張旭豪很傻很天真，餓了麼獨立運營可能性為零_風聞

文/曾高飛

     4月2日，中國互聯網發展史上最大的一筆收購橫空出世。阿里系的阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣佈，阿里與螞蟻以95億美元完成了對餓了麼的全資收購。阿里巴巴CEO張勇情不自禁地宣稱：這裏阿里巴巴有史以來最重要的投資。得意之情溢於言表。

     餓了麼創始人張旭豪對員工承諾：融入阿里生態後，餓了麼獨立運營的原則不變。明白阿里套路和馬雲作風的人，都覺得張旭豪的話有點兒掩耳盜鈴，讓人聯想到那句經典的網絡語言“很傻很天真”。

     其實，從餓了麼被阿里系全資收購那一刻起，張旭豪主張的餓了麼的獨立運營原則已經受到了衝擊，張旭豪的表態已經鈣質不足，不能算數：阿里巴巴集團副總裁王磊擔任了餓了麼CEO；張旭豪被分權，成為負責戰略的董事長，更多地側重於戰略規劃和戰略決策。

    張旭豪表態的時候，要麼沒弄清楚阿里巴巴為什麼要收購餓了麼，要麼沒弄清楚阿里巴巴的一貫作風，要麼有意選擇性地面對。

    收購餓了麼，是馬雲新零售佈局落下的一個重要戰略棋子。在以投資策略拉籠王興失敗後，與美團的戰爭升級勢在必行。而餓了麼正是對抗美團的最直接有效的選擇。在外賣市場，自從百度外賣委身於餓了麼之後，能與美團相庭抗禮，並略有勝算的，放眼互聯網，就只有了餓了麼一家。對馬雲來説，這才是餓了麼的最大價值所在。至於補齊外賣平台最後三公里的物流配送，則是餓了麼的附加功能，也不是阿里巴巴收購餓了麼的唯一功能性選擇。

     外賣市場是阿里的一塊心病。原來馬雲中意美團和王興，並參與了美團多輪融資。但王興並不聽馬雲擺佈，甚至現在走到了阿里對立面，投奔了馬化騰，成為騰訊陣營對付阿里系的得力干將。為對付不聽話的王興，馬雲已經做了很多工作：2015年重金復活口碑，用阿里淘票票VS貓眼電影，飛豬旅行VS美團旅行，滴滴ofo對抗摩拜。當然，堪稱神來之筆的，就是全資收購餓了麼，用餓了麼來對抗美團。

     馬雲的控制慾之強，在業內眾所周知。如果不是為了全盤控制餓了麼，阿里巴巴完全沒有必要進行這次全資收購。因為在全資收購前，阿里巴巴+螞蟻已經成了餓了麼的最大股東。2016年8月，阿里巴巴和螞蟻金服一起向餓了麼投資了12.5億美元，融資完成後，阿里+螞蟻就成了“餓了麼”最大股東，佔股27.99%。2017年4月，阿里巴巴和螞蟻金服進一步增持餓了麼，總投資金額為4億美元。阿里系對餓了麼持股總佔比達32.94%。這次再花95億美元全資收購，那就意味着餓了麼要百分百地聽從馬雲安排。所以，張旭豪所稱，融入阿里生態後，餓了麼還保持獨立運營，這種可能性相當渺茫。

     事實上，從阿里系全資控股餓了麼起，餓了麼獨立運營的可能性就已經喪失。阿里巴巴集團副總裁王磊擔任餓了麼CEO是一個明顯信號，也是第一步。馬雲歷來作法無法支撐餓了麼被阿里系全資收購後仍能獨立運營的可能。阿里系已經收購了很多企業，馬雲一直都是步步緊逼，強化控制。優酷土豆如此，高德如此，天天動聽如此，口碑網如此。將來餓了麼恐怕也是難逃此劫。餓了麼的對手美團，也曾是阿里系成員，正是由於王興看透了馬雲作派，想讓美團保持獨立運營，才一步步走向與阿里的對抗之路，從朋友變成了敵人。

     阿里巴巴集團副總裁空降餓了麼擔任CEO的王磊是電商專家，張旭豪稱其“有着豐富的本地生活服務實戰經驗”。在掌管餓了麼實權後，王磊肯定會將餓了麼作為其理論與實踐的一塊實驗田，大展拳腳，以證明自己，報答馬雲的知遇之恩。這對餓了麼的原班管理團隊勢必造成較大沖擊。

     一手創業了餓了麼，並將其拉扯大的張旭豪在阿里系如何地位和結局如何，是否會步優酷土豆古永鏗、高德地圖成從武的後塵，最終從阿里系出局，尚在未知之數，需要留待時間來檢驗。但縱觀那些被阿里系收購的企業，最終在阿里生態裏保持獨立運營的可能性確實道路漫漫，前途渺茫。