業都是新時代的拓荒者，必將在雲計算開闢的新沃土上做出驚人的成績。

用雲計算來雲養貓，效果怎麼樣？

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